摘要：改革开放以来我国经济持续健康稳定发展，房地产行业起到了重要的作用。随着国民的生活水平不断提高，传统的住房已不能满足居民的需求，对现代房屋的建筑有了新的需求，房地产企业逐渐涌现出来，房地产企业的快速发展伴随的财务管理问题暴露出来。加强财务管理的作用，才能促使房地产企业健康快速发展。本文分析了房地产企业在财务管理的制度、职业素养、成本管控等方面存在问题的原因，并提出相应的解决对策，希望能够为房地产行业相关人员提供有益的借鉴。

关键词：房地产企业;财务管理;问题及对策

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）02-0142-02

我国房地产企业至今经历了20多年的变革，逐渐成为国民经济的支柱行业。在社会经济高速发展的时代，传统的住房已不能满足居民的需求，房地产企业面临如何转型成为了讨论的热点话题。2019年3月，各家上市房地产企业陆续发布年报。业绩增长速度与去年同期相比放缓。8月5日上午，离岸人民币兑美元及在岸人民币兑美元汇率双双“破7”。受此影响，当日百余家房地产股票下跌，宝龙、富力等近20只地产股跌幅超5个百分点。在“房住不炒”的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，土地与融资收紧，房地产企业将面临前所未有的现金流、偿债、回款的压力。国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级，部门间信息互通带来了涉税信息日益透明化，让房企传统的筹划越来越小。龙头房地产企业慢慢向长租公寓、健康养老住宅、智慧住宅等转型。 这就需要完善财务管理制度，提升财务人员的专业能力，提高房地产技术创新能力，对房地产企业的发展有着重要的意义。故本文针对当前房企财务管理中的普遍问题及应对措施进行研究，以探讨完善房企财务管理中的有效途径。

一、房地产企业财务管理的特点及研究的必要性

房地产企业作为典型的资金密集型企业，一直是推动社会经济进步的重要载体，随着人们生活质量的提高，房地产企业不仅要满足人们住房的需求还要面临着行业竞争带来的压力与创新转型带来的高风险、高投资带来的困扰。房地产企业由于行业竞争压力大，因此具有开发周期长、前期投入大、资金周转率低、跨区域经营等特点。想要在激烈的竞争中不被淘汰就需要财务管理的支持。对房地产企业进行财务管理具有以下幾方面的意义。

1.把控在建项目成本

房地产企业从前期的布局开始，要经过拿地到最后清算多个环节。由于房地产企业前期投资大，时间跨度长，涉及人、财、物需求量大，就需要财务人员通过工资管理、成本管理、过程管控等财务管理方式增强把控在建项目的成本，从而增加企业利润。

2.健全资金管理体系

房地产项目开发是一个巨额资金投入的过程，资金压力是每个房地产企业都面临的问题。由于资金在房地产企业占用量大，受国家调控政策的影响，融资成为了房地产企业的艰巨环节。这就需要房地产企业加强财务管理，做好企业资金合理分配，完善资金在企业管理过程中的不足。房地产企业在加强资金管理的使用时，能够及时发现在经营过程中资金的不当流出，及时发现资金浪费，能使有限的资金得到合理的使用，做好开源节流，以保证正常的经营活动的开展。

3.提高企业整体管理水平

房地产企业的项目周期性长，在项目完成前还需要经过一系列的工序。在项目进行时无论哪一环节出现问题，都会影响项目整体工期的进展，甚至会因停工导致项目的延期。这就需要房地产企业的财务人员在工作中加强财务管理，从各项经济指标中反映出企业目前偿债能力、资信水平等。提前预知企业发展前景，发现企业在经营中存在的问题，修正经营方针、管理策略，提高企业整体管理水平。

二、房地产企业财务管理存在的问题

在房地产开发过程中财务管理占据着重要的地位，在新的环境下，房地产企业在财务管理过程中仍存在不足。下文中将从房地产企业在财务管理过程中遇到的制度、人员、成本管控等方面存在的问题进行分析。

1.财务管理制度不健全

财务管理制度是企业实施经营管理活动，对财务管理体系建立、维护;对会计核算与监督的制度保障。第一，受传统的财务管理制度的影响，房地产企业在进行财务管理过程中，管理理念和模式普遍存在滞后性，不具备健全的管理制度。在一些发达的国家，已经具备了一整套的财务管理制度，从管理标准的完善到相关法律法规的制定实施，能够为财务管理提供有效的保障作用。目前，我国的相关体系尚未建立，多数房地产企业不够重视财务管理，导致管理机制不能规范地构建，影响了财务管理在房地产企业的落实。第二，房地产企业在完善财务管理制度的过程中，存在盲目性。没有根据企业的实际情况制定财务管理制度，盲目地效仿较为成功的企业财务管理制度，导致在实际工作中与企业自身情况不匹配，影响了财务管理的效果，降低了工作效率。

2.财务管理人员专业性欠缺

财务人员的专业性欠缺从而导致综合素质较低会影响企业在财务管理过程中的工作质量和效果等因素，作为房地产企业的财务管理人员需要负责日常管理工作，工作内容存在复杂性，所以对财务管理人员的专业性和综合素质提出更高的要求。首先，房地产企业财务管理人员的思想守旧。房地产企业财务管理人员多数还是把发工资、记账单、粘贴单据作为财务管理的主要内容，忽略了管理的重要性，这主要是因为财务人员思想守旧，不具备创新性，阻碍了房地产企业的发展。其次，财务管理人员对风险的意识不足。房地产业作为典型的资金密集型行业，前期投资大，资金周转率低，环节复杂，房地产企业财务管理人员一旦在某环节处理过程中存在纰漏，就会给企业造成严重的损失。由于房地产企业周转快，财务管理人员处在高周转、高工作量的状态中，导致财务管理人员缺乏培训，对最新的政策不适应不够了解，导致给企业增加财务管理的风险发生。

3.财务管理成本管控不足

在房地产开发过程中，房地产企业由于开发周期长、前期资金投入大，受市场宏观调控影响房企利润空间压缩，导致在整个过程中不可預测的风险诸多，成本管控有着重要的作用。第一，大部分房地产企业在项目前期布局时缺少成本管控规划设计，缺少对整个项目的各个环节中成本管理控制和统筹安排，可能导致某一环节中成本费用超支，与实际项目投资收益相差甚大，存在企业资金链紧张甚至断裂的风险。第二，前期设计成本目标方案时考虑不到位。会影响工程建设的工期导致成本管理与工程后期合同、纠纷等因素之间联系，造成项目逾期致项目成本增加，影响房地产企业项目的最终收益。

三、房地产企业财务管理的改善建议

对房地产企业在财务管理过程中存在的问题和不足进行系统性总结之后，本文基于财务管理理论的重要观点，在问题导向的视角下提出如下的内部控制完善建议，为房地产企业的财务管理优化提供可行方案。

1.健全财务管理制度

房地产企业要建立健全各项财务管理制度，促进管理制度的改革，优化房地产企业财务管理模式，建立健全符合企业在不同阶段发展过程中的符合本企业特点的财务管理制度。制定财务管理制度，明确财务各岗位职责，让财务处理事项有法可依，严格按管理制度和审批流程操作执行。随着社会经济的快速发展，企业可以根据自身特点借鉴国内外先进的核算体系，探索出一套适合企业自身发展的核算体系。有效规避房地产企业在发展过程中遇到的风险，使企业在动荡的大环境下立于不败之地。

2.提高财务管理人员专业性

随着房地产企业在财务管理过程中逐渐发展，财务管理的效率影响房地产企业的未来发展趋势。打造一个专业强、综合素质高的财务管理团队是非常必要的。首先要提升财务人员的专业技能和综合素质，加强财务人员的职业道德素质和社会道德的学习，形成健全的评估奖惩体系。充分调动财务人员在工作中的积极性，房地产企业要充分意识到财务人员是财务管理的核心。强化财务管理工作者在信息化和专业方面的素质培训，不断进行专业领域知识的更新，顺应时代变化，让财务管理的工作更加得精细化，减少在人工方面的投入，不断提高知识储备和工作效率。

3.强化财务管理成本管控

房地产企业对于项目的投资开发成本巨大，在财务管理中加强成本管控是一项重要的工作。首先成本管控需要重视目标成本的设立。它是以项目设计为导向的，需要选择资质高专业性强的施工队伍和材料供应商，确保项目施工质量，避免成本浪费;还需要加强监督检查，有利于缩减工期控制费用。其次，需要企业健全项目考核机制，按照企业运营的具体状况对项目的每一个环节都有一个科学合理的成本管控，避免财务压力，在重大资金支出时，资金出现运转失效的情况，导致企业运营出现问题，从而实现利益最大化。

四、结论

房地产企业财务管理是房地产企业管理工作中的关键和重点，是房地产企业可持续发展的重要保障。从目前的情况看，很多房地产企业存在管理体系方面不够规范的问题，阻碍了财务管理工作的进展。随着我国经济的快速发展，新形势下房地产企业需强化财务管理，提高企业市场竞争力，所以必须要重视财务管理风险防范。房地产企业深入贯彻财务管理制度的改革，建立健全财务管理制度流程，加强财务人员专业性培养，做好成本管控，推动企业实现可持续发展。

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作者简介：

孙阿敏，供职于天津融町房地产开发有限公司。