徐光明

摘要：现阶段，随着社会经济的发展，步入知识经济时代之后，人才的重要性日益凸显，传统的人力资源管理模式已不能适应经济全球化的发展，甚至有些中小型企业把人才的引进与培养限定在一定范围内，这样人才的作用不能充分发挥，也十分不利于人力资源管理工作顺利进行，更不能促进中小型企业的长远发展。中小型企业因此，亟须对中小型企业人力资源管理现状与问题进行分析，中小型企业创新优化管理模式，建立科学规范的人力资源管理体系。

关键词：中小型企业;人力资源管理;现状;对策

引言

中小型企业人力资源管理是中小型企业发展中的重要部分，因此需要关注中小型企业的人力资源管理，为中小型企业的发展付出应有的努力。现如今，中小型企业面临的生存压力比较大，来自国内外的竞争激烈，中小型企业若想获得立足之地，则必须做到全面发展，加强中小型企业人力资源管理，为中小型企业收纳和培养更优秀的人才。

一、中小型企业人力资源管理现状

（一）中小型企业人力资源管理工作人员的管理理念比较落后

新时代社会的发展，传统的人力资源管理体制已经不能满足中小型企业的发展，同时受到社会经济体制的变化影响，导致中小型企业的进步发展受到了政府的调控，这就对中小型企业的进步发展产生了非常大的影响。中小型企业人力资源管理在政府的调控下也受到了很大的影响，其在中小型企业发展运用过程中只是特别重视中小型企业的生产工作以及在进行生产过程中的技术问题、资金运转等，对于高技术人才的培养不是特别重视，导致大多数中小型企业在发展过程中缺乏专业性技术人才。管理工作人员对中小型企业人才的影响不是特别重视，导致在中小型企业发展过程中，比较先进的中小型企业人力资源管理体制很难被应用于中小型企业当中，这就使得中小型企业在人力资源管理过程中容易出现很多问题，影响着中小型企业人力资源管理工作的进一步开展，致使中小型企业在这竞争力非常大的时代下失去了自身人才的竞争。所以中小型企业应该特别重视自身人才的培养和选拔形成属于自身的人才核心竞争力，使其在激烈的竞争中能够稳定地发展并立于不败之地。从目前大多数中小型企业的发展来看，基本都是注重自身经济的发展，注重产品的生产，对于人才的选拔以及自身中小型企业人才的培养不是特别重视，一部分中小型企业的人员流动量特别大，导致中小型企业一直处于培养人才阶段，严重地影响着中小型企业的进步发展。

（二）中小型企业人员培训不到位

目前，很多中小型企业在发展过程中苦于缺乏人才，不得不高薪聘请专业人才。通过很多中小型企业现状我们可以了解到一些中小型企业存在忽视员工培训的现象，在人力资源培训方面投入的资金和设备较少，缺乏专门的培训人员，并且专业性不高，导致中小型企业人才培养机制不健全，人才后备力量不足，培训工作没有规划，无法储备优秀员工，直接影响中小型企业的核心竞争力，也导致了中小型企业发在发展过程中出现后劲不足的情况。

（三）绩效考核方式不够合理，有待完善

国内许多中小型企业为激发工作人员的工作积极性，制定完善了许多绩效考核方法，考核方法大多采用民主测评与领导决策的方式。中小型企业民主测评主要是为听取广大员工的意见，中小型企业使得绩效考核能够得到大部分员工的同意，中小型企业以此激励他们的工作热情，完成生产任务，但其中必然忽略了一些员工的意见中小型企业，存在弊端。中小型企业而对于领导决策，主观性较强，这样会使考核办法符合领导观念，但与中小型企业实际不相符，需要改善。

二、加强中小型企业人力资源管理的措施

（一）提高中小型企业人力资源管理工作人员的管理理念

中小型企业要想更好地發展就必须制定严格的管理计划，同时要非常重视工作人员的管理，在进行管理计划制定的时候，应该严格结合以人为本的理念进行制定，员工是一个中小型企业进步发展最为重要的人才资源，在进行管理的时候应该以员工的所需所求进行管理制度的制定，充分的保障工作人员的利益，解决其工作过程中的后顾之忧，使其能够全身心地投入到工作当中。特别是在进行人力资源管理的时候，以人为本的理念是非常重要的，合理的管理能够有效地对人才进行管理利用，使其能够充分展现自身的价值。在管理过程中怎样能够科学合理进行人力资源管理，与此同时还能够更好地进行人员积极性的培养，有效提高工作人员的工作效率，同时最为重要的就是要尊重工作人员，信任工作人员，在人力资源管理的过程中其是最基本的前提。管理工作人员应该充分听取员工的意见，对其合理的管理安排，使得每位工作人员在中小型企业当中都能够得到更好地发展，将自身的潜能充分发挥，展现自我的利用价值，同时为中小型企业的进步发展做出贡献。

（二）建立完善的中小型企业员工培训机制

员工培训在中小型企业管理及人才建设方面具有十分重要的作用，通过行之有效的培训，能够为中小型企业提供有效的人力资源保障。中小型企业要发挥人力资源优势，必须提高对员工培训工作的重视，应建立一套科学有效的培训机制，针对不同部门员工进行专业培训，提升员工自身业务水平和专业素质，为人才发展提供保障。建立长效培训机制，首先要加强培训工作的组织领导，积极协调解决培训工作中遇到的难点，根据中小型企业发展需求和战略目标，制定培训计划，并投入相应的人力物力，保证培训工作能够良好进行。其次要掌握员工的实际情况，包括学历、专业、部门、岗位职责等信息，能够有针对性地开展培训，提高培训的有效性。第三要抓好日常培训管理，让中小型企业培训工作更加规范化和标准化，加强培训工作的执行力度，这样才能够达到培训工作目标，强化中小型企业人才建设。

（三）建立健全员工的绩效考核机制

为了让中小型企业员工更好发挥作用，中小型企业需要激发员工的工作热情，让其全身心投入到工作当中。中小型企业因而应当建立完善的绩效考核机制，使员工充满斗志，认真完成生产经营工作，促使中小型企业发展。中小型企业首先，中小型企业应当根据自身实际，认真查找中小型企业绩效考核指标存在的问题，根据以往的发展经验，中小型企业在把握现状的基础上，预测中小型企业未来发展的趋势，从而对中小型企业加深认识，才能制定出具有前瞻性且与中小型企业发展规划相适应的绩效考核机制。中小型企业其次，绩效考核机制是对员工工作能力与工作业绩的考核，从一定程度上能真实反映员工的素质与能力，所以绩效考核应当坚持以员工为中心，尊重员工的意见，改变绩效考核方法，建立以员工自我驱动为导向的绩效考核办法，使员工认识到中小型企业发展与自我发展紧密相关，中小型企业因而绩效考核办法的制定需要充分尊重员工的意见，能够激发员工的责任心，实现自我驱动，使员工能够自我考核评价。

结语

在当前经济快速发展的背景下，中小型企业为了适应市场发展需求，必须在激烈的市场竞争中与时俱进，开拓创新，为了实现战略发展目标，中小型企业必须加大对人力资源管理工作的认识和重视。不断完善管理机制，创新管理方法，在工作中融入科学的管理理念，积极改善工作中遇到的难点，走出管理困境，为中小型企业发展创造良好的用人环境，培养高素质的人才队伍，为中小型企业发展提供充足的后备力量，提供有力的人才保障。

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