刍议管理会计与财务会计的融合

2020-10-21杨育龙

财经界·上旬刊 2020年8期

杨育龙

关键词：管理会计财务会计融合

在企业的财务管理活动中，财务会计和管理会计是企业财务部门重要的管理内容，两者之间，既有联系也有区别，财务会计的工作重点侧重于编制企业财务报告，供企业和有关部门参考，而管理会计的侧重点在于对企业的经营和发展进行管理和预测，不断提高企业的综合管理水平。尽管工作侧重点有所不同，但是两者开展工作的依据都是相同的，所以两者之间联系密切，只有在工作中实现两者的完全融合，才能更好的促进企业发展。

一、两项会计工作之间的区别

（一）工作的职责不同

尽管两项会计工作都是企业财务工作的重要内容，但是两者的职责有着很大的差别，财务会计主要通过对企业各项经营业务的核算，形成企业财务报表，供企业管理层和有关部门作为决策参考依据，注重对企业经济业务的过程管理。而管理会计侧重于对企业内部服务，工作内容是通过对企业财务数据的分析和预测，形成对企业未来发展的建议，供企业管理层参考的一项管理活动。

（二）工作内容不同

在具体工作内容方面，管理会计是根据企业财务会计人员编制的财务报表，对企业未来的发展，在评估的基础上作出预测，通过此项工作的开展，形成对企业资金使用情况的报告和建议，这对于促进企业的财务管理工作有着很大帮助。财务会计工作以核算经济业务为重点，所以内容繁琐严谨，由于财务会计是企业会计工作的重点，只有高标准完成财务会计工作，才能促进管理会计工作的开展。

二、财务会计与管理会计融合发展的现状

（一）财务管理系统需要升级改造

会计信息化的迅速发展，使目前的会计工作实现了信息化，但是财务管理系统目前侧重于财务会计工作，里面的各项功能都是围绕财务会计而展开的，对于管理会计的相关工作内容，还有待进一步开发，所以这制约了管理会计工作的开展，需要尽快对财务管理系统进行升级改造，促进管理会计活动的开展。

（二）财务人员的专业素质有待提高

财务工作的高标准开展，需要精通业务的高素质人才，但是目前普遍存在高素质财务工作人员匮乏的现象，尽管我国财经类院校众多，也培养了大批具备财务知识的高校毕业生，多数毕业生都通过参加会计类资格考试取得了相应资质，但是由于缺乏会计实践工作经验，因此业务水平普遍不高，这也是制约当前企业财务会计与管理会计工作融合的重要因素。

（三）财务会计与管理会计业务融合的必要性

由于财务会计和管理会计等各项工作开展，都是建立在共同基础之上，所以两者的业务融合非常必要，在实际工作中，财务会计能够为管理会计提供分析依据，管理会计能够促进财务会计各项工作的开展，所以两者融合可以完善各自工作的不足，所以在企业财务活动开展中，积极创造条件促进业务融合，是企业财务部门必须要认真思考的问题。

三、推进财务会计与管理会计融合的策略

（一）不断健全企业财务会计管理体系

在企业的正常经济活动中，各项业务的开展都离不开业务合同，因为业务合同中会明确业务费用、回款期限和违约责任等一系列问题，所以在企业推进财务会计与管理会计融合过程中，要不断健全企业财务管理体系，要加强对企业业务合同的监管。在实际的企业财务管理工作中，对业务合同进行监管是财务会计的重要工作，是财务部门开展核算工作的重要依据。但是对业务合同进行管理从工作性质而言，属于管理会计的工作范畴，因为合同中所规定的很多内容都与管理会计工作息息相关，这造成很多企业管理会计工作人员无法及时掌握业务合同中的相关信息，所以通过健全企业财务管理体系，有利于财务会计和管理会计工作的融合，促进企业财务工作的正常开展。

（二）细化财务工作的具体内容

在推进财务会计和管理會计工作融合的过程中，对企业财务工作进行细化，通过细化明确财务会计和管理会计的职责，减少两者之间的重复劳动，这对于促进和提高两项工作的工作效率都有着重要意义。细化工作内容之后，由于两项财务管理工作的工作内容将会更加具体，这会便于做好专业分工，更加高标准的完成企业财务管理工作，所以细化财务工作的具体内容有利于管理会计和财务会计的融合。

（三）不断提高财务管理人员综合素质

企业财务会计和管理会计工作的融合，离不开高素质财务管理人才，所以不断对财务人员进行业务培训显得非常必要，随着当前财务管理工作信息化的不断推进，很多工作的开展都需要借助专业的分析软件，所以加强业务培训是促进财务会计和管理会计工作融合的一项重要内容，要积极创造条件，通过内部岗位的定期轮换，使财务部门的工作人员都具备独立开展财务会计和管理会计工作的能力，这样他们才能在未来的工作中更加适应企业财务管理工作。由于通过培训和轮岗，财务工作人员会对两项工作内容有深入的了解，所以这对于促进财务会计与管理会计融合有很大帮助，企业财务部门要积极开展内部轮岗和人员培训工作，在工作中要加大对专业分析软件的学习。因为借助专业的分析工具，可以极大减轻管理会计人员分析财务数据的工作量，提高工作效率，这对企业的财务管理工作也有很好的推动作用。

（四）加强预算与成本管理

在财务部门的工作中，预算与成本管理是一项重要的工作内容，是财务会计和管理会计共同关注的焦点内容，所以在促进财务会计与管理会计融合的过程中，借助预算与成本管理的开展，可以有效促进两者的融合，因为这两项管理活动的正常开展需要管理会计和财务会计的共同参与才能实现预期目标，所以在推进两项管理融合的过程中，要加强此项管理工作，以此来促进企业财务管理工作的正常开展。