董瑞娟

医院物价管理是医院经营管理的一个重要组成部分，也是医院收费的基础，加强医院物价管理，完善价格监督机制，严格执行国家价格法规，用足用好物价政策，不仅给医院带来良好的经济效益，还会给医院带来可观的的社会效益。下面我就医院物价管理的实际工作发表个人浅见。

一、设立专门部门具体负责物价管理工作，并按床位编制数设定专职物价管理员和兼职物价管理员，其主要职能为管理和协调医疗服务价格日常工作。

1、指导临床医技科室正确执行医药价格政策，并监督检查各科室执行情况。

2、负责全院医疗、药品价格管理及项目成本测算等工作。

3、定期对门诊、住院患者费用进行自查，及时通报，对不规范行为及时纠正。

4、组织专、兼职物价员队伍的培训，提高其管理水平。

5、接待患者医药价格咨询，处理患者价格投诉。

6、负责对医疗服务项目价格、药品、医用耗材价格进行公示，并在变动后组织调整工作。

7、协助、配合上级物价等部门的医药价格检查。

8、完成医疗成本调查和测定，为调整医疗服务价格政策提供真实可靠的数字依据。

二、实行新增医疗项目收费价格申报制度。

新增医疗服务项目应体现其先进性和合理性，应符合医院和社会的需要，新增卫生材料的申报依据《医疗服务价格手册》“除外内容”且必须与医疗服务项目相对应。

1、申请科室填写新增医疗服务项目（卫生材料）书面申请表，具体包括：申请科室名称、新增医疗服务项目（卫生材料）名称、范围、申请及陈述，并需负责人签字。……