摘要：随着我国市场经济的不断发展，集团公司在发展的过程中面临更多的挑战，其中对财务的管理是影响集团企业发展的重要因素。但是在实际集团公司发展中，只对财务进行初步的管理，并没有进行全面化的有效管理，以至于集团企业的管理能力逐渐脱离市场经济的发展。因此，本文对集团公司实施财务集中管理进行详细分析讨论。

关键词：集团公司;财务集中管理

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）02-0100-02

集团公司对财务的管理，直接影响能否实现集团公司可持续发展。因此，集团公司在对财务进行管理时，应该利用各方面的条件进行财务集中管理，从而有效降低集团公司的经营成本，加强集团公司的科学合理运转，并且能够准确获取财务信息，从而进一步加强对财务的管理，建立健全相关管理体系和考核制度，实现集团公司的可持续发展，最大程度的提升集团公司的价值。

一、集团公司实施财务集中管理的重要性

1.降低经营成本

集团公司在发展的过程中，加强对财务的集中管理能够有效实现集团公司的科学发展战略。集团公司想要有效实现科学的经营战略和规划，就需要包括企业的科研系统、生产系统、经营系统、管理系统等一些子系统的有力支撑[1]。在对这些系统进行管理应用时，如果财务系统反应不及时或者不同意协调，那么很容易对集团企业的经营战略和规划的执行产生一些负面影响。因此，集团公司应该加强对财务的集中管理，保证集团公司的战略规划能够得到基本的保障，让集团的各个系统在实施战略规划中能够有效聚合，从而最大程度降低集团公司的经营成本。

2.加强集团公司的运转

在集团公司的发展经营中，由于各个子公司的资金分布不均匀以及管理不集中，对资金的流动监管不到位，从而不利于集团公司的发展。因此，集团公司在发展的过程中，应该加强对财务的集中管理，并且成立统一的资金结算中心，保证能够有效调节资金的流动，达到资金的合理使用，有效控制资金的合理使用，促使集团公司资金的使用效益能够达到最大程度上的优化。

集团公司应该明白对财务集中管理是有效提升集团公司财务管理水平的重要基础条件。首先，集团公司应该将各个子公司的财务信息集中到集团公司的总部，从而达到对财务集中的有效管理。其次，集团公司加强对财务的集中管理能够及时有效地了解每个子公司的组织生产、经营运转以及集团公司总部的管理实施效果和任务进展，从而有效加强对子公司的管理，有效实现集团公司的有效运转。

3.准确提供信息

集团公司有效实施财务的集中管理能够将每个子公司的财务信息集中到集团总部，从而加强集团公司对子公司生产经营的管理，并根据子公司的具体发展情况进行科学合理的战略调整，有效加强集团企业对每个子公司的资金控制，保证子公司始终为集团公司的利润进行有效的服务，实现集团公司经营利润的最大化。然而，集团企业如果不对财务进行集中管理，会很容易使财务的信息出现错误、不及时等一些情况的发生，从而导致集团公司无法全面掌握子公司的具体财务状况和资金的流动情况。因此，集团公司应该加强对每个子公司的财务集中管理，及时了解每个子公司的各项经营活动以及资金流动，保证子公司的运营科学有效，提高集团公司的可持续发展。

4.有利于加强对资金的管理

集团公司可以通过对财务的集中管理将每个子公司的资金有效集中到集团公司的结算中心，实现资金的集中管理分配。除此之外，集团企业在对财务进行集中管理的同时可以将资金有效分配给每个子公司，实现集团公司对资金的合理安排。在集团企业的发展中，由于各个部门和层次较多，因此集团企业的经营战略和规划需要进行分解才能有效传达给每个子公司，如在进行传达的过程中，相关财务系统因为反应不及时而导致资金的分配不协调，从而在一定程度上影响了集团公司的科学发展。因此，集团公司应该加强对财务的集中管理，保证在发展的过程中能够得到资金的有效支持，從而加强对集团公司的统一管理，最大程度上降低集团企业的经营成本，加强企业的资金有效运转。

二、集团公司财务集中管理的模式

集团公司的二级集中管理模式指的是每个子公司在将本公司的财务与业务进行数据输入后有效传输到集团系统的网络中，而集团公司则根据不同的情况安排不同职位的相关工作人员进行及时的审核，并在审核之后准确地记录处理。集团公司的三级集中管理模式指的是集团公司总部建立一级的财务管理中心，主要负责公司的融资与投资等一系列合作项目。接着在每个子公司建设二级财务管理中心，主要负责各子公司地区的财务管理、预算审批和费用分配等工作。随后是集团企业对财务进行定期集中管理，这是借助集团公司的财务信息平台将子公司的数据定期传输给集团公司总部，从而加强对子公司的管理，实现集团公司对财务的集中管理。

三、集团公司实施财务集中管理的措施

1.建立健全组织机构

集团公司在对财务进行集中管理的过程中，应该及时调整集团公司的组织机构，进一步建立健全集团公司的组织机构。首先，集团公司可以在董事会下建设相应的财务委员会和审计委员会等同时参与财务集中管理。其次，董事会可以将部分分支组织机构的财务决策下放到财务委员会等机构，从而有效加强每个子公司的信息交流沟通，有效加强集团公司的权威性和对财务的有效集中管理。

2.加强对资金的集中管理

在集团公司财务管理中，资金管理是集团财务管理最重要的部分，是保证集团公司可持续发展的基础[2]。首先，集团公司在对财务进行集中管理的过程中，应该加强对资金的流动进行及时控制，并对每个子公司的具体经营活动进行相应的跟踪管理，保证对每个子公司的资金流动情况进行有效的管理。其次，集团公司应该加强对资金分配的统一管理，从而加强资金运转的灵活性。再次，集团公司应该加强规范相关子公司的财务活动，对子公司的财务活动进行规范的管理和审核，保证子公司的财务活动规范性、财务信息真实性。最后，集团公司可以分派相关财务工作人员出任子公司的财务总监，主要负责对财务预算进行管理，以及对财务的核算和监督等工作，并且有效参与子公司的经济活动决策。

3.统一制定财务管理制度

首先，集团公司发展过程中，为了更好地加强规范公司的经营行为，有效降低集团公司的经营风险和财务风险，应该加强对财务管理制度的统一制定。其次，在统一制定财务管理制度的同时，可以利用现代信息技术建立财务网络系统，将子公司的财务信息及时地传输到集团公司，并对其进行及时的审核，从而提升对财务的有效管理。再次，一些集团公司是以现金流动为主，因此集团公司在进行相关财务管理时，应该加强对资金运营、收益分配以及成本控制等进行有效管理，从而有效实现企业价值的最大化。

4.完善考核制度

集团公司在对财务进行集中化管理时，应该加强完善考核制度，建设科学有效的评价体系。首先，集团公司应该对公司发展目标进行详细解读，根据集团公司具体的发展情况制定并有效实行责任考核制度，从而保证企业发展计划的实现。其次，集团公司在完善考核制度时应该在评价标准的基础上以责任人的评价标准为主，并且对相关子公司的评价应该以综合指标为主，从而有效提升工作人员的工作积极性。

5.利用科学技术实施财务集中管理

集团公司应该充分利用互联网技术对财务进行集中化管理。在进行财务集中管理中，开发属于集团公司的集中式财务管理平台软件，有效加强子公司之间的信息交流，保证集团总公司能够及时了解到子公司的发展状况和资金流动状况，从而对财务管理进行科学合理的决策，促使集团公司能够可持续发展。

6.加强集团公司内部审计

集团公司内部审计是对集团公司人员进行有效监督，并加强事后控制手段[3]。集团公司的内部审计主要是财务审计，主要工作内容有对经营结果、财务实时状况进行及时的分析和上报，并对子公司的财务预算进行计算和执行。再者是有效执行国家财经法规和公司规章制度的审计，其主要工作内容是加强对公司财务管理的监督，防止因为一些工作人员对资金流动谎报并且擅自进行财务漏洞的堵塞，从而保证集团公司的经营计划、规章制度等有效贯彻执行。除此之外，还有一种是管理审计，其主要工作内容是采取独立客观的方式对集团公司进行有效的控制和检查，并监督集团公司各个部门的制度管理情况，然后根据一些具体情况和问题，对管理和控制出现的一些缺陷进行上报并提出合理意见和措施，从而保证能够更有效地管理集团公司中的各项财务活动，合理利用资金，加强集团公司发展的科学性。

四、结语

综上所述，集团公司实施财务集中管理首先能够保证企业的战略规划能够得到有效保障，从而最大程度上降低集团公司经营成本。其次，集团公司实施财务集中管理可以及时有效的了解每个子公司的组织生产、经营运转以及集团企业总部的管理实施效果和任务进展，从而更好地控制集团公司的资金分配，加强集团公司的灵活运转。再次，财务集中管理可以将每个子公司的财务信息集中到集团总部，从而加强集团公司对子公司生产经营的管理，并根据子公司的具体发展情况进行科学合理的战略调整，有效加强集团企业对每个子公司的资金控制。因此，集团公司在实施财务集中管理时，首先，应该清楚财务集中管理对集团发展的重要性。在进行财务集中管理的过程中，应该建立健全相关组织机构，有效加强集团公司的权威性和对财务的有效集中管理。其次，要加强统一制定财务管理制度，有效实现企业价值的最大化。除此之外，集团公司应该建立健全相关考核制度，提高工作人员的工作积极性，并充分利用现代科学技术对财务进行安全有效地集中管理。最后，集团公司應该加强内部的审计工作，保证能够将财务实时状况上报，对财务管理存在的问题及时提出合理意见，从而提升集团公司的可持续发展。

参考文献：

[1]李艳.企业集团财务公司资金集中管理的思考[J].科技经济导刊，2018，26（32）：223～233.

[2]江平.企业集团财务集中管理方式的思考[J].财经界（学术版），2016，（05）：221+295.

[3]张艾博. 企业资金集中管理与预算管控措施分析[J]. 全国流通经济， 2019，（03）：59～61.

作者简介：

李鸿梅，供职于平高集团有限公司。