董伟安

摘要：在我国快速发展的过程中，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步。基于对目前国内民用建筑EPC工程的模式介绍，针对在项目设计阶段中设计管理的主要问题及原因进行分析，并提出应对策略，切实发挥EPC工程总承包模式的优势。

关键词：EPC工程;项目设计管理;应对策略

设计管理具备流程化、标准化的特征，其是为了确保设计管理部门的工作人员按照项目整体规划，将设计阶段、施工阶段的相关主体内容进行整合，同时加强对各个环节中相关内容的合理监控，确保在设计管理内容中设计质量、工程施工质量、成本预算控制质量、施工工时在合理范围内。由此可知，在设计管理工作执行的过程中，可具体分配和关联设计部门、成本部门、项目经理部、工程采购部等，各部门需协调配合，制定标准化的工程流程，提升设计管理工作的标准化建设。

1 EPC总承包模式的总结

经过我国政府相关部门的推动，我国建设企业对于工程总承包和项目管理方面有了更加深入的研究。现阶段，越来越多的建设项目逐渐应用了工程总承包，以及项目管理的新型模式，进而改变了我国工程建设组织实施的方式。近些年来，随着我国工程总承包，以及项目管理的不断发展，也扩展了工程总承包市场。EPC工程总承包管理应将总承包商的集成管理优势，最大程度的发挥出来，不仅需要总承包商有着雄厚的资金实力，设计能力，以及较为成熟的采购网络等，而且也需要其有着施工技术精湛的专业分包商资源支持，以及监控等。……