司桂英 薛盼盼

【摘要】市政工程是现代化城市的重要组成部分，不仅关系着城市的未来发展，还会对城市居民的生活质量产生重要影响。相关单位应强化对市政工程的管理，特别是要重视对市政工程材料成本的管理与控制。本文就加强市政工程材料成本管理措施进行了探讨。

【关键词】市政工程  材料成本  管理

市政工程是现代化城市的重要组成部分，不仅关系着城市的未来发展，还会对城市居民的生活质量产生重要影响。相关单位应强化对市政工程的管理，特别是要重视对市政工程造价成本的管理与控制，在确保市政工程施工质量的同时，实现市政工程的经济效益。其中材料成本控制更是重中之重。

一、市政工程材料成本管理意义

市政工程材料成本控制在整个项目中具有至关重要的作用，可以带动工程项目管理水平的提升，也能发挥良好的项目效益。同时，对市政工程材料成本进行管理，也能降低成本，促进经济效益的获取，为企业经营与发展工作中最为主要的实施项目。在市政工程建设与发展中，材料费用为其工程中的主要部分，材料费用的合理性，为工程中的重点部分，能够影响整个项目的经济效益。同时，市政工程在建设期间周期较长，节点多，在施工期间将给材料管理工作带来较大难度，所以，实现材料成本控制具有十分重要意义。

二、市政道路材料成本管理存在的问题

当前，受到各种因素的影响，企业在材料成本管理中不同程度的存在很多问题。在这种情况下，不仅影响了工程质量，而且减低了企业的利润。表现在以下几个方面。第一，在材料采购环节，经常存在暗箱操作，缺乏透明度。特别是部分采购人员本身责任心不高，再加上利益驱动的效应，最终采购质量不合格的材料，甚至伪造高价发票获取暴利。第二，在材料管理中，由于限额管理难度大，导致大量原材料被浪费。同时，施工单位没有建立严格的材料管理规范，使各种账目处于混乱状态。这样，在进行材料验收、入库时，显然难以按照程序执行。久而久之，很容易使不合格的材料混入到施工现场，继而降低了施工质量，并使大量材料被浪费掉。另外，在材料的日常管理中，因为保卫力量不足，经常发生材料丢失的现象。除此之外，材料的任意堆放，不及时回收等，也会加大材料损耗，降低使用率。第三，在市政道路建设中，很多企业片面追求经济利益，采用了质量不达标的材料，甚至劣质材料严重降低了工程的质量，使其不得不返工，最终导致工程成本增加。

三、市政工程材料成本控制方法

（一）组织建设

项目工程在材料管理作业中，应该对人员实施优化配置，确定各个人员之间的权利和责任，促进其职责的明确性。促进材料管理人员的优化性，能够在对材料进行控制期间，降低使用成本。同时，还需要实现各个权责的相互配合，引导全体人员都积极参与到材料成本控制工作中，促进工作的优化完成。市政工程施工中的材料都是企业物资部门进行采购的，根据需要的材料，对材料需求量进行计划，实现分批量的供给。还需要根据施工进度，实现项目企业的自行采购，在该情况下，不仅能对材料的原价、费用进行合理控制，还需要考虑费用问题，促进产品的统筹规划。

（二）控制材料的用量

在前期工作解析环节中，要明确出定额材料的消耗量，推动定额限制制度的完成。在使用材料期间，要根据施工任务、材料发放情况对其监督与管理。对于周转材料的使用，要根据工程中的实施计划，促进使用的均衡性，保证其不会影响到整体的进度，也不会产生明显的消耗现象。还需要对材料性能进行分析，为了降低消耗，需要利用新技术、新工艺。还需要实现周转料管理工作，这样不仅能降低支出，也能避免产生材料浪费现象。

（三）加强对施工材料和施工人员的管理

①應加强对施工材料质量与价格的控制。这就需要工作人员能够在在购买施工材料时，对质量进行严格把关，尽量选择信誉较好的厂家进行购买合作，以实现施工材料的高性价比。在施工材料验收时，应通过抽检等方式，保证材料的质量。在入库后还应按照相关规定及要求，做好材料的存放工作，确保材料在投入使用后，其质量能够满足要求，为建设工程质量提供保证;②应加强对施工人员的技能培训，提高施工人员的专业水平，确保施工人员能够严格遵照相关规范的要求进行操作，避免出现因施工质量不合格而出现返工的情况，并做好材料费用的控制。

（四）规范工地材料领用的基础工作

市政作业所在地进行施工，材料管理不好、领用基础工作没跟上。最容易给该工程项目造成较大的听任浪费。材料的管理单据主要有“领料单”（报括“限额领用单”）“退料单”、“残次料交库单”及其他领料凭证，项目材料员必须通过健全的计量、验收制度来管理好现场的材料，即一切项目物资（包括大宗的沙、石料）的收、发、领、退，都要按规定进行计量、验收，办理领退手续。对库存物资财产都要定期盘点，保证账物相符，对现场材料要指定专人负责管理。做到工完场清，余料退库。

（五）成本的分析

对材料成本实施解析的过程中，使用的方式关键是连锁替代法。根据统计学原理的分析，为因素分析法。在市政工程材料成本控制期间，要在前期、中期以及后期进行控制，研究材料定额变化情况，分析施工工艺对材料的影响等，都需要实现综合研究。

四、结语

材料成本管理是工程成本管理中的主要内容，在材料成本管理工作中，需要基于准备工作、施工过程以及验收工作的完成和控制，保证为市政工程效益最大化的实现提供有利依据。

参考文献：

[1]李磊，周政利.浅谈市政工程成本控制现状与管理[J].商，2013，（27）：31-31.

[2]郭清洲.市政工程施工过程中的造价成本控制与管理[J].商品与质量，2015，（18）.