李彬

摘 要：石油行业能为我国工业发展提供助力，随着工业的进步，人们对石油的需求量和开采量越来越大，但是石油开采的难度很高，井下作业的危险也较大。油田井下作业环境复杂，容易受到各种因素的影响，导致事故频发，威胁到了井下各种人员的生命安全。本文根据油田井下作业的特点和现状，对井下作业的事故进行分析，并提出了应对措施。

关键词：油田井下作业;事故分析;应对措施

前言

油田井下作业是工业生产中十分重要的环节，也是整个石油生产环节中最辛苦的岗位，在井下作业的时候，会受到井下环境、人为因素、设备设施等各方面因素的影响，因此油田井下作业的工作人员会出现各种安全事故。这些因素不仅威胁到工人的生命安全，还会给企业造成巨大的利用损失，所以井下工作要健全管理制度、提高作业人员的安全意识、落实井下的安全责任制。

一、油田井下作业特点和现状

油田开采的规模越来越大，油田井下作业也从原来的工作量小、技术单一到现在的施工环境复杂，难度大，操作的设备工具变多，油田的工艺水平和管理水平也得到了很大的提升。在井下作业的施工过程中，一般会把工人分组提高工作效率，工作人员称分散状态且流动性大，而且井下作业的施工时间不稳定，管理难度大大增加。油田井下作业分为五大板块，分别是侧钻、大修、试油、作业、压裂，在这些工作程序中，最易发生事故的是搬迁安装、施工准备、下套管和油管，主要事故有机械伤害、物体打击等。油田井下作业频发安全事故，与工作人员的主观意识也有关系，如没有牢固的意识到“安全第一”的原则，违规操作现象屡禁不止，员工队伍的素质参差不齐，施工现场安全不达标，没有严格遵守安全制度。

二、油田井下作业事故分析

（一）作业流程不规范

油田井下作业的工作人员很大一部分没有较高的安全意识，很多油田生产企业的相关作业流程也不够规范，就导致在井下作业在工作过程中存在很多的安全漏洞。比如工作人员在工作时存在侥幸心理，没有严格遵守机械设备的使用时间，进而发生一些不安全行为。在操作时违反操作流程，不按照工艺流程作业，违反了安全管理条例。部分工作人员在作业不安全状态没有完全排除的情况下，擅自进行作业、忽视安全警告，或是发生操作失误。这些不到位的安全意识和不规范的操作流程都是导致油田井下作业安全事故市场发生的因素。

（二）管理疏忽

油田井下作业的工作人员心理状态不稳定，部分工作人员没有足够的安全意识或是他们的心态已经跟不上快节奏、高强度的作业，而管理人员没有及时发现这种状态，继续将他们安排在主要操作岗位上，这会导致很大的危险性。井下作业的时候，没有配备人员管理和监督，或者配备的安全管理人员对专业的安全技能掌握不到位，他们自身的安全素质达不到要求，也不能对井下作业的安全起到实质性的帮助，面对危险时不能采取有效的安全管理措施，井下作业缺乏了必要的安全保障。油田企业对工作人员没有进行相关的安全培训，员工的安全技能没有得到提升，面临安全事故隐患时缺少处理的有效手段，上述的管理疏忽都增加了油田井下作业危险的发生。

（三）安全投资不足

现在有很多油田企业的安全生产意识较低，或是抱有侥幸心理，为了降低生产成本，就减少了对安全设施方面的投资，导致安全设备不完善或是出现老化现象，不能满足安全生产的要求。使用的安全设备自动化程度低，人机不能协调配合的现象时常发生。虽然油田企业每年也会进行资金投放，但是力度较小，资金数量难以保证，不能从根本上改变井下安全作业的相关设备，工作人员的安全隐患依然存在。企业要从思想上提高安全意识，增加对安全设备的投资力度，减少甚至避免安全事故的出现。

三、油田井下事故应对措施

（一）提高作业人员的安全意识

提高井下作业的安全性，要从根本上提高工作人员的安全意识。企业可以加大安全宣传力度，进行安全培训，让工作人员接受安全考核，使每个员工都能意识到安全意识的重要性，违规操作产生的危险，不安全生产带来的危害。在井下作业时还要做好安全预防工作，定期检查，排除不安全的隐患，提高井下作业的安全性。还可以强化安全生产的保护力度，从安全技术、卫生到员工的体能体力都要加强防护，在井下的工作人员要安排好巡逻任务，交替工作，保持高度的警惕，避免长时间作业，严格遵守安全生产的相关规定。

（二）落实井下安全责任制

油田井下作业要坚持安全第一的原则，把安全责任落实到每一个人，从上层领导到下层员工都要保持安全意识，为他人的健康和安全负起一定的责任。企业平时要定期开展以安全为主题的活动，建立并完善安全管理模式，将他人监督转化为自我督促。设立短期目标和长期目标，实现安全标准化的战略性工作，将安全主体责任落实到企业，建设安全长效机制，给每个员工的基本岗位之外，分配一定的安全责任，明确他们的职能，使每个人都要担负一部分的安全职能。对于设备的安全也要分配专人管理，健全设备安全保障制度，严格遵循相关规定对设备进行保养与维护，发现安全问题及时上报，及时处理，确保设备使用的安全性。

（三）健全管理制度

企业要健全管理制度，首先从管理人员出发，提升管理人员的素质水平和业务能力，加大对他们的培训，加强安全意识，定期或不定期进行安全事故演练，事先制定好应急方案，根据演练弥补漏洞，一旦发生事故，要能保持从容冷静的带领员工处理事故，避免更大的人员损伤和利益损失。同时也要重视井下作业的安全生产流程，完善规范作业流程，建立安全高效的管理机制，加强对安全设备的资金投入，规范井下作业的安全化、标准化生产，配备安全管理人员，起到监督和保障的作用，努力消除各种因素对安全化生产的影响，保证油田企业井下作业的安全健康发展。

结语

综上所述，油田井下作业关系到社会发展的方方面面，所以不管是企业还是工作人员都要对此十分重视。虽然管理难度非常大，还容易出现事故，但只要企业和工作人员都存在安全意识，企业建立完善的管理体系并且加大对安全保障设施的投入力度，工作人员严格遵守安全生产的规章制度，就能最大程度的避免井下作业事故的发生，提升石油生产的安全性。

参考文献

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