摘要：为适应大数据技术广泛应用带来的一系列深远影响，财会人员必须加快自身转型，更好为企业提供服务。基于此，本文将简单分析大数据背景下财会人员面临的挑战，并深入探讨大数据背景下财会人员的转型路径与策略，希望研究内容能够为财会人员带来一定启发。

关键词：大数据;财会人员;转型

中图分类号：F233  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）02-0115-02

在大数据背景下，财会人员的发展面临着巨大的挑战，在这种挑战下财会人员必须加快自身的转型步伐。为适应大数据技术在工作中的应用，财会人员需实现数据分析处理能力的提升、思维方式的升级、管理能力的提高，而为了真正实现转型目标，针对性的路径和策略选择便显得极为重要，财会人员转型研究的现实意义可见一斑。

一、大数据背景下财会人员面临的挑战

1.企业财会人员需求出现变化

随着大数据技术及其衍生应用的广泛推广，我国企业财会人员需求正不断发生变化，这种变化主要表现为财务基础核算工作岗位的减少、高级专业财务管理人才缺口的放大，这种情况下企业财务岗位将逐渐被裁剪或合并，国际性财会人才的需求量也会不断提升。基于大数据技术的人工智能机器人近年来开始涉足企业财务基础核算工作，比如“金蝶财务机器人”、“德勤财务机器人”便属于其中的典型，这类机器人将逐渐走上财务基础核算工作岗位，取代基层财会人员工作，如基础性会计核算、报表处理、凭证整理、纳税调整、纳税申报等工作，内容相近的岗位自然会因此不断合并，岗位的减少带来的失业风险也不容忽视。但值得注意的是，人工智能机器人在未来很长一段时间无法满足高级财务管理工作需要，这就使得企业对财务管理知识掌握更为专业的高级财会人员需求将不断提升，如掌握新财务管理技能、财务管理理念的高精尖人才。此外，随着我国各行业企业的国际化业务不断扩展，企业对国际性财会人才的需求也在不断提升，这就要求财会人员具备国际视野和知识储备，并对具体国家的政治、经济、会计准则、税收政策、法律法规、会计利润核算方式、科技政策等知识有着充分了解，财会人员因此面临的挑战同样不容忽视[1]。

2.企业对财务人员的要求提高

在大数据背景下，企业对财会人员的要求将不断提升，这种要求主要体现在专业技能掌握、人际沟通能力、风险管控意识三个方面。围绕专业技能掌握进行分析可以发现，现阶段我国财会人员存在文化水平不一、个人素质参差不齐、专业知识掌握程度不同的特点，虽然很多财会人员拥有注册税务师、注册会计师等资格，但更多财会人员仅拥有会计从业资格证或中高级职称，部分财会人员甚至未能接受专业的系统教育和培训，这就使得很多财会人员无法满足大数据背景下的企业发展需要，无法深入理解会计核算、报表、凭证、账簿间的逻辑关系，无法满足财务风险识别与防范、特殊会计处理情况需要，这种情况的出现与很多财会人员存在的主动学习意识淡薄也存在紧密联系。值得注意的是，由于很多财会人员的知识面较为狭窄，其往往无法满足大数据背景下企业财务管理需要，不能较好配合基于大数据的人工智能机器人开展工作，也无法基于全局角度与全局观念，对企业经营问题进行分析;从人际沟通能力方面进行分析可以发现，现阶段我国很多财会人员在工作中存在不与外界接触、呆板不灵活、很少与人打交道的情况，由于过度关注财务数据，与人沟通的重要性往往被财会人员忽略。由于忽视人际关系培养与主动沟通交流，财会人员的工作积极性和主动性会受到一定影响，而在大数据背景下，财会人员的工作将逐渐向系统维护、综合协调、参数设置、风险防控等方面转型，这类工作的开展大多需得到其他部门的协调配合支持，由此可更为深入了解大数据背景下财会人员面临的挑战;围绕风险管控意识进行分析可以发现，大数据背景下的财会人员必须具备一定独立分析能力，这样才能够从海量数据分析结果中准确分析问题背后的原因，开展针对性的优化和纠偏，对财务数据变化情况进行统计和对比，优化核算方法，而这一系列工作均需要财会人员具备较高的风险管控意识和能力，但缺乏这类意识和能力的财会人员在行业中极为常见，由此带来的影响必须得到重视[2]。

二、大数据背景下财会人员的转型路径

1.基层财会人员转型路径

作为我国最大的财会人员群体，基层财会人员受到的大数据背景冲击也更为明显，为适应大数据背景，基层财会人员转型必须得到重视。深入分析可以发现，基层财会人员在大数据背景下存在工作范围狭窄、岗位职责低且技术含量不高、沟通协调能力较弱、对企业经营业务了解较为浅显等特点。以财务助理这一基层财会岗位为例，该岗位的日常工作主要包括登记、整理、粘贴企业原始凭证，整理和装订记账凭证，以及税务、工商等需要外出办理的事项。财务助理往往受工作内容影响，无法接触企业整体业务，且在全面分析能力方面存在不足，工作单纯地围绕片面的财务数据展开，对企业的生产业务了解也往往存在不足，沟通协调能力較差情况同样较为常见，由此可见基层财会人员转型的紧迫性。仍以财务助理岗位为例，具体转型可选择财务信息系统维护和开发岗位为目标，以此结合大数据背景下的会计信息系统智能化升级现状，财会人员即可更好适应时代发展。在向财务信息系统维护和开发岗位转型的过程中，工作岗位的技术含量将大幅提升，财会人员需更多关注企业整体数据，充分应用财务信息系统整合数据信息，并参与到企业业务流程中，同时还需要提升自身沟通协调能力。对比转型前后的财会人员的变化可以发现，转型前的财会人员与企业发展战略无关联、仅负责收集和录入数据、不了解业务流程、沟通协调能力较弱，转型后则与企业发展战略密切关联、成为数据汇总分析者、熟悉业务流程、自身沟通协调能力也大幅提升，由此即可更深入了解基层财会人员转型路径选择[3]。

2.中层财会人员转型路径

在大数据背景下，中层财会人员同样面临着较高的转型压力，而深入分析可以发现，中层财会人员在工作中多存在岗位职责定位单一、与业务之间缺乏互动、缺少决策参与权、过于注重传统职责、沟通协调能力较弱等特点。以财务主管这一岗位为例，该岗位工作主要以财务数据整理和分析为主，基本不能参与到企业的投资业务、财务战略、筹集资金、风险控制、税收筹划等事务中，且对于企业的生产经营的了解并不多，而由于工作过多关注数字，沟通与协调往往被忽视，这一工作现状显然无法适应大数据背景。仍以财务主管岗位为例，具体转型要求相关财会人员加强对企业战略的关注，并基于管理者视角对企业战略发展趋势进行深入分析，由此将企业发展战略与自身工作内容相关联，通过“决策支持”取代以往的“管理控制”，并针对性提升自身沟通协调能力。通过转型，财会人员即可在业务服务能力提升层面投入大量精力，并改变原有工作模式与战略思想，参与到筹资、投资、风险控制为核心内容的财务战略制定中，财会人员可由此逐渐成为支持企业决策的财务主管，并基于沟通协调能力提升，提高自身控制和领导能力。对比转型前后的财会人员的变化可以发现，转型前财务主管岗位的财会人员与企业发展战略关联较弱、对企业业务的指导能力较弱、仅为企业数据反映者、工作于执行力低下且财权分散的财务体制下、无权参与决策、沟通协调能力不足，而转型后的财会人员则与企业发展战略和财务战略联系紧密、属于业务的合作伙伴和决策的参与者、拥有参与决策权、工作于协调一致的财务管理体制下、具备较高的沟通协调能力，由此可更为深入了解中层财会人员转型路径[4]。

三、大数据背景下财会人员的转型策略

1.具体转型方向选择

为实现大数据背景下财会人员的转型，转型方向的选择极为关键，对于转型压力较大的基层财会人员来说，应明确高级财会岗位的转型目标，以此向管理会计与国际会计方向转型。为实现由基层财会人员向管理会计的转型，财会人员需结合财务机器人和财务软件的应用实际，针对性更新知识结构并提高自身价值。结合企业存在的较高管理会计需求量，进一步提升自身的数据分析能力，并深入明确管理数据与财务数据之间存在的区别，以此保证自身能够较好服务于企业传统会计数据的分类，并满足企业的具体业务活动及管理工作需要，财务数据反映企业各环节投入与产出关系的能力也能够得到严格控制，同时不断增强财会人员责任感，即可保证转型目标的顺利实现;为实现由基层财会人员向国际会计的转型，财会人员需结合针对性学习和实践，保证自身能够塑造广阔的国际视野，同时还需要加强对专业知识的学习，如国外相关的财政税收情况、会计核算、税收返还、优惠政策、利润分配、投资收益分配，以此保证自身能够为企业国际业务的开展提供财务和技术支持，同时还需要针对性提升自身商务英语理解沟通能力，更好满足企业发展需要。

2.针对性的能力提升

大数据背景下财会人员的转型还应关注财会人员的能力提升，应重点关注财会人员的专业技术水平、风险管理意识、人际沟通能力的提升。专业技术水平提升要求财会人员积极开展学习，充分应用企业提供的学习渠道，并基于大数据背景带来的环境变化，关注业务财务一体化趋势，以此塑造全局观念意识、提高战略规划能力与综合知识技能，保证自身有能力分析企业经营问题及行业形势，更好为企业提供服务;风险管理意识的提升需关注基于大数据技术的财务数据分析，财会人员需同时提高自身对企业经营风险和财务风险的重视，并基于自身专业思维深入分析相关问题，积极参与到工作流程优化工作中，满足自身工作效率提升、相关风险管理需要;为顺利提升人际沟通能力，财会人员需自觉与同事保持良好关系，积极与上级和同事开展沟通，由此即可保证财会人员明确目标差异，针对性调整自身工作行为，自我完善和发展也能够获得有力支持，这同样需要得到财会人员的重视，并积极开展类似实践。

四、结论

综上所述，大数据背景下财会人员转型存在较高必要性。在此基础上，本文涉及的基层财会人员转型路径、中层财会人员转型路径、具体转型方向选择、针对性的能力提升等内容，则为财会人员转型提供了可行性较高的路径。为更好满足转型需要，适应大数据背景，财会人员还应结合企业实际需要针对性提高自身软实力。

参考文献：

[1]时宽玉.基于财务转型视角下的财会人员能力提升探讨[J].现代经济信息，2019，（18）：230～230.

[2]范卫东.论大数据时代财务会计如何向管理会计转型[J].智库时代，2019，（25）：51+58.

[3]李洁.大数据财务会计向管理会计转型的思考[J].纳税，2018，12（22）：58+60.

[4]钟文赪.大数据背景下财会人员的转型研究[J].当代会计，2017，（03）：6～7.

作者簡介：

宋生英，供职于德州天衢有限责任会计师事务所，中级会计师，注册会计师，注册税务师。