周贺敏

摘要：现代企业之间的竞争，已经从商品价格之间的竞争转变成了企业总成本的竞争。就目前情况来看，做好库存管理是降低企业总成本的有效方法之一。而ABC分析法则是库存管理经常用到的方法，本文结合几个行业中的库存管理的实例，分析了该方法的具体运用情况，并就该方法在现代库存管理过程中应注意的问题提出了一些切实可行的建议。

关键词：ABC分析法;企业管理;库存管理

1  ABC分析法在企业库存管理中的作用

我们知道，库存管理是物流管理的核心，它是为了降低企业运营成本，提升企业管理效率，而采取一些有效的方式方法来管理存货（原材料、在制品、半成品、产成品等），目的是使企业能以最低的成本提供令客户满意的服务。做好库存管理优化工作能够为企业建立良好的形象、加速资金回笼、提高核心竞争能力打好基础。

资源的有限性和人的欲望的无限性是矛盾的存在，企业里也面临同样的问题，由于企业资源的有限性，对所有存货进行同样程度的管理是不可能的，为了在有限的人、财、物获得最大的收益，必须对库存进行分类和管理。ABC分析法正在基于这样的要求顺势而出。它的作用主要表现在以下几点：①可以使企业将主要精力放在少量的关键环节;集中资源做好自己的主营业务;提高自己的核心竞争力。②通过此方法的使用，使得企业在库存管理上慢慢向JIT（零库存管理）靠拢，真正做到库存总成本最低化。③使得企业据实调整自己的产业结构（从价值方面）。

2  ABC分析法在各行业库存管理中的应用

2.1 ABC分析法在成品油库存管理中的应用

随着市场的发展，国内炼油业的利润越来越少，精细化管理就显得更加重要。成品油可分为汽油、煤油、柴油三大类，每一类还可继续往下分，若对所有产品同等对待，会使得管理效率低下，且消耗很大的成本。ABC分析法在现在很多行业的库存管理都有应用，且都取得了不错的效果，并且库存越是复杂效果越显著，从理论上讲，把ABC分析法引入成品油库存的管理是可行的。

表1是某成品油某年的年销售额情况。

按销售额大小排序编号，并计算累计销售量，累计销售量百分比，累计销售额，累计销售额百分比，并按ABC分类法对产品分类。结果如表2。

最后，通过ABC分析法将以上产品分类如下：①柴油Ⅰ、汽油Ⅲ种类百分比是22%，价值百分比找到74%，归到A类产品;②煤油Ⅱ、汽油Ⅳ、汽油I归到B类产品;③煤油Ⅰ、汽油Ⅱ、柴油Ⅱ、汽油Ⅴ则归到C类。

从上面可以看出，分类方法基本符合ABC分类的标准。占品种22%的A类产品占全部金额的74%，在库存管理中要给予最高的优先权。B类产品给予正常的控制，C类产品只进行简单的管理。

近几年来，企业一直坚持重点抓A类库存，起到了很好的效果。对那些数量占到20%而能够带来80%收益的产品一定是作为管理中的重中之重;同时对于B类产品也不能放松警惕，要做到定期盘点。以上这些数据很好地说明了ABC分析法的实用性。通过这种科学的管理手段，为公司节省了将近一半的库存费，有效地盘活了资产，增加了收入，同时无形中提高了企业在市场上的竞争力。

2.2 ABC分析法在医药库存管理中的应用

同样的问题在医药行业也是不断出现，根据北京某某医院的调查统计，在其全年销售过程中30个品种的年销售额占中药房年全部销售额的比例超过40%，而仅仅8个品种的销售额占到全部销售额的20%。另外还有在销售额排序中占后50的品种对销售额的贡献大概仅占10%，这类药品即使发生一定的损失，对整体的影响也非常有限。而相比之下，排名在最前的药品的盈亏情况对整体就有着很大的影响，所以管理的时候要抓住“关键的少数”。

近几年来，医药物流作为物流管理的一个分支也逐渐引起了相关人士的关注，医药企业的目光开始关注医药运输、配送等过程。由于医药业药品种类越来越多，在库存管理的过程中，需要一个科学的管理方法来指导，分清不同种药品的管理力度，有效减少库存，最大限度地降低出错率，使管理过程高效、井然有序。

下面以一家生产性的药品公司为例，来说明ABC分析法的在医药库存管理中应用。表3是该公司的某年销量、销售额情况。

表3中先把各品种列出来，然后按销售额从高到低排序，计算累计金额百分比和累计品种数百分比，然后根据ABC分类法的划分标准进行分类。A类药品虽只占总品种数的14.2%，但占了资金总额的71.32%。因此，这类才是资金管理的重点，这些一定做到日清日结，每走一笔都要开具并核对票据并同时在库存管理系统中实时更新，核对账、实、卡是否相符，有无积压浪费现象等措施来加强监管。

该医院通过ABC分类法，有效的控制了库存量，并且减少了部门开支（仓储部门）整体的效益明显提高。

值得一提的是，医院在保证成本费用尽量低的情况下，还应该坚持一个原则：生命至上。医院若变成一个纯粹的企业，那人们的健康又何以保障，员工都没有好的身体作保障，企业的发展又从何说起。

2.3 ABC分析法在家具制造企业的库存管理中的应用

在大中型制造企业，所需物料有成千上万种，控制难度较大，用ABC分析法来对库存进行管理就较为合适。在总品种数不太多，可逐个列表的情况下，按库存金额大小由高到低排序;若品种数很多，无法一一列出，可采用分层的方法，按物料类型进行分层，再按分类标准进行分类。

A类物料是在生产中必不可少的，可替代几率很小，一旦缺货对生产影响很大;而单次采购过多则使库存保管成本的增加。故对此类物料的采购要精确计算，确定最佳订货量和最佳订货周期，严格按确定的批量、周期、地点组织订货。

C类物料的缺货对生产影响较小。但该部分品种数较多，应尽量减少采购次数，每次采购都要使达到最高库存点。

B类物料均处于一般状态，可根据物料重要程度采用定量采购或定期采购策略。

通过实施ABC分类管理，该公司有效提高了物料库存的综合管理水平，库存量得到了有效控制，库存的存货成本和保管成本都得到了有效控制。

3  总结

ABC分类法在实际运行中，的确给企业库存管理带来了便利，但同时也有些问题，比如：分類依据太简单，过于强调A类而忽略其他物料管理，分类静态等，这就要求企业在实际工作中，要对分类方法做改进，可以在ABC分类的基础上加入其他的管理方法，比如MRP、闭环MRP、ERP等;也可以从供应链的角度进行考虑，如处于供应链网络结构中的核心节点企业之间怎样管理库存，能否利用供应商管理库存或者联合库存管理等方法，这样在实际库存管理中进而采用不同的库存管理策略。

参考文献：

[1]盛勇.ABC分析法在库存管理中的应用[J].财会研究，2009（2）.

[2]谷曼，陈定方.现代药品仓库库存管理问题研究[N].湖北工业大学学报，2008（2）.

[3]王远革.ABC分类管理法在成品油库存中的应用[J].广东化工，2008（7）.

[4]李文红.基于实现医院药品最佳库存及最佳采购计划的ABC分类管理研究[N].国际医药卫生导报，2010（22）.