王永杰

摘 要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，城市建设在不断加快，市政工程施工管理的好坏在一定程度上不仅影响着市政工程的施工进度，还决定着日后整个市政工程建筑的质量。但是，就目前我国现状而言，我国市政工程施工现场管理中还存在着较多的不足，施工质量参差不齐，市政工程施工现场管理的不足有哪些，如何提高施工现场的管理等问题，一直都是建筑团队所面临的问题。接下来，本文通过分析市政工程施工现场管理存在的不足来探讨其应对策略。

关键词：施工现场管理;不足;应对策略

为了保证市政工程的施工质量，需要对施工现场加以管控，同时，构建完善的施工现场管理制度，并充分发挥作用。另外，市政工程要在规定的时间内竣工，实现企业经济效益和社会效益的双赢局面，也需要有效落实施工现场管理工作。

1 市政工程施工现场管理存在的不足

1.1 废水污染严重化

在市政工程项目施工过程中，会产生大量的废水，由于施工部门忽视了对废水的管理，导致排放渠道与措施不规范，使沟渠内产生大量的水泥浆，加剧了对环境的污染。并且，在市政工程项目的发展中，所涉及到的部门、人员等比较多，那么就会产生大量的生活废水，增加工程项目的废水量，加剧环境污染的同时，对工程项目建设周边区域的居民用水造成不利的影响，对水资源造成了二次污染。

1.2 缺乏现场管理意识

在市政工程现场管理中，部分管理人员依然采用传统的管理方式，注重经济效益忽视安全施工，在市政工程现场施工管理的重要性认识上意识淡薄，管理人员将项目的设计，施工进度等作为管理的重点，却忽视了现场管理工作的细节，施工现场的管理不仅存在漏洞，让现场施工的安全隐患增多，导致安全事故的频发，施工进度也受到了严重影响。另外，施工现场管理采用传统的工程造价管理模式，导致施工现场管理无法确保施工质量，施工进度也会受到严重影响。

1.3 缺乏施工质量和安全意识

市政工程的施工质量问题是整个市政工程施工管理最为重要的一个环节，只有保障了施工质量，才能保证施工人员的安全和日后建筑的安全。大多数的施工团队为了加快施工进度，提前结束施工，在施工中存在很多不规范甚至违章的操作，例如，施工过程中使用的工具和材料没有按照正确的位置摆放;在施工时施工人员不戴安全帽;安全挡板的搭设和脚手板的铺设不合要求;施工前未对施工人员进行安全教育，安全引导工作不到位;高空作业的安全预警以及预防措施不到位;施工人员在施工过程中违规用电等等，这些问题都有可能会危及施工人员的生命，为了加快施工进度，不注重建筑的质量，盲目施工，为建筑也埋下了较大的隐患。甚至有的施工团队在施工过程中使用不合格的建筑材料来代替好的建筑材料，从中间谋取私利，不仅日后建筑的质量安全无法得到保障，就连施工时施工人员的安全都无法保障。

2 市政工程施工现场管理的應对策略

2.1 粉尘污染施工措施

对市政工程施工项目中粉尘污染的防治与处理，是由施工单位全权管理与负责，由其他部门及人员的积极配合，针对具体的工作内容与职责找到相应的负责人员，在施工作业完成后，需要对容易引发粉尘污染的施工材料进行科学处理。在对材料进行使用时，要轻拿轻放，能够减少粉尘的产生。除此之外，在工程项目开展前，能够根据工程项目的施工地点，为相关工作人员规划出最为合适的线路，尽量选择远离居民区。对施工材料的运输，为避免产生大量的粉尘污染，在运输的过程中采取遮盖措施，选择使用毡布，能够解决颗粒物飞扬问题，降低对环境的污染。

2.2 加强施工中的设计管理

对于城市市政工程施工来说，不仅是主干路的施工工程，还有很多特殊道路，需要根据实际情况来制定特殊的设计方案。因此，在特殊道路工程展开时，要加强设计图纸方面的管理，对工程周围的环境进行勘测，确保设计的准确性。例如，对于高架路来说，一般都是高出地表6米以上的高度路段，是由系列桥梁组成的道路，高架道路与地面道路相比造价比较便宜，因此，在设计过程中，一定要注意高架桥的荷载重量，最大限度的提高它的承受能力，并且把重量范围设置在醒目的标语位置上，加强设计中的控制能力，经过多方参数和道路密度的计算，从而确定最终的设计方案。

2.3 建立施工现场质量安全责任机制

近几年，因安全防范意识疏忽导致施工现场安全事故频发，严重影响了整个施工单位的工程进度。因此，需要根据施工现场的具体管理情况建立健全的安全责任机制，根据施工部门，逐级进行责任制定，进而使建筑企业形成一种责任分明的质量责任管理网络。借助施工工程质量安全责任机制的实施，尽可能地减小安全事故的发生率。施工企业要建立安全生产管理部门，让负责人员通过对每一个施工细节进行专业评估，测评出存在的安全隐患。为了激发施工工作人员的工作热情，定期对工程的质量进行测评，制定奖励机制，对工作优异的人员给予适当奖励，同时对违规操作并已经出现安全问题的工作人员进行惩戒，完善机制，促进施工工程高效施工。

2.4 强化质量管理

质量问题是建筑行业最为看重的一点，它不仅包含了施工材料的质量，还包括施工的质量。首先，选择质量合格的施工材料才能保证建筑的合格，在施工过程中，要不断提高监督力度，保证施工材料的合格性，一旦出现偷换材料，偷工减料的现象必须要严惩，并在平时要时刻提醒。其次，施工质量也是极其重要的，施工质量的好坏不仅影响着日后的建筑，更有可能危害施工人员。在施工过程中，要时刻提醒施工人员将自己的生命安全放在首位，在危险的地方贴出明显的警示标志，晚上不要呆在工地，工地要合理用电等等。只要施工质量和材料的质量保证了，才能保证建筑安全以及施工过程中的安全。最后，相关的管理人员应制定一套安全的防护措施，例如施工过程中的危险如何预防，如何处理;在施工过程中不断地进行安全考察;出现危险的解决措施等等。保证了质量，才能保证安全。

2.5 加强施工中工作人员的管理

如果要提高市政工程中的质量管理，首要措施就是要提高工作人员的综合素质，加强工作人员的专业技能，无论是对于工人的工作还是管理人员的监察来说，都要从实际的工作内容出发，弥补自身的不足，明确在质量方面可能出现的问题，遇到难题要及时进行沟通，找到工作过程中可能出现的隐患，并且摆正工作态度，避免由于工作人员的失误对道路施工造成一定的影响，在道路正式运行时，不能承载车流量运行的重量。另外，企业还可以加强工作人员的培训，从根本上解决专业上的不足，对相关的知识进行调查，成立监督小组，互相之间进行监督，从而更好地服务于道路工程之中。

2.6 引用创新性施工技术

任何事物都不是一成不变的，我们必须要学会创新，用新思维解决新问题。在施工过程中，我们要不断学习外界新的施工技术，取其精华，弃其糟粕，不断引进先进技术，这样不仅可以加快施工的进度，还可以加强施工建设的安全可靠性，提高建筑的价值，施工人员也可以从施工过程中学习到新鲜事物。所以，引用创新型施工技术，注定将是发展所趋。人们也要在实践中不断地创新，提升市政工程的施工水平。

2.7 建立健全的现场管理机制

现场管理机制构建过程中，需要提前做好施工进度计划编制工作，确保现场施工管理活动有效、有序地开展，合理配置施工资源，保障市政工程施工质量。另外，管理人员需结合施工需要，分析和评估施工人员、施工设备和施工材料，确定实际的数量，制定管理计划。另外，要建立健全的管理机制，需要项目总负责全部负责施工建设的所有事项，组织和协调其他部门开展工作，明确管理机制中职权的划分，将管理工作真正落到实处。现场管理机制的执行，施工效率不仅得到提升，同时，缩短施工周期，实现了市政施工企业的发展目标。

3 结语

市政工程可以说是一项利民工程，关乎着人民的生活质量。如今的城市不断发展，人们的要求也不断提高，这也就要求这市政工程的建筑必须得过关，但是目前市政工程施工管理还存在这许多不足，文章通过分析了现阶段管理主要存在的问题，并提出了要强化质量管理;提高施工现场管理意识;强化人员管理;健全施工现场管理制度;引用创新型施工技术等等应对措施，希望日后的市政施工管理可以有待提高。

参考文献：

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