提升YZ快递业务利润的对策分析

2020-10-21付娇蓉

财经界·上旬刊 2020年8期

关键词：手段

付娇蓉

关键词：YZ快递业务利润手段

近十年，我国的快递行业得到了空前的发展，不仅促进了中国经济发展，更是方便了人民群众的日常生活，随着网络购物需求的不断提高，快递市场前景依然良好。快递市场的多样化发展有利于促进快递行业的良性竞争，有利于拉动经济增长，所以，YZ快递必须要清晰的认识到这一点，改变传统的经营管理模式，通过有效的改变来提升自身的市场竞争力，只有这样才能够使YZ快递业务从新走向正轨，从新把利润提升上来。这需要从自身内部找原因，进一步强化成本控制、内控落实、人才队伍培养等。

一、YZ快递与民营快递发展模式对比

（一）YZ快递与民营快递利益分配模式对比

YZ快递与民营快递的利益分配存在相似的地方，二者在利益分配上都是通过内部结算的方式，进而对全国各地的网点进行利益分配，各网点的收益都与经营质量成正比，但YZ快递与民营快递的利益分配仍然处在一定的差异。第一，YZ快递网运投递没有独立核算机制，而民营快递是通过独立核算来完成网运投递的，由于没有独立核算，使得YZ快递的收入与支出混杂在一起，应用效果不佳;第二，结算价格比较高，且长期保持统一模式，并没有根据快递市场的变化来做出灵活的调整，使得市场应变能力较差;第三，对个人的收益激励方法比较单一;第四，基本上都是直营，这种模式不利于充分的开发外部资源，对外部资源的利用有限，不利于利益与利润的产生。

（二）YZ快递与民营快递组织模式对比

YZ快递的组织模式主要采用直营模式，而民营快递组织模式主要采用加盟模式，不能简单的评论那种快递经营模式更好，各自都有各自的优缺点。首先，民营快递采用这种加盟模式，可以降低总部的运营成本与管理成本，总部只需要根据加盟商的业务量进行分配、培训，其他相关工作都是由加盟商自主完成，这种模式的好处是有利于提高加盟商的能动性，以及降低总部的成本支出。劣势是加盟商模式不利于总部集中管理，中间环节太多是总部掌控不了的，从长远分析有可能损害到总部的发展利益;其次，YZ快递主要采用直营模式，快递直营模式的优点是便于总部的统一管理，形成统一的流程标准，但YZ快递的经营模式最大的问题便是利润效益比民营快递要低，这是因为直营需要投入大量的成本，无论是在人员培训、管理、运输保障等方面都需要总部亲力亲为，成本的增加势必会降低利润量。

二、提升YZ快递业务利润的对策分析

YZ快递业务利润提升不是一朝一夕的事情，需要一个阶段过程，这需要有一个思想认识，为了进一步提升业务利润，需要借鉴民营快递发展中的成功经验，结合自身需要加以应用，还需要做好成本控制工作。

（一）及时推行加盟策略

通过近些年我国民营快递的发展状况分析，民营快递之所以能够快速的抢占快递市场、提升利润，与民营快递实行加盟模式有直接的关系，通过加盟方式有利于扩大经营规模、市场占有率，所以YZ快递应该充分借鉴民营快递发展中的这一优势，积极推行加盟策略。要对经营单元划片范围内的揽收和投递业务进行承包经营，保持原有体制不变的条件下，要放宽对加盟商的管理，允许加盟商自主定价、合理竞争、自负盈亏等，从而提高加盟商的积极性，定能够重新屹立在快递市场当中，从而实现业务利润增长。

（二）做好成本控制

想要提高业务利润，必须要做好成本控制，优化各环节成本，为此，需要根据自身的发展状况、市场形势等来进一步完善成本控制体系。首先，要提高对成本控制的认识与重视，要改变传统的经营思维，逐渐建立起具有现代化的管理思想，为成本控制工作的实施起到一个良好的指引作用;其次，提高成本控制技术水平，随着信息技术的不断发展，其对各行各业、各个领域的贡献力量已是有目共睹，所以必须要提高成本控制的信息化水平，构建更为完备的成本控制信息系统，从而提高的成本控制效率与质量。但一定要做好对成本控制信息系統的安全维护工作，防止财务数据、业务数据等的丢失，做好财务风险管理。

（三）加强人员管理与培训

YZ快递发展离不开各岗位员工的参与及努力，员工是核心与灵魂，所以务必要做好员工的管理与培训。首先，为了进一步提高能力水平，要进一步完善自身的培训与考核机制，加强对各岗位员工的工作能力培训，不仅要让员工具有较强的思想认识，还要具备较高的工作水平，从而更有利于发挥出人才竞争优势，为进行市场竞争、业务利润提升奠定人才基础保障;其次，进一步完善员工的福利待遇与激励机制，要改变单一的激励方式，不断创新激励方法，从而进一步调动内部员工的工作积极性，为提升业务利润积极奉献。建立完善的加盟商激励机制，在给与加盟商充分自主权的同时，通过更有效的激励措施来提高加盟商对的信赖，提高合作质量。