万程

摘 要：近年来在建筑工程的项目管理工作中，成本控制还存在诸多问题，造价管理工作的难度较高，不利于建筑工程的经济发展。这就需要在建筑工程的实际管理工作中，严格进行项目成本的管理，合理控制建筑工程造价，从而确保整体建筑工程的经济效益。

关键词：建筑工程;项目管理;成本控制;要点

1 开展好建筑工程成本管理控制的意义

1.1 可促进建筑企业发展战略实施

建筑企业开展建筑工程项目管理的主要目的在于在保障建筑工程项目质量的前提下，为企业创造理想的经济效益，这也是建筑企业发展战略的重中之重。在这过程中，建筑工程成本管理控制是企业提高自身市场竞争力、在日趋白热化竞争中实现有序发展的必由之路。开展好建筑工程成本管理控制可促进建筑企业实现战略目标，以成本竞争的策略方式，在保障质量的前提下以尽可能低的成本获取更可观的经济效益。同时，提高市场占有份额，使企业在建筑市场中占据有利位置。

1.2 可提高建筑工程项目的管理水平

建筑工程成本管理控制影响着建筑工程项目管理的成效。开展好建筑工程成本管理控制，可有效提高建筑工程项目管理水平，保障建筑工程项目管理质量。其原因在于，建筑工程项目成本管理可降低工程建设成本，缩减能源消耗，使一系列资源得到优化配置，进一步提高资源利用率，缩减人力、物力等方面的投入。

1.3 可促进提高企业经济效益

建筑工程项目施工表现出施工周期长、施工难度大、施工多样化等特征，因此，建筑工程项目成本也表现出一定的不稳定性，往往会出现实际成本与预算成本不相符的情况。所以，开展好建筑工程成本管理控制，特别是借助信息化系统对项目施工整个过程进行实时动态监督，可及时找出施工中存在的超支问题，并采取有效的处理措施，以此提高建筑企业的经济效益。

2 建筑工程成本管理控制中存在的主要问题

2.1 成本管理手段滞后

建筑工程项目管理环节比较多，任何环节都会对企业的成本构成影响。目前建筑工程项目管理企业对成本控制的方式主要是依据完善的预算定额方式等进行控制。例如在项目施工环节主要是按照施工预算的方案来控制费用。但由于建筑工程施工环节的影响因素较多，存在的变数多，因此需要利用大数据技术等实现对项目成本的动态管理，而这方面是建筑工程项目管理企业的弱项。

2.2 成本观念不成熟，财务管理人员的精细化意识不强

在项目管理中要严格按照岗位职责行使相应的权限。目前建筑工程项目企业财务人员缺乏精细化管理意识导致成本控制的整体效益不高：一是成本管理人员简单的认为成本控制就是一味控制费用支出，结果导致建筑工程项目的质量无法得到保障;二是精细化管理意识不强，不能精准认识到制约项目成本的因素。例如在设备使用上存在设备闲置时间过长而导致设备损耗过大的现象。

2.3 财务管理制度不完善，内部控制有待细化

完善的财务制度是保障项目成本合理的基础，通过调查目前项目管理中存在制度不完善、内部控制制度有待细化的问题：一是建筑工程项目管理企业缺乏完善的财务制度，导致在项目管理中存在费用管控不严的问题。例如企业对于现金管理缺乏严格的规定，导致企业的账款回笼不及时，进而影响到企业的资金链;二是企业的内部控制制度有待细化，导致诸多财务制度无法落实到实处。最常见的就是项目管理企业缺乏完善的成本评价机制，导致企业没有意识到节约成本的好处。

3 做好建筑成本控制的具体方法

3.1 提升人员自身的成本控制意识

对于工程管理工作而言，管理人员自身成本控制意识有着非常重要的作用。若是其自身能够认识到成本控制的意义所在，自然能够在工程开展的过程之中，合理进行成本控制。基于这一情况，企业便需要对管理者展开全面培训，促使其基本意识得到增强，尽可能通过多种不同的方式，以此展开成本控制工作。不仅如此，业务方面的培训工作同样不能忽视。毕竟就算员工具有了相关意识和理念，不懂得具体的方法，同样无法保证工作能够顺利进行。因此便需要依靠合理的措施，要从培训指导入手，建立健全的员工培训机制和崗位技能培训，逐步提高实施成本控制的业务水平和管理能力，积极运用各种管理方法，确保成本控制效果的提高。

3.2 完善成本控制机制

对于工程管理工作来说，理应创设一些合理的机制，以此为之后项目的正常开展创设良好的基础。在进行成本控制的时候，同样需要相关制度进行参考，以此可以更好地进行指导。尤其是在一些关键的环节中，必须予以有效落实。许多施工企业在进行成本控制的过程中，单纯只是在一些特定的时间段进行工作，未能从整体角度出发展开思考，因此日常工作便会缺少系统性特点，进而造成成本控制的效果无法达到预期。而在有了制度之后，这些问题都能够得到合理解决，以此保证成本能够控制在合理的范围之中，不仅十分规律，而且非常规范，进而将实际投入压缩到最低。

3.3 做好职责划分

对于建筑工程来说，管理工作涉及的因素非常广，因此控制工作的整体难度相对较高。如果单纯依靠个别员工来把控整体工作，显然很难达到预期。因此，每一个部门的人员都需要认真参与进来，担负自身责任。在这一背景之下，企业便需要对每个工作人员的个人职责进行合理划分，以此起到成本控制的效果。如此一来，员工们的责任意识便会得到有效增强，按照相关规定的要求，认真投入到工作之中，进而能够将成本投入降至最低。

3.4 健全建筑工程成本管理控制机制

为健全建筑工程成本管理控制机制，一方面，建筑企业应当明确建筑工程的成本费用，对建筑工程成本进行预算，并开展好建筑工程项目的全面调研，把控好建筑工程项目的成本费用，健全建筑工程成本管理控制机制。另一方面，建筑企业还应当结合工程项目施工中的实际情况，缩减工程项目成本偏差，开展好对工程项目成本的测评工作。与此同时，建筑企业对建筑工程项目施工进度、建筑工程项目经验等进行有效结合，健全建筑工程项目管理机制。

3.5 创新成本管理手段，构建财务信息化平台

针对建筑工程项目管理过程中影响成本的因素比较多，为更加全面了解项目信息变动信息，提升财务管理工作水平，企业必须要依托大数据技术等构建财务信息化平台，提升成本管理的效率。一方面建筑工程企业要构建统一的管理平台，实现对项目全过程成本的监测。由于影响项目费用支出的因素较多，因此企业可以通过财务信息化平台第一时间对支出的费用进行管控，避免出现费用的过度支出;另一方面建筑工程管理企业要关注财税优惠政策。

4 结语

建筑工程成本管理控制影响着建筑企业的经济效益，影响着建筑企业的发展。现阶段建筑工程普遍以招投标的方式进行竞争，价格发挥着至关重要的作用，建筑企业要想在市场竞争中占据有利位置，提高自身市场竞争优势，就必须重视建筑工程成本管理控制，将建筑工程成本管理控制落实到工程项目的各个环节。因此，建筑企业应当强化成本管理控制意识，健全建筑工程成本管理控制机制，利用BIM建筑信息模型技术推进建筑工程成本管理控制，从多方面着手实现自身的健康稳定发展。

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