王晓静 周慧 王小霞

关键词：三级中医院 绩效考核 中医院管理

在绩效考核中，坚持属地化管理、公益性导向和信息化支撑的基本原则，推动医院向质量效益型发展方式转变，贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）要求，通过提高病案首页质量、完善满意度调查平台和建立考核信息系统等支撑体系的构建，推动绩效考核工作的进步，促进公立医院综合改革政策落地见效。医院在具体实施过程中，不能恪守成规，要因地制宜，坚持一定的原则，思考相应的管理方法。

一、 绩效考核管理坚持的原则

（一）公平合理

在公平的基础上，绩效考核才有实行的意义，并且公平的保证还能刺激院内职工的积极性。绩效方案的制定应量体裁衣，根据职能、风险程度、技术高低和强度等方面的差异，民主决议。科学合理的绩效考核方案，能够体现员工的工作价值，激发工作热情，整个集体积极向上。

（二）多劳多得、优绩优酬

公平是对分配合理的保证，那么“多劳多得、优绩优酬”则能将员工的激情点燃，绽放绚烂的光彩。根据劳动的多寡，来决定回报的多少，一直都是人们普遍认同的基本准则，有效减少消极怠工、尸位素餐现象的发生;而“优绩优酬”则要求，不只是数量的完成，还要保证工作的质量，防止滥竽充数。为了达到上述两个目的，可以在绩效考核时融入相关规章制度、医疗规范和医院特色，保证医疗质量的提升和员工所得的合理性。……