王辉

关键词：战略定位  会计财务管理  监管机制  战略管理思维  交通

在交通项目投融资操作中，会计财务管理会对投融资规划与决策安排合理性产生直接影响，是重要管理措施之一。虽然企业一直极为注重会计财务管理，但就管理工作开展情况来看，会计财务管理还是存在着战略定位不明确、内控监管机制设置不合理以及管理思维更新不及时等方面的状况，对会计财务管理工作效能发挥产生了直接阻碍，需要进行改善。

一、企业会计财务管理现状

（一）战略定位有待增强

在新时期中，交通市场竞争变得更加激烈，企业在进行经营扩张过程中，面临着管理模式以及融投资模式变化等问题，此时企业需要做好管理控制，以防出现改革过渡不理想状况。但部分企业在实施管理时，存在着过度注重投资，对管理，尤其是会计财务管理有所忽视的状况，管理工作战略定位并不清晰，导致财务基础工作开展质量受到了直接影响，会计信息真实度不高、更新不及时等问题，都对企业战略决策设置产生了干扰，这对于企业运营发展而言是极为不利的。

（二）监管机制有待完善

信息失真是较为严重的财务管理问题，而这一问题出现的主要原因，是因为内部监管机制不健全所造成的。虽然多数企业内部都设有健全内部管理机制，但因为受到多级监管机制建设存在缺陷的影响，导致财务管理工作开展并未得到有效约束，致使企业资金没有得到有效管控，很容易会出现资金使用混乱的状况，会对企业核心利益形成损害。同时监管机制存在缺陷，也会对法律政策落实产生影响，并不利于内控工作开展，所以需要做好机制优化处理。

（三）战略管理思维有待更新

企业在进行经营发展时，没有按照企业具体情况与市场发展，对企业发展战略规划展开制定，单纯依靠效仿相似企业经营模式，展开发展布局，整体发展规划效果并不理想，且也会对战略管理本身作用发挥形成限制。同时战略管理思维更新不及时，也会对组织结构创新产生影响，会与战略管理观念需求产生出入，影响财务战略管理模式发展，导致财务管理作用发挥受阻。

二、强化会计财务管理的意义与价值

（一）保证信息真实程度

信息真实性是保证财务管理工作开展质量的关键与核心，在依靠财务管理机制实施财务管理控制过程中，可以在有效提高各项信息数据收集效率的同时，保证信息数据可靠性与真实性，能够为企业各项决策制定提供精準信息依据。同时强化财务管理，也可对企业内部控制工作开展形成有效辅助，可在有效强化人员权力职能协调质量的基础上，保证企业形成较为完整的责任管理机制，会对财产走向形成有效管控，得到切实提高信息准确程度的目标。

（二）提升资金利用率

财务账目是财务部门管控重要内容，在实施财务管理过程中，企业可通过对各种有效管理手段的运用，对企业资金流向展开精准把控，可从根本上解决企业资金浪费问题，且能够达到有效提升企业经济成本分配合理性的目标，会对资金使用产生积极影响。同时就内部控制层面而言，在财务管理工作支持下，企业可按照自身发展有序展开经济管理政策调整，能够实现对各种经济活动的有效管控，达到提升决策合理性与科学性的目标，会对企业健康发展产生积极影响。

（三）保证资金安全性

资金安全问题是保证企业运行稳定性的关键，但在日常运营过程中，可能会因为多项因素影响而致使资金出现不可控状况，会造成不同程度的资金浪费，甚至是较大经济损失。而在良好的财务管理模式支持下，财务团队管理水平会得到切实提升，企业资金会在团队的科学管理下得到有效管控，资金链条安全性会得到有效提高，能够为资金安全、健康使用创造出较为理想的环境，可对企业切身利益形成有效保护。

鉴于增强会计财务管理所具备的各项价值与作用，企业需要按照管理现状，以问题为引导，科学展开各项强化举措，以便达到最优化会计财务管理状态。

三、强化方式方法

（一）注重战略管理，建立健全体系框架

为有效改善企业财务战略定位不明问题，企业需要加大对财务管理工作的重视程度，应做好投资以及管理关注比例调整，适当加大在财务管理方面的精力投入，实现战略管理与财务管理的有效融合，展开综合管理模式构建，以为企业持续性发展提供更多助力。同时需要做好财务管理体系框架建设，在此过程中首先需要对信息资源共享化模式建设展开完善，要通过对专业软件的运用，完成信息资源共享平台建设，保证各项信息传递效率与质量;其次需要在业务终端与前端做好疏导，要按照业务进展以及流程，展开各项独立性操控，以便以信息传递为基础展开穿行测试，做好步骤关键点控制，进而形成完整的数据传递体系以及业务流程体系;最后需要展开总账培训以及共享测试等相关机制建设，利用机制对财务管理工作开展形成有效推进，以为财务管理工作高质量落实创造出更多有利条件。

（二）设置财务管理目标，有序展开各项活动

为保证各项优化工作开展有序性、科学性，在实施管理工作强化处理之前，需要按照企业发展规划，展开财务战略思维创新与观念优化，应通过设置针对性较强财务管理目标的方式，为后续工作开展提供重要依据与指导。在进行目标设置时，需要按照符合实际情况、不盲目服从的目标，做好目标构建，以为目标科学展开提供可靠保障。

（三）优化内部监管机制，保证工作开展效率

在进行监管机制建设过程中，需要做好以下几点：（1）对现有监管机制展开审核，明确其中存在的问题，并对问题展开针对性调整，做好多级监管机制建设，保证各层级财务人员操作情况可以得到全面性监管，以便对人员行为形成有效约束;（2）利用会计信息数据库，对各级人员操作展开管控，从细节着手对人员违法行为展开遏制，确保多级会计信息审查机制可以真正落实到实处，各项财务数据可以得到定期审核，以便达到切实提升会计信息真实性以及时效性的目标;（3）按照岗位不兼容原则，对岗位权责展开设置，有计划展开财务岗位轮换操作，以便在妥善解决财务工作人员技能单一问题的同时，做好岗位无人顶替风险规避，保证各项财务管理活动可以有序展开;（4）按照企业经营活动内容以及特征等，展开配套财务活动机制建设，实现对财务管理活动的全面性管控，并做好配套内控机制设置，以为各项内控机制高质量落实奠定扎实基础;（5）在对原始凭证以及其他数据信息进行管理时，需要做好数据信息真实性检查，应通过规范信息收集与处理操作的方式，不断提高财务管理活动真实性、规范性水平，以为内控目标高质量落实奠定良好基础。

（四）构建健全风险管理体系，保证财務风险控制力度

由于交通项目投融资存在一定风险性，所以在实施财务管理过程中，需要做好财务风险治理，应通过构建起完善风险管理体系的方式，为风险治理工作高效率、高质量落实提供可靠支持与保障。在实施风险管理体系建设过程中，一方面需要做好风险评测体系建设，应通过对市场综合情况与公司实际情况的分析，对企业内部风险测评体系展开调整与改进，做好各项风险评测工作，以为风险评测系统高质量使用提供可靠支持与保障;另一方面对风险治理体系展开强化处理，通过对体系制度进行规范的方式，保证治理体系落实质量。同时需要做好风险分散与风险转移，可通过将风险分散给项目分包公司以及购买相关保险的方式，对企业项目投融资所需承担的各项风险展开分化处理，以便达到有效减少企业财务风险负担，提高风险管理工作开展质量的目标。

四、结束语

作为企业管控关键要点，会计财务管理在企业运营与发展中有着不可忽视的作用与价值。为将会计财务管理作用充分发挥出来，企业需要以财务管理问题为引导，按照有的放失原则，科学对自身财务管理模式展开优化与调整。以便通过设置财务管理目标以及完善内控管理机制等方式，实现对会计财务管理的切实强化，进而达到最优化会计财务管理效果，为企业长久性以及稳定性发展提供可靠财务方面助力支持。

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