巩立志

摘 要 此文简单介绍了创新思维在建筑工程管理中的关键作用，详细分析了目前建筑工程管理具有的问题，并研究了创新思维在建筑工程管理中的实践，希望能够给未来的相关研究提供参考。

关键词 创新思维;建筑工程管理;实践

引言

近年来，我国建筑行业领域取得了显著的进步，在各个方面都有了明显的突破，但是在实际发展过程中，建筑工程管理工作仍然存在一些不足和缺陷，严重影响了建筑工程行业的发展和进步。

1创新思维在建筑工程管理中应用的重要意义

（1）符合我国国情发展要求。我国进入新时代以来，建筑工程就踏上了新的征程，社会中涌现了一大批建筑工程企业，大大增加了市场竞争力。而创新思维的应用，能够大幅度提升建筑企业的综合实力，充分发挥出企业的优势，为建筑工程企业博得一席之地[1]。

（2）优化企业内部资源配置。随着建筑工商管理的不断创新，传统的工商管理模式已经无法满足建筑企业的需求，某些建筑企业无法及时转变建筑工程管理理念，导致企业内部混乱，在企业管理方面，存在着非常大的缺陷，导致企业发展十分缓慢。不能有效地利用公司的利润资源，大大阻碍了企业的发展脚步。但是，创新思维在建筑工程管理中的应用，加强了企业职工的责任意识，有效利用企业内部的各资源，为企业未来的发展奠定了基础。

2建筑工程管理中存在的问题

（1）方式单一。大部分建筑企业都是采用人工管理方式，不但耗费大量时间，而且实际效果也不是很好。通常情况下，成立专业管理部门，主要负责施工管理，在具体执行时比较死板，不够灵活。施工现场情况是比较复杂的，单一管理模式无法满足实际需求，很多问题得不到解决，对工程质量会造成影响[2]。

（2）制度缺乏。①制度内容落后。在时代发展过程中，没有对内容更新和补充，存在严重的落后性，已经无法满足现代施工的需求。当出现问题时，却找不到有效解决方法，在日积月累中情况会不断恶化。②制度执行力不强。有的企业虽然建立了完善的制度，但是人员纪律意识不强，从而难以落实下去，慢慢就变成了空架子，丧失了管理的作用。在缺乏制度的情况下，施工现场可能会陷入混乱局面，甚至出现拖延工期的情况。施工人员的行为举止也会变得散漫，对待施工不够认真，在很多环节出现失误，所以要加强制度建设，提高施工管理的效率。

（3）理念落后。企业对施工管理缺乏认识，认为处理好日常事务就可以了，没有将其与工程质量联系在一起。在这种情况下，管理工作只停留在表面，对于问题往往是治标不治本，埋下了很多隐患。人员在工作时，往往会通过自身经验做出判断，没有对具体问题进行分析，这种做法很难保证准确性，极容易会造成人为失误。思想观念决定着实际行动，如果认识不正确，管理工作水平就会大大降低，无法实现预期目标[3]。

（4）缺乏专业人才。在建筑工程管理中，人员起着决定性作用，要求其具备专业水平。但实际情况却不容乐观，从业人员多但人才缺少是建筑企业普遍面临的问题，在很大程度上限制了自身发展。在选择管理人员时门槛比较低，没有经过严格审核就通过，导致队伍整体水平偏低。管理模式在发生了变化，但人员自身能力却没有提升，出现不相适应的情况。

3创新思维在建筑工程管理中的实践

（1）创新管理方法。建筑工程管理会遇到很多难题，只有创新方法才能有效应对。对此，要积极引入信息技术，改变人工管理方式，建立监测系统实施全方位跟踪，从而可以及时、准确地了解施工情况，大大提升了工作效率。施工管理包括進度管理、质量管理、安全管理等，“人、机、料、法、环”，要采用多种手段才能应对，才能提升整体的品质。创新可以让施工管理保持活力，紧跟时代发展的潮流，和工程实际需求相符合，其中信息化管理方式可以保证信息传递、共享，便于人员了解实际情况，做出科学决策。执行方法是管理工作的具体体现，要具有多样化特点，这样才能发挥出有效作用。需要注意的是，管理方式不是一成不变的，要随机应变。

（2）建立健全制度。企业要加强制度建设，提高工程管理的科学化。制度确立要根据工程情况而定，每一个环节都要涉及，条例方面要尽可能细化，使得人员在参考的时候会更加具体。要树立制度权威，所有人员必须自觉遵守，不能出现违反规定的情况，提高内部的纪律意识。在制度的约束下，工程管理工作才会有序进行，减少不利因素影响。人员要积极学习并熟悉制度内容，规范自己的行为举止，并以制度作为重要参考标准。建立奖惩制度，对于表现好人员给予一定奖励，可以调动起参与的积极性。不断完善管理制度，让施工管理更加规范化。

（3）树立创新意识。创新是发展的不竭动力，所以要接受新的管理理念，将其有效应用到工作中去。施工管理不是一项简单的工作，和工程质量、经济效益、人员安全有着密切关系，所以要提高重视程度。新的理念强调管理的科学性，要建立在工程情况基础之上，才能发挥出最大的作用。企业要加大对管理的投入，积极引入先进技术，进一步优化管理结构。只有转变思想意识，管理模式创新才能落到实处，所以要积极学习提升认知程度。

（4）培养专业人才。企业要定期组织培训，督促员工定期学习最新的管理知识和技能，不断提高人员综合能力，加深对管理工作的认知程度。为了吸引人才，要适当提高薪资福利待遇，保证队伍的稳定性，拥有一支优秀的管理团队。增强人员管理意识，要亲自到施工现场进行调查，发现其中的隐患并将其消除，实现有效的控制。在解决问题时，管理人员之间要加强交流，通过探讨制定出合理方案。

4结束语

综上所述，在快速发展的社会中，建筑企业想要获得良好发展，必须创新管理方式，以此增强企业在市场中的竞争力。创新要坚持与时俱进的理念，敢于在工程管理中做出改变，用发展眼光去看待问题，不断提升管理能力。

参考文献

[1] 唐钧.创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].住宅与房地产，2018（34）：106.

[2] 杜凤虹，崔永周.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2018（32）：114.

[3] 梁勇.探究创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（40）：181-182.