郭长青

[摘 要] 文章主要分析了施工项目的物资成本管理，重点介绍了在施工项目中进行物资成本管理的方法策略，这些方法策略不仅能改善现有的施工项目物资成本管理的不足之处，而且具有多种特有的优势。通过研究施工项目物资成本管理，以期为施工项目的安全建设提供可靠的保障，创造出最大化的经济与社会效益。

[关键词] 施工项目 物资成本管理 方法措施 分析研究

中图分类号：F406.72 文献标志码：A

随着我国社会的发展进步以及经济水平的迅速提高，工程项目的数量也在不断增加，规模在不断扩大。在施工项目中，物资成本占据了整体施工项目成本的六成左右，是十分重要的一个方面。同时，其有着巨大的管理和节约潜力。对施工项目物资成本进行控制管理，一方面，能够节约大量的施工项目所需要的各方面成本，优化资源配置，提高施工的效率。另一方面，能够减少施工项目成本，实现经济与企业效益最大化。因此，文章对施工项目物资成本管理进行分析、研究，具有现实的价值和意义。

一、当前施工项目物资成本管理中存在的问题

虽然我国的施工项目数量不断增加、规模不断扩大，但是项目中的物资成本管理还存在一定的问题，不利于节约施工项目的成本资源，也不利于施工项目的资源成本合理分配。本部分将对当前我国施工项目物资成本管理中存在的问题进行探析。

（一）对物资成本管理认识不足

我国许多施工项目在实际开工建设时，项目管理者对于物资成本管理的关注和重视程度不足，没有形成物资成本管理的观念。……