荆妃霞

关键词：企业 财务风险 风险防控

随着我国社会经济不断发展，各个领域市场竞争变得越来越激烈，想要在市场中占据有利位置，企业需要不断提升自身的竞争能力。目前，如何对财务风险进行有效防控是企业急需解决的一个热点问题。企业的财务风险客观的存在在企业内部经济财务管理控制工作中，简单来讲财务活动和财务风险是同时存在的，加之由于部分企业财务管理人员缺乏风险防控意识，导致财务风险防控效果不够理想。想要有效解决这一问题，企业需要明确引起财务风险的因素，并制定针对性的风险防控措施，有效防控财务风险的发生，进而有效提升企业财务管理质量和水平。

一、企业财务风险

（一）投资决策风险

在投资决策中，依据的经济信息不真实、不全面、缺乏实效性，会导致在分析投资项目可行性时缺乏科学数据支撑，进而影响到企业投资决策能力。企业很难结合自身的实际情况进行有效的可行性分析，进而导致投资项目难以获得預期经济收益。由于投资决策失误，会导致投入资金难以按照预期计划收回，给企业带来了较大的投资风险。

（二）债权管理风险

随着我国市场经济的不断发展，我国有很多企业都是从计划经济时期过渡发展来的，这些企业在债权管理方面较为薄弱，在日常经营与投资中，容易产生其他应收款项。根据相关调查显示，部分企业不够了解客户资信情况与偿债能力，盲目的放债，或者是对不够规范的经济合同进行签订，常常出现经济纠纷。此外，部分企业并没有专门负责管理应收账款的部门和机构，没有专门的业务人员负责该项工作，导致应收账款长时间无法得到回收，发展成为坏账。

（三）内部监管风险

在企业财务风险管理工作中，内部财务监管是非常重要的内容，有效的内部监管可以保障财务风险防控工作的实效性。但是，现阶段，部分企业缺乏完善有效的内部财务监管机制，即便部分企业创建了内部财务监管机制，但是存在形式化问题。此外，部分企业把财务监管和财务管理弄混淆，对于监管和被监管的界限不够明确，这在很大程度上影响到了财务监管力度，进而影响到财务风险防控工作。

二、企业财务风险防控策略

（一）对现金流量预算进行编制

在企业财务风险防控工作中，通过对现金流预算的编制，有助于创建短期财务预警系统，针对有可能发生的财务风险进行提前发出警报信息。在对现金流预算进行编制时，需要准确分析现金流量，通过分析可以全面反映动态现金流情况。与此同时，还需要汇总各项具体目标，其中包括财务情况、预期未来收益、投资计划、现金流量等等，并以把这些具体目标通过数量化的形式呈现出来，这样可以对企业未来现金收支情况进行精准预测，针对可能发生的风险及时发出警示，以便于及时做好风险防控。

（二）注重事前、中、后的财务风险控制

第一，加强事前财务风险控制。在事前财务风险控制工作中，需要坚持谨慎的理念，在财务决策时不仅需要考虑收益，还需要考虑风险。例如，可以利用风险决策法、概率分析法、弹性预算法等，对风险发生概率进行预估，以便于可以及时有效的应用财务风险;第二，加强事中财务风险控制。在事中财务风险控制工作中，需要利用定量和定性分下，对财务风险情况进行判定，对偏差出差进行控制，避免风险的进一步发展。与此同时，还需要利用资金监管机制，对财务风险进行防控。例如，可以对赊销账款情况进行分析，定期考核资产管理比率、注重管理流动资金投放等等;第三，加强事后财务风险控制。在事后财务风险控制工作中，针对已经发生的财务风险，需要及时创建风险档案，分类和汇总风险，对风险发生的原因、演变过程、影响后果进行分析、研究，总结教训发现规律，提供给以后风险防控工作借鉴和经验。

（三）对应收账款管理进行不断完善

在企业财务风险管控工作中，应对应收账款管理进行不断完善。首先，需要对赊销行为进行规范。在对赊销政策进行制定时，需要尽可能的减少应收账款的占用时间与额度，利用边际利润大于应收账款管理总成本的赊销政策，进而降低坏账带来的损失。其次，需要注重管理销售人员，可以把应收账款回收情况和业绩考核进行联系，提升销售人员的工作积极性和责任心，使其可以谨慎对待赊销业务，对客户资信进行认真考查，对应收账款发生额度进行减少，降低赊销给企业带来的资金风险。

（四）对企业内部财务关系进行理顺

企业内部财务关系，主要是指企业在财务活动中和内部相关部门产生的经济关系。企业内部关系如何，对企业财务活动的效果有着直接的影响，并且和企业整体经济利益有着一定关联。因为，想要有效提升财务风险防控水平，企业需要对内部财务关系进行理顺。首先，企业需要对财务管理中各个部门的地位、权力、作用、职责进行明确，保证权利责分明，使各个部门可以做到各司其职。其次，企业在分配利益时，需要对各个部门的贡献进行全面考虑，坚持公开、公正、公平的原则，对各个部门的利益关系进行协调，进而充分发挥出各个部门在财务风险防控工作中的积极作用和价值。

（五）树立财务风险防范文化意识

在企业财务风险防控工作中，是离不开全体工作人员的共同努力和参与的。因此，企业需要结合自身的实际情况，树立财务风险防控文化意识，从文化层面入手，对工作人员的财务风险意识进行提升，使其意识到财务风险的危害性，使其可以在日常工作中时刻注意风险迹象与趋势。企业可以通过定期培训，使风险管理深入到全体工作人员的思想深处，通过全体工作人员的努力，上下协调和团结一致，一起对财务风险进行防控，有效提升财务风险防控质量和水平。

三、结束语

总而言之，在新时代背景下，在企业财务管理工作中加强风险防控，不仅可以有效避免财务风险发生，还可以促进企业长期稳定发展。因此，在实际工作中，企业应结合自身的实际情况，对财务风险因素进行深入分析，并制定有效的防控措施，通过科学合理的手段，从各个方面入手加强风险防控力度，进而从根本上消除财务风险，提升风险防控水平，使企业各项经济活动可以顺利有序安全的进行下去，使企业可以得到更好的发展。

参考文献

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