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内部控制在筹建期企业的应用和实践

2020-10-21杜雪松

财经界·上旬刊 2020年8期
关键词:建设企业

杜雪松

关键词:内部控制  筹建期项目

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制规范体系,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力,促进企业提高竞争能力,行稳致远。

内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合規、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。

筹建期企业的内部控制目标主要有以下几个:加强内部控制制度建立,促进企业合法合规运营;加强财务队伍建设,构建财务岗位设置方案;提高财务信息的准确性,并及时披露;加强施工项目质量、进度、安全管理;促进企业尽快实现经营战略。

某公司投资建设的铝合金加工材项目,规划占地约10平方公里,计划投资约330亿元,建设期2019年至2023年,总建筑面积约1000万平方米,销售收入800-1000亿元,税收80-100亿元,创造约1.7万个就业岗位。

项目总体分为精深加工、挤压型材和板带材三个部分。其中,精深加工部分,规划占地约2平方公里,投资约46亿元,项目于2019年3月8日开工建设,计划2020年底建成投产,生产铝合金精深加工产品20万吨,产品包含铝合金建筑模板6万吨、汽车零部件2万吨、全铝家居产品4万吨、轨道车辆车身大部件2万吨、特种车辆车身6万吨等产品,达产后预计年实现销售收入200亿元、税收20亿元。挤压型材部分,规划占地约3平方公里,投资约50亿元,于2020年4月开工建设,2021年底陆续投产,年产50万吨铝合金挤压型材,达产后预计年实现销售收入100-150亿元、税收10-15亿元。……

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