摘要：社会经济的发展以及科学技术的进步使油气管道施工在原有的基础上有了很大进步和发展，管道工程项目落实工程项目精细化管理时，进一步促进油气领域的发展，本文阐述了精细化管理的理念，分析了推动精细化管理的措施，通过精细化管理提质增效，节能降耗，为提高精细化管理在油气管道施工中运用的水平而提出一些有价值的参考意义。

关键词：精细化管理;工程项目;措施

一、管道工程施工精细化管理措施

（一）树立精细化管理理念

首先要普及并贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的建设新理念，精细化管理是社会分工的精细化，是建立在常规管理基础之上，是一种以最大限度的减少管理所占用的资源和节能降耗为主要目标的管理方式。在执行国家法律法规等基础上，将精细化管理理念贯彻到管理的全过程，认真梳理管道施工过程中精细化管理实施纲要部署的各项工作，做到“五精四细”，即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓）、精品（质量、品牌）、精通（专家和员工）精密（管理、生菜关系链接有序）以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作，细化管理制度各环节。对滞后工作找准原因，制定追赶计划，确保各项工作全面完成。

（二）优化项目管理模式

做好管理和施工两者间的协调工作，由于施工项目均有自身的技术和管理特点，面对的地形地貌、外部协调、管径材质、焊接工艺等多因素影响，合同签订不够周密，参建方管理水平参差不齐，管道工程易采用EPC项目管理模式，对设计、采购、施工关键工作进行精细化掌控，分解工作结构，充分调动基层的积极性、主动性、创造性，项目管理能力和创新活力明显增强，质量、安全、进度、效益全面受控，相比其他模式建设项目缩短工期，EPC项目管理理念和运作方式以深入人心，并呈现出程序化管理特点。

（三）推进工程项目精细化管理

通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进工程项目精细化管理。规范和加强项目部管控的基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化项目部的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使项目部管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标，实现激励机制与精细化管理同步并落到实处，全员参与实行奖罚机制，快速推进精细化管理才能产生真正起到预期效果。

（四）运用精细化管理信息操作平台进行数字分析，提升管理水平

各职能部门应不断进行专项分析讨论，快速熟悉掌握前台管理转变为后台管理操作平台的应用，吃透工作流程，让业务技能强，通过对数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。

（五）强化质量管控

1.完善制度流程。加强建章立制，研究制定质量管理办法、质量管理实施细则、项目风险登记册管理办法、安全生产管理办法、HSE管理实施细则、质量与HSE监督管理办法等规章制度，进一步提升体系、制度运行的质量。建立施工质量体系，加强全体员工质量管理意识，明确质量责任人与奖惩制度;加强过程管理，严格管理施工每个流程与环节，做到有问题及时解决改进，确保每个环节质量过关。

2.深入风险管控。全面开展自检自查、节后复工及高危作业监督检查，及时整改。组织各单位全面开展危害因素辨识、风险分析评价，管控力度进一步加强。各类风险实施“挂图作战”。

3.夯实管理基础。加强质量法规教育，增强全员质量责任意识。注重岗位技能培训，学习相关规范、标准、操作规程。从项目部到工程施工队伍实行领导责任终身制，从严把关，制定质量奖罚规定，实行质量升级管理，按照升级管理方案进行任务分解，做好节假日等关键时段、敏感时期和可能发生的重大风险，及时预警，指导在建项目完成质量和HSE方案编制修订。

二、实施施工精细化管理的意义

（一）密切加强管理人员与施工人员联系

二者相互促进，相互联系，相互尊重，实现效益与员工绩效兑现，促进工作关系和谐发展，员工群众幸福感获得感明显增强，共同改善一线生产生活条件。

（二）管理界面、工作职责、业务定位更加清晰明确

通过建立完善的岗位责任制和各项工作量化分析，促使管理架构更加合理，部门分工更加科学，各业务部门对接协作更加顺畅。实施精细化管理施工，强化了施工人员的标准化作业，提高了施工人员岗位精细化意识，明确了施工人员的施工标准，进一步规范其安全生产行为，确保安全施工，同时也规范了管理者的责任标准和行为养成。

（三）促进企业的文化建设，完善自身的管理机制

在企业中实施工程项目精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，不断培养个人扎实，严谨的工作风格，把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节，企业管理由单一制度管理正在向制度管理和文化管理并重转变，通过实施施工的精细化管理，使管理方式不断发生改变，真正消除管理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。

三、管道工程施工现状存在的问题

（一）施工中安全问题

管道工程施工的首要問题就是安全问题，施工安全和人员安全是保证企业可持续发展的关键。但就目前来看，不同的承包商的实力、人员配置差距较大，安全防护意识差，在施工中偶尔会出现施工事故。另外，地震等不可抗拒因素对施工质量也是一大考验。即便是大中型管道建设项目，对于施工现场管理也存在疏忽。管道建设施工最终是对人的管理，而无法形成对人的良好管理，就会出现散漫、不规范施工行为，从而造成安全隐患。同时，施工质量管理还需进一步提高。

（二）现场管理不规范

在管道建设工程施工过程中，现场施工是最核心的问题。目前管道建设工程管理中存在大量的材料堆放混乱、施工人员岗位安排不合理等现象。另外，企业设备更新慢，一些机器设备效率低下，经常发生故障而停工。这些现象既浪费成本又影响施工质量，同时还造成了严重的资源浪费。在进行施工管理时，要注意施工质量的管理，融入精细化管理的理念，通过加强监督、提高检查频率的方式，降低各种不良事件的发生。在进行施工管理的过程中，要注意精细化管理管理理念与以人为本的管理理念相结合，当遇到突发事件，要根据实际情况具体调整工期。

（三）成本管理账目不规范

成本管理是确保管道建设企业发展的根本，也是企业重点关注的问题。但是目前管道建设企业发展中，技术型人才和管理型人才的专业性仍不高，在账目核算上也会出现一定的问题。管理人员对施工缺乏整体的规划，致使整个工程的成本计算混乱，账目不清。工程项目施工过程中应按照合同，科学合理安排资金计划，严格管控施工成本;同时，管道建设单位应严格执行财务管理制度，构建完善的资金审批制度。采取计量支付管理，使用计量台账的方式，及时掌握计量的进度。

结语：工程项目精细管理重点是转变观念，改进不足，学习先进理念，与市场接轨，用现代化科学的管理方法实现项目工程管理精细化，最终实现企业健康可持续发展，促进企业向标准化及规范化方向迈进。

参考文献：

[1] 冀帆，工程项目施工中精细化管理措施及意义[J].河南建材，2018 （06） ：153-154

[2] 肖新启，二级公路大修工程项目成本精细化管理研究[D].南华大学，2017

作者简介：

周建，中国石油管道局工程有限公司燃气分公司。