摘要：受物流产业的高速增长影响，我国很多物流贸易企业实现了较为长足的发展，发展背后存在物流贸易经营风险也开始引起业界广泛关注。基于此，本文结合某物流公司经营实际情况，深入探讨物流贸易经营中的风险防范，希望研究内容能够为同类企业提供一定借鉴。

关键词：物流贸易企业;物流贸易经营风险;化解重大资金风险

中图分类号：F259.23  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）02-0035-02

物流贸易经营风险防范近年来受到了物流业的广泛关注，但结合实际调研可以发现，相关问题仍层出不穷，在风险把控效果不佳给企业造成重大经济损失，最终面临法律诉讼甚至破产。为更好地适应物流贸易管控体制和形势任务变化需要，规范物流贸易业务模式和流程，促进物流贸易“调结构、稳规模、提质量、防风险”，实现持续健康发展，本文从客户进入和退出、贸易合同管理、采购与付款管理、销售与收款管理、存货的管理、防范和化解重大资金风险措施几方面进行阐述。

一、物流贸易企业防范经营风险的管理要求

1.上下游客户进入和退出的管理

客户或合作对象的选择应实施调查、评估、审批制度。合作前，对客户或合作对象的法定代表人或投资者、主要股东要进行严格审查。对客户进行走访，对其信息进行定期或不定期更新维护。对贸易客户按高、中、低三个等级进行分类管理，根据客户分类，采取不同的贸易模式，降低了贸易风险。对于商业信誉差、经营状况恶化、存在诉讼风险的企业建立物流贸易业务黑名单，禁止与纳入黑名单的单位从事物流贸易业务。……