关强

摘 要：在国企的各项管理工作当中，人力资源管理是极为重要的组成部分，占据核心关键地位。良好的人力资源管理能够提高国企员工的素质水平，能够完善人才梯队建设，确保员工工作目标与国企战略发展规划相协调。在国企的人力资源管理当中融入政工工作，有利于国企员工提高思想认识，提升站位格局，在思想深处加深对个人利益、企业利益和国家利益之间关系的理解，从而更有利提升工作的效率与效果。本文主要分析讨论政工工作在国企人力资源管理中的重要性的相关问题，以突出政工工作对国企人力资源管理的促进与提升作用。

关键词：政工工作;思想政治;国企管理;人力资源管理;重要性

政工工作涉及政治思想范畴，在员工坚定立场，保持意识纯洁方面具有重要意义。在经济社会发展的过程中，国企改革持续深入，特别是现代人力资源管理模式的运用，在很大程度上改变了国企传统的员工管理思路及模式，在改革及具体措施落实方面触及员工利益，或需要员工利益与企业发展相协调时，在人力资源管理中融入政工工作十分必要。

一、政工工作在国企人力资源管理中开展的现状

国企在我国的经济发展过程中扮演着重要的角色，在社会主义市场经济体制当中处于特殊的位置。无论是在资源配置还是经营发展过程中，国企都肩负着经济效益与社会效益兼顾的使命，为此更需要通过政工工作在人力资源管理中的运用，以坚定员工意志，明确发展方向。但是现阶段，政工工作在国企人力资源管理中的开展面临一些问题，具体分析如下。

（一）重视程度不足形成的阻碍

政工工作的开展重在潜移默化的影响，工作开展的效果见效较慢，不能像人力资源管理其他工作那样，依靠制度、规范、措施等有刚性的支撑，为此，常常给部分国企的管理层留下务虚的印象，由此造成重视程度不足的状况，部分国企虽然设立了政工工作部门，或者在人力资源管理中加入了政工工作的内容，但是多数流于形式。也因为重视程度的不足，使得政工工作在国企人力资源管理中的开展受阻。

（二）部门统一性不足形成的阻碍

在部分国企的体制架构中，负责政工工作与人力资源管理的是彼此独立的部门，这就导致工作开展时缺乏统一性与融合性，各负其职的局面使得政工工作难以融入到国企人力资源管理当中。

（三）政工工作开展滞后性形成的阻碍

政工工作开展的滞后性，主要表现在两个方面，一是人力资源管理重视对岗位职责、薪酬福利、培训提升等内容的管理，相比来说政工工作并不被重视，另一方面则是政工工作的开展多是在员工情绪出现波动或者思想出现偏差后开展，属于“救火”行为，甚至有时是在情绪、思想对工作造成不良影响后进行，不能实现政工工作的动态化、持续化、全过程化应用，使得开展效果不佳。

（四）政工工作开展人员素质能力不足形成阻碍

政工工作的开展对于相关工作人员的要求具有特殊性，对于人生阅历、政治学习、思想认识等方面要求较高，对于谈话、沟通的技巧性要求较高。但是由于国企内整体的政工工作开展环境不佳，政工工作在人力资源管理中处于比较靠后的位置，由此使得部分国企的人力资源管理人员不具备开展政工工作的能力，自身对政工工作的认识也存在片面性。

二、政工工作在国企人力资源管理中所处的位置

总体来说，现阶段政工工作在国企人力资源管理中所处的位置，或者与人力资源管理的关系，是一种补充与促进的关系，其本质上具有一种互动与互补性。

国企人力资源管理是对企业员工进行数量的控制与质量的提升的现代化管理手段，通过科学的组织调配与培训提升使得国企现有及未来的人力使用与储备处于最佳水平。在国企人力资源管理的过程中，对于员工主观能动性的调动与保持是十分重要的内容，良好的主观能动性能够激发员工的工作热情，提高工作效率，更好地将自身利益与企业发展相融合，现阶段，国企人力资源管理主要通過职级晋升、薪酬福利等保持员工的主观能动性。

在国企中开展政工工作，主要是坚定员工的思想信念，对大环境下的认识观念形成共识，保持立场与站位的准确。由此使得员工的思想、心理等处于正常的状态，避免出现负面消极的情绪与错误的认识，从而由此产生错误的行为，对企业发展形成损害，轻则造成工作效率低下，重则造成国有资产的流失与国有资源的浪费。总体上来说，政工工作的开展，很大程度上是在进行思想政治教育的同时，激发员工的主观能动性，使其能正确对待工作，正确对待利益。

综上所述，政工工作在国企人力资源管理中的所处的位置，主要是补充员工主观能动性保持方面的不足，提升效果，将国企人力资源管理放在站位更高的意识形态概念下进行。同时，由于在更具现代化特征的人力资源管理当中开展，政工工作也得到了新的开展思路与方式方法，在服务国企发展的过程中，具备了创新的可能与现代化管理模式下的应用经验。

三、政工工作在国企人力资源管理中的重要性分析

政工工作在国企人力资源管理中的重要性分析，主要从以下三个方面进行，即政工工作是国企人力资源管理有效开展的基础保证，政工工作是国企人力资源管理开展的有效手段，政工工作是国企人力资源管理的重要补充。具体分析如下。

（一）政工工作是国企人力资源管理有效开展的基础保证

国企人力资源管理的相关制度与规定具有系统性，在国企人力资源管理制度建立与完善的过程中，应将政工工作的相关内容作为国企人力资源管理制度当中规范员工行为的重要内容，而且，应将政工工作的开展置前进行，即在人员招聘时就要开展相应的政工工作，以判断招聘人员的思想认识是否符合国企工作人员的基本要求。另外，政工工作是国企人力资源管理有效开展的基础保证还应体现在“以人为本”的核心理念之上。国企人力资源管理工作的开展是为了帮助国企管理员工，帮助员工获得提升，从而实现岗位的双向匹配与工作效果的提升，而政工工作的出发点也是提高员工的思想认识水平，提高站位觉悟，引导并帮助员工树立正确的大局意识与集体观念，最终帮助个人的提高，为此在核心本质方面二者是相通的。鉴于国企的特殊性质，以政工工作作为国企人力资源管理的基础保证，会在很大程度上保证人力资源管理的正确性。

（二）政工工作是国企人力资源管理开展的有效手段

在国企人力资源管理中，培训是重要的工作内容，通过培训能够提高员工的素质能力，提升其对企业的认同感与归属感。之所以说政工工作是国企人力资源管理开展的有效手段，主要是指在开展培训时，融入政工工作的内容，有利于帮助员工更加设身处地的了解企业发展的历程，明确企业发展的战略规划，另外可以充分解放思想，加强沟通，为企业发展出谋划策，由此提升员工凝聚力，加强员工与企业之间的纽带关系，学会将个人利益与企业利益相统一。而且，一般的国企人力资源培训重视的是业务工作相关的理论与实践培训，而政工工作重视的是对员工思想认识与价值观念的引导，二者本身并不冲突，而且能够形成互补，帮助员工由内而外实现提升，不仅是变成国企更好的员工，更能够帮助自身成长，成为一个更好的人。而且，政工工作具有一定的导向性，这也是人力资源管理中进行培训时可以利用的地方，政工工作的导向性集中体现在引导员工树立正确的思想与价值观念，引导员工找到身处企业的归属感与岗位责任感以及助力企业发展的使命感，最终是提升整个企业内部的凝聚力与向心力。

（三）政工工作是国企人力资源管理的重要补充

国企人力资源管理存在一定的刚性，这是管理的本质，有效地约束与监督是国企人力资源管理保证有效性的必要属性。但是，如果单纯地强调管理，有时会适得其反，会使得国企内工作环境与文化氛围趋于功利，使得员工过分看中绩效、薪酬、利益等客观量化内容，由此导致荣誉感的丧失。而政工工作的有效开展，就是要让广大国企员工重视荣誉，珍视荣誉，在政治荣誉与实际利益方面找到平衡，从而扶正三观，保持积极性，避免因为一些经济利益的问题导致工作热情受到打击。而且，国企本身肩负着一定的社会职能，需要承担社会责任，如果国企的员工都不能有正确的思想认识，正确看待利益，也很难在国企承担社会責任时有所贡献。

四、结语

随着经济社会的发展，国企改革持续推进，特别是在新时期背景条件下，国企加强政工工作开展，将其融入到人力资源管理中，有利于保持改革过程中的稳定性，而且越是到改革的关键时期，越是随着改革深化程度不断提高，政工工作在提升员工站位，加深思想认识，保持政治站位方面的作用就愈发明显。为此，政工工作在国企人力资源管理中具有重要地位，能够发挥积极作用，符合国企的特殊性质，适用于国企的经营管理。

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