刘立佳

摘 要： 在我国经济社会发展过程中，许多企业在市政工程建设过程中采用了较为先进和专业的技术，在管理水平和质量上都有了很大的提高。但是，在一些具体的施工过程中，很多企业过分追求眼前利益，没有对施工现场进行有效的管理和监督，致使工作效果大打折扣。虽然在实际的现场管理工作中建立了完善的管理制度和措施，但相应的实施工作缺乏实效性，使得后续管理工作无法取得实效。

关键词： 市政工程;施工管理;问题;对策

【中图分类号】TU99     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.081

1 市政工程施工现场管理的重要性

1.1 提高企业的市场竞争力

当前，建筑业的快速发展对建筑工程质量提出了新的要求和标准。因此，市政工程质量是当前最重要的课题，必须实施市政工程现场管理。施工现场管理是施工中各个施工环节的体现。市政工程施工企业需要加强施工现场的整体质量管理。一套完善的市政工程施工现场管理体系，不仅可以提高市政施工企业的市场竞争力，而且可以最大限度地提高经济效益和社会效益，全面实施施工现场管理工作，保证工程质量，促进市政建筑企业的发展。

1.2 实现企业经济效益增长

加强市政工程现场管理，不仅可以提高市政施工企业的竞争力，而且可以增加企业的经济效益，为企业创造更多的经济效益。目前，我国市政工程现场施工存在着许多问题，如现场管理不到位、现场管理意识不强、现场材料大量堆积等，严重影响了施工现场管理，制约了施工企业的发展。……