李娟

现代化建设的进程在逐渐加快，因此企业在市场上也面临着更大的竞争，企业员工的绩效与企业的发展前景息息相关，因此采取合理的绩效考核方法对员工进行绩效考核，科学的管理企业，能够为企业提供更大的发展空间，个人绩效以及工作水平达到标准，组织绩效的预期才有可能实现。合理的员工绩效考核方法才能够体现组织绩效，一定的情况下，员工个人绩效高不一定能够为组织绩效提供保障，因此企业应该选择适当地考核方法。本文主要阐述了员工绩效考核方法对组织绩效的影响程度，具体内容见下文。

随着社会的不断发展，我国的经济也在大幅度提高，企业的发展规模也在逐渐扩大，企业员工绩效考核方法关系到员工的责任感，以及组织绩效的体现，不同的考核方法对组织绩效产生的影响也是不同的。组织绩效会对企业产生整体的影响，因此应该选择正确的员工绩效考核方法，目前部分企业员工考核方法还存在一定的问题，因此员工的工作积极性受到了影响，使企业的收益更低，只有对员工绩效考核方法及时的调整，才能够为企业的发展提供保障，因此企业应该重视组织绩效，不能够只着眼于个人绩效，员工绩效考核方法要适合企业的发展，根据企业员工的工作性质，选择正确的考核方法。

一、绩效管理概述

（一）绩效考核背景

我国企业的发展前景不断的扩大，因此企业的管理成为了发展的重要影响因素。科学合理的管理企业员工，能够有效地促进企业的发展，为企业寻求更多的利益，扩大企业的规模。企业员工在市场上需要具备一定的竞争力，才能够发挥其价值。企业的良好结构需要员工努力工作来保持，员工之间存在一定的竞争，竞争才能够促进工作能力的提高，因此企业应该把握好管理力度，使员工具有上进心，才能从综合上提高组织效益。

（二）绩效考核概念

绩效考核是对企业员工的工作质量进行检验，评价以及对其工作能力的认可的一种方式，选择科学的员工绩效考核方法，能够有效地提高员工的责任心以及上进心，科学的指导及规划企业员工的工作态度以及行为，能够有效地使员工在工作中进步，并取得一定的工作成果。

（三）绩效考核的作用

员工的工作效率通过考核能够检验出来，使其认识到工作中的差距，岗位管理是管理的基础和核心，能够提高企业的资源配置与使用效率，绩效管理能够使薪酬管理体系更加合理，现代社会的发展速度比较快，但是相关管理部门的观念还未转换，由于管理部门思想落后，导致运行体系不完整，管理方法会影响到企业工作的顺利进行。需要正确的认识到社会行业的发展变化，总结人才的优点以及长处，在各行各业的相关单位进行对比能够发现优秀人才，不正确的绩效考核方法，就会导致工作进行的不顺利，出现不必要的失误，使公共公共就业和人才服务中的人力资源管理工作受到影响。

二、员工绩效考核方法对组织绩效的影响程度研究方法

（一）抽样调查

对企业员工进行抽样调查，可以自制调查问卷表，选择合适的对象，或者是具有代表性的员工，最后對调查问卷表的信息进行总结分析，进行研究。

（二）差别分析

由于调查问卷中有一定的误差，因此应该对其进行差别分析，科学的进行员工绩效考核，尽量的减少考察中出现大的误差，保证考核的科学合理性，并且要保证能够体现出来员工绩效考核方法对组织绩效的影响程度。

（三）注重时效

调查应该注意时效性，研究结果能够作为考核结果的依据，具备调查本身的价值，同时也要有一定的可信度。

三、员工绩效考核方法对组织绩效的影响

（一）员工绩效考核的成本

员工绩效考核需要占用员工的时间，以及对数据的收集与分析都需要一定的成本，因此应该把握成本，并且在进行员工绩效考核的时候要注意企业的规模，制定合理的调查方案，尽量的减少对企业产生的影响。

（二）员工绩效考核方法

相关部门的工作人员没有工作热情，工作态度也不端正，因此，应该增强企业员工的积极性与主动性，实施员工绩效考核。员工绩效考核方法要保证科学合理，以及要有普遍性，企业要根据考核的实际情况选择适当地考核方法，不同岗位的员工可以选择不同的考核方法，结果类绩效考核方法是指在规定的时间内对员工进行考核以及评价，有一定的评价指标，行为类绩效考核方法是指对日常行为或者动态进行考核，最早的考核方法是特质类绩效考核方法，员工的个人特质不同，因此能力也不同，因此对其各方面的能力进行考核以及分析。一般企业都会使用行为类绩效考核方法，觉得更加严格。但是在实践中发现，两组考核方法都有一定的价值，主要根据实际情况决定，为企业提供更好的生产效益是考核的主要目的。

（三）具体影响

组织绩效对企业有很大的影响，组织绩效代表企业整体的利益，员工绩效考核方法主要是为了提升员工工作的积极性，各个行业的就业压力也在不断地增加，因此应该对管理制度提升要求，简单的管理不能适应现代社会的就业服务，员工绩效考核方法能够有效地作为提升企业效益的基础，能够促进企业规模的扩大，因此企业的稳定以及发展都会受到员工绩效考核方法的影响，对企业有着积极地作用。企业要注重与员工之间的沟通交流，制定考核的计划以及工作目标，工作目标要与考核的内容一致，能够有效地提高员工的积极性，考核结果应该与个人晋升挂钩，提高企业员工的积极性以及工作能力，并且在工作中找到自己的不足，实现绩效目标。

四、结语

绩效考核使企业管理更加规范化，使基本分工更加明确，企业员工的责任意识更强，并且对自己的工作状态正确的评价，有效的调动了员工的积极性，并且通过工作效率的分析，增强了其主动性，建立并完善了和谐密切的工作机制。员工绩效考核方法要合理，坚持科学性的进行考核，坚持实事求是，并且最后要公布考核结果，使企业员工正确定位自己的工作状态。绩效考核能够监督基本企业员工的工作，实现真正的公正公平，并制定实施方案。

（作者单位：中国铁路西安局集团有限公司西安铁路疾病预防控制所）