桂坚才

摘 要：建筑企业作为我国经济发展的支柱企业，充分发挥财务管理的作用在企业发展过程中尤为重要，企业应结合业务系统对财务工作进行转型，全面推进业财融合，提升整体经营管理水平。本文对业财融合的原则进行了概括，阐述了推进建筑企业业财融合的意义，分析了建筑企业在业财融合中面临的困境，提出了建筑企业业财融合发展的策略，包括强化企业人员意识、完善顶层设计，创新财务工作模式，提升财务人员综合能力，重视企业全面预算管理与成本控制，以期为建筑企业的发展奠定良好的基础。

关键词：建筑企业;业财融合;财务工作模式

随着经济的快速发展，行业竞争也更加激烈，在建筑行业中，建筑安装企业数量不断增多，企业发展压力越来越大，随着电子技术迅猛进步，传统财务管理的效果在企业管理中越来越弱。为进一步实现企业快速发展、缓解企业的管理压力，企业应改变传统财务工作模式，全面开展业财融合（即业财一体化）推进工作，使自身在市场竞争中获得更多的优势。

一、业财融合的原则

业财融合实施应按照以下原则进行。首先应结合企业在发展中具有自身特色的管理模式和特点，按照实事求是的原则，对业务以及财务管理内容进行调整，使业财融合能够更具有合理性，避免照搬同类型企业的融合方案。其次，业财融合应满足全面性，企业在进行业务及财务融合时，需要全面考虑业务、财务工作内容，明确实施目的。……