摘要：随着我国经济的不断发展，当代企业所面临的竞争压力非常大，想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要控制自身的生产成本。企业的成本管理能力能够直接影响到企业的发展，为此企业一定要深入的分析自身的成本管理状况，不断的进行创新和优化。在新的经济形势下，企业应当依据时代的发展做好相应的成本管理工作，本篇文章就企业成本管理存在的问题及对策进行了深入的探讨和研究。

关键词：企业成本管理;问题与发展现状;对策与措施

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）02-0088-02

对于一家企业而言，想要在行业当中脱颖而出，一定要找准自身的定位，结合实际情况进行发展规划，并且，在进行企业成本管理时，需要从企业的内部出发，找出企业成本管理当中存在的问题，制定自身的发展策略，进而有效的提高企业的成本管理水平以及自身的竞争力，使得企业得以持续发展。为此， 企业需要根据自身成本管理当中的问题进行深入的阐述和分析，从根本上找出问题所在，采取有效的手段解决问题，保证企业的正常运作和发展。

一、企业成本管理的重要性

近年来，随着经济体制的不断完善和发展，市场对于企业的发展提出了更高的要求。所谓企业，归根到底是以盈利为目的的，所以企业一定要做好相应的生产成本管理工作，通过降低成本来获取更多的经济利益。所以，在企业的生产过程中，一定要进行生产成本的管理和控制，成本的管理对于企业的盈利有着直接的影响。如果企业内部没有健全的成本管理机制，则会使得生产成本无法得以控制，进而会造成企业的生产成本超过同行的成本水平，最终导致市场的竞争力下降。如果不能有效的处理好生产成本的问题，就会使得企业长期处于亏损状态，无法适应时代的发展，也无法满足客户的需求。对于企业而言，成本管理可以有效的提高资金的利用率，保证企业的生产和发展得到有效的突破和创新，在新的经济形势下，强化生产成本管理能够有效的扩大企业的经营范围，进而提升企业的资金利用率，在节约成本的同时不断的扩大企业的经营范围，保证企业的生产效率和生产质量，推动整个企业的发展和进步。从某种程度上来说，成本的水平代表了企业生产活动的水平，在企业的生产过程中需要加强各部门之间的协作，深入分析成本增加的原因，然后根据实际问题找出相应的解决策略，保证经济效益的最大化。除此之外，加强企业成本管理可以帮助企业的管理人员提供相应的决策支持，帮助企业以发展的眼光看问题，进行有效的分析和计算，这也是企业成本管理的重点所在。

二、企业成本管理中存在的问题

1.缺乏驱动因素分析

在企业的成本管理当中，业务量是一项重要的组成部分，并且也能够决定成本的分配，并且业务量的多少能够有效的反映出企业所存在的问题。所以，绝大部分的企业都会给自身制定一个较多的业务量，当然，该种方式是可取的，但是，如果企业将业务量当做企业成本驱动的唯一因素，将会使得企业的整体定位出现偏差，忽略了企业的长远性发展，也会使得企业在未来的发展过程中受到制约，进而导致企业的发展落后于市场的走向，无法抓住时代发展的步伐，产品无法满足客户的需求，最终造成业务量下降。因此，企业需要根据当前的政策需求、内部的管理以及市场的走向分析问题所在，不断促进企业的持续发展。

2.无法正确控制成本

企业想要进行合理有效的成本管理不能够仅仅局限于降低成本，成本的降低需要有一定的范围，持续的降低是不符合实际的，并且，进行成本的降低和生产成本的控制是指企业在激烈的市场竞争当中，不断的进行改革和创新，避免造成过多的生产制造程序，保证企业生产效率的提高，使得企业的运作处于正常的状态，避免生产原料的浪费，也避免出现过度浪费人力等状况的出现，所以，企业一定要选取最优的运输成本。企业在进行生产和管理时，需要对各项环节进行优化，保证资金的有效配置，对于成本进行严格的管控，采用合理有效的资金完善好采购、生产、销售一整套的产品体系，形成良好的资金链。企业不可以只注重生产，而忽视其他环节，各项环节对于企业的成本管理都起着较大的作用，所以企业一定要用全面发展的眼光看问题。

3.成本管理方法比较落后

随着科技的不断发展，企业在进行生产时引进了先进的设备和技术，以追求生产效率的更加高效，但是，在企业的发展过程中，企业的成本管理方法是较为落后的，就现阶段来说，很多的企业仍采用较为传统的理念和方式进行成本管理，这并不符合目前社会的发展。所以企业一定要不断的推陈出新，不仅要在管理思想上进行革新，还要在管理方式上进行创新。很多的企业没有长期的发展目标，没有详细的发展战略，在成本管理当中缺乏一定的战略性和规律性，使得整个企业长期缺乏全面发展的计划。企业对于成本管理方面的思想观念较为落后，很难发现管理当中存在的问题，也无法将企业的成本进行控制，缺少真实有效的成本管理方式，导致企业无法顺应时代的发展，最终造成企业发展受阻。

4.成本管理和市场脱节

当前经济的发展是比较复杂的，许多的企业进行成本管理时没有和市场的实际现状进行结合，虽然有些企业进行了相应的成本管理改革，但是只进行了内部的改变，脱离了市场的发展。当然，还有一部分的企业意识到需要进行成本管理的创新，但是没有完善的方式和手段，忽略了市场的发展以及当前自身的问题。我国很多的企业进行成本管理时主要是进行划分和核算，一味地想要保证经济利益的最大化，通过产品的产量增加来减少成本，从而保证经济效益的提高。采取這样的方式，企业会忽视市场对于产品的需求，只是简单追求产品的产量，使得企业在短期受益，但是该种方式并不符合当前市场的发展，使得企业缺少对于市场的认知，使得企业获取经济利益的方式单一，并且没有长远的发展。

三、提高企业成本管理工作成效的对策

1.全面分析成本管理

企业想要不断的发展，一定要全面分析成本管理工作，争取找出影响产品成本的原因，防止出现思想观念不正确和一味追求业务量的情况，清楚的认识到影响成本管理的驱动因素，正确的认识到企业的发展前景、市场形势以及人员的分配等，这些因素都会使得企业的成本出现变动。另外，还要分析出影响成本的因素，对于具体的问题进行有效解决，使得成本管理合理科学，保证管理层所制定的目标，以便适应市场的整体发展，促进企业效益的不断增长，推动企业的可持续发展。

2.加强对成本的控制

首先，要明确好企业内部当中什么因素能够进行控制，对于可控成本和不可控成本进行清楚的划分，旨在区分好固定成本和变动成本。对于制造成本、物流成本等变动因素，进行合理的分配，保证成本的具体占有比例，就各方面的特点制定相应的措施，并且尽可能的进行协调和配合，保证各项资源的稳定发展。其次，企业一定强化组织管理的能力，保证资源的合理配置，避免不必要的资金损失，进而减少成本的浪费。最后，企业一定要具备应变能力，应对当前社会的复杂形势，使得企业的成本管理和发展目标更好的吻合，加强企业的预判能力，有效避免风险的出现，使得企业在市场竞争力占有一席之地。

3.改善成本管理的方式

一家企业想要不断的发展，一定要摒弃原有的观念，树立新的思想观念，建立良好的思维模式，学习先进企业的管理方式和思想理念，对于成本管理不断的进行创新，使得成本管理得以全面的理解。企业在成本管理上，首先要提升员工们的专业素质，培养员工们的专业知识技能和责任感，对员工们进行定期的培训和考核，使得员工们具备高效的工作效率和认真的工作态度。在成本管理的制度上，建立健全相应的管理机制和奖励机制，保证机制的正常运作，使得管理人员以及工作人员有据可依。总之，在企业的发展当中，诸多新问题的出现，使得企业需要指定相应的方式进行成本的管理和计算，使之满足各方面的生产和管理需求。

4.提升整体团队的素质

企业当中具有一个专业的团队是非常重要的，团队能够使得企业的执行力更加的有效，这不仅是员工个人素质的体现，更是领导者对于人才的培养和调配的能力，为此团队的管理者一定要对自己的团队进行清楚的认知，了解他们的人品和专业能力，保证知人善用，使得每个员工都能够发挥出自身的优势，进而激发员工们的最大潜能。另外，还要重视成本管理团队当中之间的协作和配合，培养成员之间的默契程度，进而进行专业化的训练，增强彼此之间的信任，最终进行考核，考核时要包括专业能力和思想素质的考察，对于潜在的问题进行有效的解决。

5.进行市场调查与反馈

近年来，伴随着科学技术的不断发展和进步，科技得以有效的创新，目前我们正处在大数据时代，所以市场环境也出现了许多的变化，在企业的成本管理当中，获取真实有效的各方面信息资源是非常重要的，这也成为了当前评价企业成本管理水平的重要标准，所以企业一定要强化信息管理技术，对市场进行充分的调查和反馈，在借鉴优秀管理经验的同时，不断的进行内部的改革和完善，找准自身的成本管理方式，然后将该战略应用在企业当中，最终实现企业成本管理的高效率进行和发展。

四、结语

综上所述，企业在进行成本管理当中，起着非常重要的影响，在企业的整体运行中处于核心地位。所以，企業在进行成本管理时，一定要结合实际情况制定合理科学的成本管理体系，提高成本管理的意识，建立健全相应的成本管理考核机制，确保自身的竞争优势，为企业的发展奠定良好的基础，推动企业的可持续发展。

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作者简介：

王熹，供职于云南机场集团有限责任公司，会计师。