浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型

2020-10-21王伟

财经界·上旬刊 2020年8期

王伟

关键词：大数据财务会计管理会计转型

在大数据时代的下，很多企业就面临着很多巨大的挑战，所以企业需要对管理会计和财务会计进行深度的区分，并且根据公司的发展现状以及对未来的规划发展进行相应合理的转型，合理分配企业的财务管理，使公司的核心竞争的到有效的提高，才能够在大数据时代竞争如此激励的环境中谋求发展，为企业带来更多的复合型人才，能够适应多种职务以及岗位，最终使公司的发展动力得到有效提高。

一、财务会计和管理会计简介

（一）大数据时代的特点

大数据时代带来的不仅仅使巨大的挑战，还有更多的技术支持，比如人工智能、云计算等信息技术，这些都为一个企业的发展带来了不可衡量的价值。而且大数据时代具有以下几大特点：一是对技术的要求比较高。数据库里的数据量非常庞大，必须要有过硬的技术才能够对数据库的利用达到最大值。二是大数据时代所含的数据量庞大。三是非常精准。因为大数据的来源非常广泛，通过分类之后可以对其进行综合的分析，所得到的结果就比较全面，所以能够准确的得到所需要的数据。

（二）财务会计特点

在任何一个现在的企业，财务会计是一个必不可少的部门，这个部门会直接影响一个企业的经济效益，因为公司的正常运行时离不开资金的，所以就间接地影响一个企业的生产效益。财务会计的工作就是在企业相关的规章制度以及一个会计兴业的准则框架下进行的，主要是对公司的所有财产进行核算，在有项目开展时负责统算，保证公司的资金流通，并且能够将准确的公司财务信息及时反馈，保证公司的所有团队都能够获得顺利开展工作，以达到公司的利润最大化。而财务会计这个部门的工作就是结合财务会计的工作特点，只是更加繁琐，其中包括通过对财务资本整体进行归纳、运作、核算以及盈利，从而得出有效的财务数据提供给公司的领导层，以便他们制定符合当下公司发展前景的有效策略。

（三）管理会计的特点

管理型会计又被称为“内部报告会计”，相比起财务型会计，管理型会计能够更好地将公司或者企业的经济数据进行二次地加工并整理，为公司提供一个比较完整的数据，成为公司的长期发展进行规划的有力的依据。财务会计和管理会计还存在时效性的差异，管理型跨级可以通过财务数据对公司未来财务进行预测，使财务的利用更加长远，让领导能够轻松掌握，减轻领导的负担，以便领导对公司的发展有更加足够的思考时间。而财务会计只是对公司的账目进行监督并汇报，只能保证账目的真实性，并不能对公司财务下一步进行预测。

二、大数据时代向管理会计转型的必要性

（一）大数据时代的技术要求

通过对大数据时代的特点进行分析之后，信息技术对财务工作起到至关重要的作用。随着人工智能的出现，财务管理的效率也在不断提升，出错的概率也是越来越小，对于传统的财务型会计，人工智能对于财会这个工作有着非常大的优势，比如能够很大程度上降低公司的成本、大幅度提高整个财务工作的效率等等，那么就意味着财务会计这个工作在很大程度上可以通过人工智能去完成，并且带来的效益非常可观，也就是说财务会计这个工作就可能不需要那么多职员去完成，那么他们就会面临失业。但是管理型会计的工作单单凭借人工智能是不可能完成的，因为在管理型会计的工作中需要对公司的整体进行把握，而不是单单的计算和监督，所以在大数据时代的技术要求之下，财务会计向管理型会计转型是非常有必要的。

（二）企业经营和发展的必然趋势

在大数据时代的冲击和影响之下，很多企业面临着进一步的深化改革，其中的重点就包括了财务会计的改革，因为企业要从长远角度进行考虑，为企业的未来进行规划，就必须对财务会计进行转型，通过管理型会计的特点以及和财务型会计的对比，我们可以清晰了解转型之后为企业带来的贡献和利益。主要是因为管理会计能够为企业的规划和发展提供详细可靠的数据，供企业的决策者对企业的经营和发展进行决策。管理会计能够监控整个企业的资金使用情况，并且对下一步使用进行简单的预算，提高企业资金的利用率，对企业资金形成一个强有力的保护。

（三）企业竞争力提升的必要途径

财务会计的特点已经进行了简介，那么我们知道财务会计的管理方式是比较简单的，只需要对企业的财务进行监控和汇报，并没有对财务管理方案进行制定的能力。而一个企业如果要将企业的核心竞争力大幅度的提升，就要对企业的管理模式进行一个优化，并且要对企业的一些成本达到高程度的利用，去降低那些不必要的损失，使得企业能够有足够的能力去承受市场带来的风险以及波动，才能够在风险挑战中提升自己，这就是一个企业所要具有的核心竞争力，能够适应市场带来的冲击，并且能够去竞争直到自己一直壮大。

三、如何完成从财务会计转型到管理会计转型

（一）加强对管理会计的理论研究

其实管理会计这个概念是一直存在的，但是一直以来都没有地位，在企业中得不到重视，就会成为财务会计的一个分支，就在很大程度上埋没了管理会计的作用，让它起不到应有得作用。管理型会计的作用日渐显著，地位也逐渐提高而被广大企业的领导所认可，因此管理会计也逐渐形成了自己的体系，如果企业的领导者能够通过管理会计的显著成效制定适合企业未来发展的规划，就能够在日渐激烈的市场竞争中处于不败之地。

（二）财务会计工作内容和观念的转变

首先在转型过程中最大的改变就是工作内容的改变。以往财务会计的工作就是单一地对企业财务进行管理，但是管理会计要基于大数据地时代背景以及财务会计的工作基础之上，熟练运用大数据对公司财务状况进行分析和评估，为上级领导提出可行的财务发展方案，这就要求转型的工作人员要从原来的工作模式中转变过来，积极参与管理会计的工作中去。在转型完成之后的工作，也是两者的融合的结果，要取长补短，充分发挥优势，为公司的正常运行提供有力的保障。并且要对所做出的预案及时进行共享，让领导者能够在第一时间内得到有效信息，对重要的方案进行调整，避免出现不必要的损失。

（三）调整模式，明确职责

在转型过程中，要在不违反职业原则的前提下进行模式的调整，将管理会计的工作慢慢地融入到员工地日常工作当中，并且明确管理会计所要履行的职责，慢慢地将工作的重心从对财务的检测转移到财务的评估和分析上面去，对新工作的要求进行落实，达到能够有效地利用大数据对市场存在的风险进行预测，并进行有效地规避，从而达到高效的转型。