刘文雪

摘要：本文将以成本管控为主要内容，结合实际路桥工程项目管理情况，分析全面预算管理制度下的成本管控原则，并对现有的成本管控提出几项建议措施，促进全面预算管理下成本管控的发展与应用。

关键词：路桥企业;全面预算管理;成本管控;分析

前言

为了满足人们对于路桥工程需求与标准，路桥企业不仅加大了在路桥工程项目施工设计上结构的优化力度，还强化了对于各项施工技术和设备的创新应用，但同时工程造价预算成本迅速增长，也给予了各个路桥企业一定的经济管理挑战和难关，迈过去企业发展更进一步，被阻碍企业发展停滞或者淘汰，则在企业工程资金管理实行全面预算的情况下，路桥企业如何更好的提升各项成本管控内容与措施，对于企业项目可持续发展和系统化管理控制来说，都是一项重要且必要的管控内容之一。

1.全面预算管理下的成本管控原则

1.1全面控制原则

成本管控并不是一项简单的管控制度内容，而是包含着众多部门、环节与人员的工作内容，单纯的依靠企业内部财务部门管理是远远不够的，其需要来自企业整体的力量去落实、实行与监督;再加上，工程项目资金管理带来的经济效益同企业运行资金分配是成正比的，经济效益多相应的员工自身利益也更多，则在进行成本管控规划时，就以路桥企业整体和工程项目整体为基础原则，明细各个部门之间的责任和义务，强化企业员工自主管理、自主监督的行为意识，才能真正实现成本管控在工程项目中的深入应用，从而对于路桥工程中各项经济业务内容进行管理和掌控，维护路桥企业自身经济效益。……