朱富珍

关键词：集团公司 财务管理 问题与策略 战略管理

所谓财务管理，就是站在公司的规划目标下，对公司的投资、筹资、营运以及利润进行分配的管理。财务管理是企业管理的一部分，所遵循的是财经法规，以财务管理为原则，同时组织企业的财务活动，以处理集团公司的财务关系。从另一种方式来说，财务管理可以促进企业财务活动的组织，帮助处理财务关系。可以说财务管理是企业管理的一个重要部分，可以帮助反映企业的财务状况，明确企业的经营方向并能直接体现企业的利润率从而方便企业及时调整战略决策以适应当前时代的变化。

一、目前集团公司财务管理所存在的问题

（一）对财务管理认识不充分

目前对于我国许多集团公司来说，整个集团的注意力在于研发、制造和营销等，因为这些是公司生存和发展的基本因素，而忽略了财务管理在其中的根本性作用。例如在研发环节中，财务管理对研发也起着十分重要的作用，可以通过对财务管理的分析从而对研发的风险进行控制并严格执行研发预算。但当前就集团内部的实际情况来看，集团公司还未将财务管理的重要性落实，对财务管理的认识不够清晰，致使公司内部对财务管理还没有明确的定位，导致对于研发、制造和营销的预算执行和风险控制流于形式，从而形成集团公司的管理比较混乱，以致于管理意识较为淡薄。

（二）缺乏科学的财务管理体系

当前，财务管理体系的建立主要是通过对公司账目数据的计算和分析进而对公司的经济状况和经营结果做出评价。由于计算有許多前提，做出了许多理想的假设，致使数据失真，导致对集团公司的经营情况没有如实反映，促使在此基础上的财务管理的不可靠。对于集团公司来说，对过去的经营状况和存在的问题需要如实掌握，还需要依靠已有的数据作出合理的预判，以预测公司未来的发展做好公司的战略规划，帮助公司更好适应时代需要。当前，财务管理体系依靠于高新技术已经得以完善建立，但缺乏监督和反馈体系，导致整个体系失去部分环节，不利于公司内部的流通，究其原因，是由于相关监督制度的不完善，使得财务管理的作用没有发挥实效。同时，财务管理体系的建立不是死搬硬套，需要结合公司内部的情况进行合理的改良，基于自身特点来建设适合本集团公司的财务管理体系以便财务管理体系更加切合公司的发展需求。

（三）财务管理活动与实际相脱节，没有与公司战略紧密结合

财务管理需要将公司未来的发展战略、当前财务状况多方面联系在一起，将一个个数据转换成对公司前景预判有效的信息，从而帮助公司的决策者了解更多的信息，提出切合公司与员工利益的规划。但当前，大多数集团公司的财务管理工作仅仅是对账面的数据进行分析计算，没有更深层次地推断一个个数字后面所表达的含义，使得财务管理工作流于表面，形式感较强，没有与公司的业务相结合，从而无法起到全面有效的辅助性作用。脱离业务和公司的具体状况开展财务管理不仅对对财务的分析产生错误的判断，还会影响决策者对公司未来的发展规划，进而阻碍集团公司发展的进程。因此，在对公司的财务管理过程中需要了解公司业务的本质，加强与各部门之间的合作，结合企业的发展战略和发展概况，为公司的经营管理提供有效的参考性依据。

（四）财务管理人员综合素质欠佳

随着时代的发展，信息化的社会给各行各业都提出了新的要求，对于财务管理来说，我国会计准则与国际会计准则的趋同也带来了新的挑战。在实际的工作过程中，新的时代不仅仅需要财务管理人员具备非常扎实的基础理论知识，还需要了解企业的业务活动，企业的发展状况，从而在实际工作过程中作为辅助条件完善财务管理，除了集团公司的业务，还需要结合国内国际的大背景以及行业背景和未来的发展趋势。但就目前的情况来看，集团内部的财务管理人员还没有意识到提升自我综合素质的重要性进而导致财务管理工作的片面和主观性。如果财务人员没有提升相关综合素质，只拘泥于传统的人工计算，没有与时代和高新技术联系起来，同时忽略相关业务、技术知识，没有联系国内国际经济背景以及公司所处的发展阶段和未来发展目标，就会导致当前的财务管理工作仅仅停留在对账目的计算和分析，无法为公司创造实际价值。

二、针对当前的问题所采取的优化策略

（一）提升对财务管理的认识，准确定位财务管理的地位

新的历史时期下，财务管理的作用主要体现在对集团公司所创造的价值。与传统的财务管理工作不同，当前信息化社会的到来，财务管理的工作是通过对公司战略、业务运营以及专业性知识三者的有机结合，实现事半功倍的效果。因此，在管理上，集团的管理层需要重视财务管理工作，建立健全相关的财务管理体系，加强对财务管理的意识，并积极组织协调各部门与财务部门之间的关系，从而帮助财务管理工作沿着高质量、高效的方向上发展，保证财务管理工作顺利的开展，为公司今后的决策和规划提供更加准确的依据。其次，财务人员也需要强化自身的意识，努力提升对本职工作的认同感，创造属于自己的价值，注重对公司业务的了解以便提升自己财务管理的能力，实现个人价值。

（二）完善建立相关的财务管理体系

当前，财务管理体系虽已建立相对完善，但明显缺少监督和反馈环节，因此没有形成上传下达的环境，不仅不利于员工的工作积极性，还不利于公司决策的科学性。因此，在建立财务管理体系的过程中，需要建立监督环节，公司可以在财务部设立监督委员会，用以监督财务管理中各项工作，除了健全相对完善的监督机制，还需要明确相应的监督职责并采取正确的奖惩制度，将个人的工作与一定的奖惩标准相结合，提升员工的责任意识，激励员工的工作热情和信心，进而激发他们的工作活力，推动财务管理工作的实效性。同时注意奖惩标准的整体逻辑，既要涉及到工作的方方面面，还需要精简好计算，避免出现牵扯不清的状况发生。

（三）提升财务管理人员的综合素质

要想提升财务管理工作的实效性，需要提升每位财务管理人员的综合素质，从公司的角度，建立合理的奖惩标准用以激励员工工作的积极性是一种方式，同时为了提升他们的工作质量，还可以组织相关培训会，并鼓励员工们学习适合财务管理工作的新技术进一步提升工作效率。除了业务素质的提升还需要完善员工的职业道德素质，财务管理工作涉及到公司账目，因此，必要要规范员工的职业规范和诚信品质，保证财务人员在进行财务工作过程中的客观。从财务人员自身的角度，要想不被社会淘汰，必须紧密与时代接轨，学习适应时代发展的技术并将其应用到自身的工作中，以提升自身的工作效率，创造自身的价值，同时还需要密切观察时代发展的嬗变，并紧紧抓住时机，了解众多信息，为今后自身的发展打好基础。

三、结束语

在新的时代背景下，财务管理对于集团公司的发展和巩固起着十分重要的作用，且这种影响力愈加扩大。当前，财务管理工作中的确还存在很多问题。从宏观来看，整个集团公司都对财务管理工作的认识不足，缺乏对财务管理工作明确的定位，还未建立具有反馈和监督环节的财务管理体系;从微观来看，相关的财务管理人员还未意识到新时代的转变，依旧被传统财务管理工作束缚，进而影响集团公司的整体发展。为此，公司和员工都需要协同努力，从而实现个人与公司共同的目标。

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