摘  要：在“互联网+”的信息化时代，具有科技化，标准化，信息化，透明化的物资采、供、销闭合管理系统可以大大提高施工企业的施工效率，保证施工质量，还可以减少管理人员的工作量，信息化数据的大量录入还可以进行大数据分析，使管理人员能及时、准备的把控材料的各项管理指标，推动施工企业管理提升。

关键词：建筑施工企业;工程材料;核销;信息化

引言

在市场经济条件下，建筑施工企业材料物资成本在工程项目成本中约占60%的比例，加强物资管理，对于降低工程项目成本、提高企业效益具有十分重要的意义。

如何才能实现高效的物资管理呢？纵观国内外大型施工企业，结合“互联网+”技术，大家都不约而同的选择开发一套适合本单位物资管理的系统软件。笔者要介绍的是一套能精确到构件的物资管理系统，且各模块间紧密相连，环环相扣，该系统还被评为中国施工企业管理协会“2017年度工程建设行业互联网发展优秀实践案例”和“2019年度工程建设行业信息化典型案例”。

1 物资管理闭合系统开发背景及目的

建筑施工企业材料成本在工程项目成本中约占60%的比例，加强材料管理，对于降低工程项目成本、提高企业效益具有十分重要的意义。材料成本管理的重点是材料采购和材料消耗两个环节，也就是材料价格和数量的控制。材料价格以目前现在的市场而言，多数是采用电子化集中采购的方式，做到透明、公开、公正、公平的阳光采购，基本杜绝了偏离常规的采购价。……