张炜

摘 要：对船舶制造项目成本控制工作进行优化，能够使企业生产效益得到提高。基于此，本文對集成成本观展开分析，针对船舶制造项目成本管理问题提出了成本控制优化思路，对成本目标设定、成本核算等优化措施进行了探讨，为关注这一话题的人们提供参考。

关键词：集成成本观  船舶制造项目  成本控制

船舶制造项目属于复杂工程，涉及大量人力、物力等各种资源，给成本控制带来了较大难度，容易导致企业效益受到影响，出现核心竞争力不强的问题。引入集成成本观实现成本控制优化，能够帮助企业采取科学成本管理措施，满足企业的可持续发展需求。

一、集成成本观概述

所谓的集成成本观，实际就是通过对不同成本控制方法融合运用达到“完全成本”控制目标，确保企业资本得到合理有效利用，从而实现企业价值最大化。在集成成本观下，不仅需要对企业经营成本进行管理，还要重视资本成本管理，做到合理进行成本分配，从而减少资本浪费。作业为资源耗费和成本发生的纽带，因此需要对各个作业环节成本进行控制，设计能够对整个作业链进行覆盖的成本控制体系，确保每项作业在消耗一定量资源的同时，能够产出最大价值。

二、船舶企业项目成本控制问题

企业船舶制造成本费用划分为直接、间接和期间三类，直接成本包含人工费、制造费等，间接成本包含场地费、设备折旧费等，期间费用包含办公费、管理费等。……