万云

关键词：新经济时代 事业单位 人力资源管理 优化策略

一、引言

人力资源管理指的是以经济学、人事管理、人本思想等为指导，通过招聘、培训等管理模式，满足企业各部门的专业人员需求，保证企业以员工为基础的正常运转。事业单位聚集了社会人才，而优秀的人力资源管理能够最大限度发挥其的效益和作用。基于我国正处于新经济时代的大环境下，优化创新人力资源管理不仅能够满足这一时代推动经济发展的刚需，同时促进了事业单位员工的个性化发展。

二、创新型人力资源管理对于推进事业单位发展的重要意义

（一）符合新经济时代改革发展的刚需

新经济主要指的是新的经济形态，随着时代的变革与发展，国家、社会与人民的需求也在不断变化。当今社会，新经济的要求是将创新知识、创意产业作为指导企业的新型意识形态。事业单位作为国家经济发展的支柱产业之一，需要紧跟新经济时代大环境下经济发展的脚步，将推动经济发展作为首要目标，致力于企业经济效益的最大化。人力资源管理作为企业运转的关键环节之一，对推动企业的发展有着重要的意义。但就目前的事业单位的管理现状而言，部分事业单位仍然沿袭传统的人力资源管理模式，没有给予其足够的重视。而推动人力资源管理的创新发展，能够推动实现人才效益的最大化，并同时与国家新经济时代各项政策相契合，满足了新经济时代创新发展的刚需。

（二）促进事业单位中个人的创新发展

人力资源管理实质上就是对事业单位员工的管理，从招聘选拔，到入职讲解、技能培训，以及福利报酬的考量。而人力资源管理的改革与创新，使得企业员工在新型的管理模式下，充分挖掘自身优势，从而推动员工的个性化发展。就工作性质而言，创新的人力资源管理模式能够为员工提供个性化的技能培训，依据并结合员工自身特长，为员工提供适合的工作岗位。事业单位的一切发展都以员工为核心动力，而创新型人力资源管理模式推动了事业单位员工的个性化发展，继而使得事业单位内部面貌焕然一新。就内涵理念而言，创新的人力管理知识能够提高员工专业知识素养的水平，开拓员工的眼界范围与目标理想，从而使得员工以更高层次、更深远的目光审视工作内容以及个人发展的前景。

三、基于新经济时代视角下优化人力资源管理的具体策略

（一）营造创新的企业文化氛围

为了迎合目前新經济时代关于创新的发展要求，事业首先必须给予创新性的思维和意识足够的重视度，通过营造以创新为核心思想的环境文化氛围，使得创新的思维模式深入到每一个员工内心。要想将这一关键点细化到人力资源管理上，就需要事业单位注重到以下几个方面的改革推进。首先，事业单位需要塑造自由开放的工作环境，尊重员工的个体个性化差异，分配工作任务要求时将员工自身特点作为主要的考量范围。其次，事业单位可以成立人力资源管理创新工作的专项小组，通过开展个性化的技能培训班、向员工征询个性化管理的方案与实施路径等方式，营造事业单位内部由上而下的创新的企业文化氛围，从而探索更多的人力资源管理创新的可能性。

（二）优化细节的管理方法模式

想要实现人力资源管理的创新性改革，最直观也是最有效的策略就是从根本上逐步细化人力资源管理各部分的管理方法。首先，针对人才招聘以及筛选工作，新型的人力资源管理模式应该强调人才自身优势特点与事业单位工作岗位的适配性，多角度地对这一方面进行考量。其次，在人力资源管理中关于员工工作技能培训的环节中，可以通过开设个性化的培训班，引导员工根据自身的理想、特长等规划今后的工作发展，促进其快速高效地投入到工作建设中去。除此之外，事业单位在规划制订员工的薪酬福利制度时，可适当地与激励机制相结合，建立适当的奖惩制度，通过奖励手段体现员工的自身价值，运用惩罚制度提点与鞭策员工提高工作效率，端正工作态度。上述策略在实施过程中应时刻注意将员工摆在工作的主体核心地位，践行人本主义思想，关注与重视人文关怀。

（三）重视宣传与信息交流作用

除传统的考核、培训方式外，事业单位在培养人力资源管理的创新思维模式的展开工作中，还应结合网络时代信息高速交换的特点，充分利用网络资源进行人力资源管理模式的创新发展。例如在人力资源管理专业人才的引进计划上，如果难以进行事业单位员工大规模的更新换代或者长时间的系统培训，可以将其折中为专业技术的宣讲交流研究会，聘请专业人员统一为事业单位员工进行专业知识的讲解，从而为人力资源管理的创新优化提供强有力的理论支撑。除此之外，针对日常工作中专业知识的宣传，事业单位可设置专门的展出专栏，定时粘贴更换与人力资源管理相关的知识。还可利用现代化的交际软件，例如微信群、QQ群、钉钉会议、腾讯会议等指导事业单位员工进行人力资源管理课程的自主学习。

四、结束语

综上所述，人力资源管理模式的创新与发展，符合新经济时代大环境下创新思维意识的要求。在尊重员工个体化差异的同时，又能够极好的促进员工个性化的发展。新经济时代给事业单位带来了变革的挑战，同样为员工个人带来了个性化的发展机遇。唯有顺应时代背景的发展要求，事业单位才能发挥出其最大的企业效益。对此，本文从环境文化氛围的影响作用、具体的管理模式制度以及专业知识技能的培养三个方面逐一提出了创新人力资源管理的具体实施策略。

参考文献

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