沈艳梅 汪明聪

关键词：事业单位 管理会计 财务会计

当前，市场经济的快速发展使得行业间企业竞争压力日趋激烈，为了避免遭受被淘汰的局面出现，事业单位在当今时代背景下充分结合自身特点进行大胆的探索性改革成为大势所趋。因此，事业单位将自身财务制度不断完善，在发展改革中实现自身管理会计与财务会计高效合理的融合，是事业单位不断发展的客观要求。

一、事业单位内部管理会计与财务会计的内涵及其二者深度融合的具体表现

（一）事业单位内部管理会计与财务会计的内涵

1、管理会计的内涵

针对管理会计来说，是近年来兴起的一种会计工作组织形式。管理会计最早起源于西方管理学，在行使职能的过程中，往往利用管理的形式，来合理开展管理、对遇到的麻烦进行解决，并做出有预见性的决策。针对事业单位来说，管理会计可以结合本单位财务数据、经济信息等情况，对历史数据进行分析、预测出事业单位经济运行潜在的风险与机遇，通过合理的解决保障事业单位经济平稳运行增长。

2、财务会计的内涵

财务会计是事业单位当中最为基础的会计组织形式，肩负着对单位经济活动、交易活动开展确认、计量，制定出明确的财务报告。针对交易确认、经济活动确认来说，便是明确单位是否发生了经济往来，通过货币计量为单位，对每一笔经济业务都进行及时的记录，构建单位实际的经济报告。财务会计工作的最终目的便是利用规范化的财务报告，对单位整个经济运行状况进行数据形式统计。财务报告当中整个核算的过程都是具备具体化的，明确记录了那些会计科目在何时、何地、何种用途进行明确。在财务报告上会清晰记载规定时间内单位内产生的经济支出交易量，并在财务报表当中披露单位收支情况，并对纳税、征税的范围、特点进行展现，财务会计是事业单位经济活动的晴雨表。

（二）事业单位内部管理会计与财务会计深度融合的具体表现

1、事业单位内部两种会计实现信息化融合

当前，信息技术的快速发展为会计工作提供了便捷高效的工具，一方面能够大幅度降低企业财务成本，另一方面也能提高事业单位效率。在管理会计与财务会计的融合过程中，最先实现深度融合的是财务信息的搜集、储存及加工处理，在财务信息的加工处理及会计工作中，事业单位内部管理会计与财务会计面对高度类似的财务信息，因此增加现代化信息技术的运用能够提升加速两种会计的深度融合。

2、事业单位内部两种会计系统实现了融合

事业单位内部管理会计和财务会计的融合需要一个过渡期，在此期间，针对过渡期的有效措施能够保障两种会计的融合效果，尽可能的少出现错误。同时，当前两种会计的融合大力转变了传统财务管理过程中只对合同进行管理的简单粗放的工作方式。两种会计在最终表现形式上的融合标志了事业单位内部两种会计进行了系统化融合。

二、事业单位管理会计和财务会计深度融合中凸显的问题

事业单位为了实现自身长期发展，进行了将管理会计与财务会计两种会计进行融合的创新性探索，虽然取得了一定的成果，但是两者在实际的融合工作中也凸显了一些问题。这些问题的存在，也在一定程度上限制了两种会计的进一步深度融合。

（一）事业单位内部管理会计与财务会计存在不同的工作规范

当前，我国事业单位虽然也处于改革期，但是，对深度融合单位内部管理会计与财务会计的探索仍显不足。首先，这是由于虽然管理会计的内涵被有关学者较早阐述，但是其运用到实务工作中的时间并不久，实际操作层面的经验也较少。其次事业单位在进行对两种会计的融合过程中，其能够依据的规章制度并不一致，造成在实际的融合的工作中出现较大的困难。具体来看，财务会计的职责主要是对事业单位内部财务进行核算，其依据相关法律法规进行工作的基础上，最重要的是保证财务信息收集、处理过程及最终得到的报表信息必须准确无误，单位有关领导可以能够依据这些信息进行监督工作;而管理会计并不需要完全遵循会计法律法规进行工作，其工作性质较财务会计来看更加的灵活，执行标准弹性也较大。因此，在事业单位内部进行管理会计与财务会计的融合过程中，容易出现依照不同而造成某一方面违反一定的规章制度问题。

（二）事业单位内部管理会计与财务会计融合后出现效率较低的问题

事业单位内部两种会计进行融合后，一方面可以共享財务信息，节省工作时间;但是，在另一方面管理会计与财务会计的实际工作内容存在较大差别，这会使两者在收集、加工处理会计信息时存在一定程度上的差异。这种差异若是否能够及时消除，财务会计所收集及处理的财务信息能否为会计管理决策服务，直接影响到双方的工作效率。

（三）事业单位内部管理会计与财务会计工作人员的综合素质亟待提升

当前，我国实行的会计制度处于快速完善发展阶段，同时近些年我国也在进行财政税收改革，这造成我国事业单位内部管理会计与财务会计工作人员面临更为复杂的工作情况。但是，我国事业单位内部两种会计工作人员中的一部分人员还具有 “干多干少一个样”的思想。这种现象不仅严重影响了事业单位会计部门对整个单位服务质量，更抵消了了财务工作人员更新其专业业务能力的积极性，造成的结果是在事业单位进行管理会计与财务会计的融合过程中，事业单位缺乏同时拥有管理会计和财务会计工作能力的高素质人才，严重阻碍了二者的高效融合过程。

三、促进事业单位管理会计和财务会计高效融合的针对性对策

（一）事业单位要不断为管理会计与财务会计的融合创造制度条件

事业单位内部管理会计与财务会计的融合过程存在规范不同的问题，因此事业单位应努力在不违法法律及规章制度的情况下，充分考虑两种会计工做的特点，创造能够加速两种会计进行融合的制度条件。

（二）打造新的会计工作平台，提升二者融合过程中的工作效率

事业单位内部管理会计与财务会计的融合过程中存在着对财务信息搜集、加工处理及共享方式差异问题，因此要加速两种会计的深度融合，就要构建全新的财务信息化平台，利用先进的电子信息技术提升融合工作中的工作效率。

（三）提升财务工作人员的综合素质

事业单位要加强对两种会计工作人员学习专业技能意识的培养，使之能对两种会计工作模式所需的专业知识掌握得更为扎实，成为事业单位内部的高素质综合性人才。

参考文献

[1]康延磊.事业单位财务会计与管理会计的融合研究[J].现代经济信息， 2017， （001）：254.

[2]樊凤梅.事业单位财务会计与管理会计的融合[J].财会学习， 2019（26）.