毛普庆

摘 要：企业决策人必须要借助大数据技术完成财务会计向管理会计转型的工作，提高会计人员自身的服务价值和所创造的经济利益，加快企业流动资金的效率，促进企业价值的可持续增长。本文通过分析财务会计和管理会计二者的区别和联系来讲述企业财务会计向管理会计转型的必要性，并提出具体转型措施，希望对提升企业经济效益有所帮助。

关键词：大数据  财务会计  管理会计  职能转型  发展趋势

一、信息时代下财务会计转向管理会计的必要性

（一）帮助企业快速适应新型市场环境

在不确定新市场环境的前提下，企业决策者和高层管理者并不可能贸然闯入新市场中，毕竟风险系数极高。企业想要快速适应新型市场环境并快速占据有利发展和竞争优势，就必须要做好企业内部战略决策管理，高层管理者和决策者则必须要根据对内会计也就是管理会计提供的财务走向报告中的数据信息来分析和预测企业未来的发展趋势和经济走向问题，为企业战略决策提供最真实的数据。而财务会计属于对外会计，主要是负责将企业运营状况和财务状况汇报给企业外部的权益者，便于他们明确每一笔支出资金的去向、收入资金的来源。因为财务会计无法满足给企业内部管理者提供战略决策数据信息，所以财务会计向管理会计转型是必然需求，更是企业为适应新市场环境的重点措施，直接关乎企业在未来经济市场和行业中的地位。

（二）财会人员工作效率和质量不足以满足新时期企业发展需求

在信息化时代，企业各部门在运用软件时都会产生大量的信息数据，财务会计无法在任务量大、效率慢的情况下及时处理海量的信息数据，根本无法满足新时期企业发展需要。但是，管理会计却可以借助大数据技术对海量数据进行处理、整合、储存、共享等操作，并可以将基础财务信息数据快速传递给高层管理者和决策者，他们可以根据数据信息来预测行业未来的发展趋势以及未来企业产品的定位，并及时调整企业下一年的经营方案，不但提高数据信息的利用率，还能推动企业经济良性发展。

（三）成功降低企业运营风险，为企业经济可持续发展保驾护航

在新经济市场环境中，企业决策者如何在行业竞争关系日益激烈的状况下脱颖而出呢？如何解决出售产品雷同问题呢？又如何保障优质员工不会流失问题呢？传统财务会计无法通过数据信息来分析企业运行安全风险问题，不能对企业未来的发展趋势和即将面临的经济风险进行预测，也就是说财务会计人员不但不可以在海量行业信息中获取有利信息，更无法保证企业未来发展的稳定性和安全性。但是，管理会计却能根据企业实际运营数据信息和各阶段企业流动资金的支出收入情况，建立经济安全风险模型图，能透过财务模型图分析出企业财务风险变化特点，能提前分析出财务资金隐藏风险漏洞并及时做好防护准备，以此保证企业经济呈现正比例增长趋势。

二、财务会计与管理会计二者的区别和联系

会计分为中式和西式两大类，又分为财务会计和管理会计两大分支，财务会计也称对外会计，管理会计又称对内会计，虽然二者都是为企业服务，但是二者的服务对象、工作职能、企业地位等方面却不同。

（一）服务对象不同

财务会计主要负责将企业财务状况、运营阶段性效果、现金流量表等信息绘制成完整的、真实的财务报表并转交给企业外部权益者和收益单位。管理会计则是在财务数据信息的基础上进行透彻分析，为企业高层管理者和决策者对企业未来经济发展、安全风险评估、定位进行决断时提供有利的参考依据，增强企业抵抗和预防风险的管理控制能力，进而促进企业经济可持续发展。

（二）服务阶段不同

财务会计主要服务于过去阶段，绘制财务报表侧重于历史消息，是记录、核对企业在过去某一阶段的财务状况和经营成果。管理会计主要服务于未来阶段，绘制财务报表信息侧重于未来信息，是预测和分析企业在未来前程的把握和规划。

（三）是否承担法律责任

管理会计绘制的财务信息报表是为了帮助企业决策者提前做好战略决策管理准备，是不需要承担法律责任的。财务会计绘制的财务信息报表是需要缴纳税费的，是必须严格执行相关流程和时间约定进行向外部受益者推送的，是需要承担法律责任的。

三、信息时代下财务会计转向管理会计转型的具体措施

（一）构建高素质专业化财务人员队伍

企业决策者想要平稳度过财务会计向管理会计转型期，就必须在短时间内构建高素质专业化财务人员队伍，加速财务人员转型效率。企业决策者必须对现有财务人员进行管理知识和管理技能等内容的培训，帮助财务人员快速具备管理会计的思维意识、发展观等能力。在培训结束后，正式回归工作岗位之前，必须要对财务人员进行技能审核，以保证企业运营经济呈现最大化发展。

（二）更改財务管理模式，提升自身业务水平

在信息化时代企业想要实现财务会计向管理会计工作转型，就必需要借助大数据技术、云计算、监控技术、安全防护技术等，建立符合企业实际情况的财务管理模式，提高工作效率和工作质量，更好的为企业服务。虽然财务管理会计人员自身不能产生任何经济价值，但是却能凭借着自身的服务价值为企业创造经济利益，间接促进企业经济可持续增长。只有财务会计具备持续发展的战略理念，主观意识才能真正意识到管理会计对企业未来发展的重要性，才能有目的性的提升自身业务水平和综合素养，真正为企业发展做出贡献。

（三）创设并完善信息化管理平台，实现各部门资源共享

在信息时代背景下，要完成财务会计向管理会计升级转型工作，就必须要借助信息化技术的力量，企业内部必须要打造一个信息化管理平台，会计人员可以随时调度各部门有用信息，提高会计人员的工作效率和质量。信息化管理平台构建前期，会计人员必须要掌握计算机运用方式、安全防护加密手段等技能，同时要亲自录入各部门前期信息，将各部门信息整理成多个服务板块，加快后续工作的实效性。

（四）优化核算方式

企业财务人员在转型过程中必须加强计算机运用能力，要具备互联网思维意识，能根据企业实际运营数据信息对内部资源进行有效统筹管理。因为传统财务会计主要负责绘制报表、记录流动资金走向、缴税报税等工作，不但工作量大、重复性强，工作效率低，还容易出错，所以管理会计人员必须要利用大数据系统对企业内部资源进行优化，尤其是核算方式。

四、结束语

综上所述，企业在不明确经济市场环境的情况下，必须借助大数据技术完成财务会计向管理会计升级转型工作，进而提高战略决策数据信息价值，提高企业决策者的战略决策正确性和真实性，降低企业经济运营风险，为企业经济可持续发展起到坚实的防护作用。企业决策者想要提高在行业中的地位以及竞争优势，就必须要加速财务会计向管理会计转型工作，确保企业可以尽早适应经济市场变化趋势。

参考文献

[1]刘吉鹏，陈剑锐.基于高质量发展下的企业财务会计向管理会计转型研究[J].财经界，2019（11）：196-197.