摘 要：随着经济结构的整改及绿色节能的生产经营要求提出，供应链各环节的企业必须加强物流管理能力及优化自身业务能力，通过多个环节的成本因素、条件因素、功能因素等方面的考量，企业必须从宏观角度上健全供应链管理模块，解决目前在物流管理中出现的流程缺位现象。本文主要从供应链缺位现象上分析企业物流管理的应用流程中存在的操作问题，并根据当前市场服务的需求提出相应的解决措施。

关键词：物流管理;供应链;市场服务

1 供应链管理模式

供应链是企业经营产品由零件配套到中间产品及最后成品，再由企业经营销售推广至消费者的一个流程。在供应链中供应商、制造商、分销商是链接供应链中商品交互的主要企业，支撑起一个健全闭环的形成。而在供应链在物流配送是十分重要的，决定了供应链各环节的资源整合利用和操作方便快捷，因此决定了企业供应链管理必须从宏观角度出发，不断提高物流管理的资源质量，逐渐完善当前的物流管理目标。物流管理的流程发展想要到达四个发展目标，必须充分利用供应链管理的作用，促进企业降低运营成本消耗、减少资金周转时间、增加效益分析机制、激发产品盈利提升。在物流企业提高自身流程管理时，要重视对物流、资金、渠道等信息的控制，可以增强流程管理的效率和质量。引导物流企业协调不同层级的资源配置情况，可以有效提高管理流程的精准优化，加强目前管理模式的操作性和实用性。……