朱富珍

关键词：集团公司 财务管理 问题与策略 战略管理

所谓财务管理，就是站在公司的规划目标下，对公司的投资、筹资、营运以及利润进行分配的管理。财务管理是企业管理的一部分，所遵循的是财经法规，以财务管理为原则，同时组织企业的财务活动，以处理集团公司的财务关系。从另一种方式来说，财务管理可以促进企业财务活动的组织，帮助处理财务关系。可以说财务管理是企业管理的一个重要部分，可以帮助反映企业的财务状况，明确企业的经营方向并能直接体现企业的利润率从而方便企业及时调整战略决策以适应当前时代的变化。

一、目前集团公司财务管理所存在的问题

（一）对财务管理认识不充分

目前对于我国许多集团公司来说，整个集团的注意力在于研发、制造和营销等，因为这些是公司生存和发展的基本因素，而忽略了财务管理在其中的根本性作用。例如在研发环节中，财务管理对研发也起着十分重要的作用，可以通过对财务管理的分析从而对研发的风险进行控制并严格执行研发预算。但当前就集团内部的实际情况来看，集团公司还未将财务管理的重要性落实，对财务管理的认识不够清晰，致使公司内部对财务管理还没有明确的定位，导致对于研发、制造和营销的预算执行和风险控制流于形式，从而形成集团公司的管理比较混乱，以致于管理意识较为淡薄。

（二）缺乏科学的财务管理体系