高艳圆

摘 要： 通过加强成本管理工作可以为建筑工程的施工项目创造经济效益，而通过完善和强化合同管理工作则是可以促进成本管理有效运行。因此我们必须重视成本管理以及合同管理的工作，以成本管理为核心，同时以合同管理为手段来加强整体项目推进的管理和控制工作，并通过加强建筑工程的成本控制工作来对完善工程项目的整体实施，在做好合同管理以及成本管理工作的同时，完善成本控制工作可以有效地保障建筑企业的经济效益。

关键词： 建筑工程;合同管理;成本管控

【中图分类号】TU7     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.120

1 合同管理与成本控制的重要性

为了做好建筑工程的合同管理与成本控制的相关工作，我们首先需要认识到合同管理与成本管理对于建筑企业发展的重要性。在整個建筑工程的施工过程中，所产生的项目成本，大致可以分为两种。对于固定成本来说，它是项目管理所需要的经费，一般用于施工方案的优化和升级，还有资源配置的改进，固定成本一般决定整体工程的施工进度以及施工质量，做好固定成本的相关工作，就可以有效地提高工程进度，缩短施工工期，提高施工效率。对于可变成本来讲，它普遍上是指由于工程量的变化而产生正比例变动的成本，普遍意义上来讲是包含材料费和人工费等费用。可变成本在成本控制工作当中，可以进行有效的改进，通过降低单价或减少投入资本来进行成本管理控制工作。……