赵利剑 柯峰 薛小兵 邵霞 余霄

摘 要：随着社会发展，传统管理方式对于新时代的国有企业基层班组和班组员工的成长并不完全契合，为夯实班组建设基础，努力实现班组建设再提升，培养职工忠诚企业、爱岗敬业、勤勉奉献的责任意识，持续提升职工的思想素质、职业道德和敬业精神，华东宜兴抽水蓄能有限公司（简称“公司”）经过研究实践，总结出一套家园式管理方法，取得良好成效。

关键词：微课;初中数学;应用

近年来，公司认真推进“3+3”班组建家试点工作部署，完善党委领导、工会牵头、生产部门主抓的班组建设体系，进一步统筹资源、整合力量，多渠道协调硬件落实，充分调动和激发广大员工的积极性和创造力，切实巩固班组建设成果，不断强化设备日常运维管理，确保电站“零事故”。班组先后获得全国“安康杯”竞赛优胜班组、国家电网公司一流班组（工人先锋号）、国家电网公司先进班组、国网新源公司“青年安全生产示范岗”、国网新源公司“一流班组（工人先锋号）”、江苏省“质量信得过班组”等荣誉称号。

一、深化规范应用，提升内质外形

全面深化应用《班组建设工作规范》，研究人员管理和设备管理的新型模式，为完成班组安全生产任务打造坚强基础。

一是突出核心业务，提升运检水平。班组全面强化安全管理，坚持每日开展班前班后会，每周召开安全学习会，每月组织设备健康状态分析会，切实强化安全责任和制度执行。制定《设备设施主人执行手册》等制度，推进设备主人小组制，持续开展“跑冒滴漏”专项治理，设备状况稳步提升。……