杨忠强

摘要：针对目前部分高等院校在后勤管理社会化改革中存在的后勤管理机制不完善、后勤社会化管理机制不健完善等问题，本文给出自己的分析，并且提出相应的改进措施。

关键词：高等院校后勤管理;问题;对策

高等院校后勤管理社会化指的是将高等院校后勤管理服务纳入社会主义市场经济体制中，按照市场经济的法则运作，由政府引导、社会承担、自主经营、自负盈亏的管理模式。“高等院校后勤服务社会化改革，打破了高等院校改革前校园后勤服务生产和管理的封闭模式”，取得了许多成绩，但仍然存在着许多问题。针对问题提出适合于高等院校后勤管理社会化的对策及建议具有十分重要的现实意义。

一、高等院校后勤社会化管理存在的主要问题

1.后勤实体与高等院校的产权关系不太明确

高等院校后勤社会化是以组建后勤服务集团（实体、公司、中心）为中心，以专业化、集约化、企业化等形式，为高等院校的后勤保障提供服务。而有些高等院校后勤社会化改革的关键是实现学校与后勤实体的分离，与学校分离后的后勤集团按照现代企业的管理模式运行。目前存在的主要问题是，高等院校后勤社会化改革中的经费、人员与高等院校分离，而后勤资产仍然属于高等院校所有，后勤实体与高等院校之间的产权关系不明确。在高等院校割断了给后勤经营实体的资金和人员后，又将其资产抓住不放，使得后勤经营实体在自负盈亏企业的运营方式中无法定位自己与高等院校的关系。……