朱晓霞

摘要：在企业的财务控制管理制度中，企业的内部控制制度是十分重要的，对于企业财务管理水平的提高和企业长期稳定发展的保障具有积极的作用。但是目前很多房地产企业还是不够重视对于财务的内部控制，企业没有健全的财务内控体系，这些严重阻碍了房地产企业的持续稳定发展。要想促进房地产企业的进一步发展，就需要进一步完善企业的财务内控制度，这对于企业是十分重要的一部分。文章将从分析目前房地产企业财务内控制度存在的问题入手，探究建设房地产企业财务内控制度的创新建议。

关键词：房地产企业;财务内控;制度;创新

良好的企业财务内控制度是企业提升经济效益的有效保障。在企业的运营管理过程中，财务管理对于企业的资金流和资金去向做了规范的管控，有效避免企业面临一些财务风险。对于房地产企业来说，资金的有效使用和资源的有效分配都是企业提升核心竞争力的关键，这些都需要良好的企业财务内控制度。随着市场环境的波动变化，企业的财务内控制度也应及时做出调整，这就要求财务管理人员密切关注市场消息，结合企业财务的实际情况，做出有效的调整和改进。文章将以此入手，深入探究房地产企业的财务内控制度的建设创新。

1.财务内控制度概述

为了保证长久稳定的发展，企业就需要对内部业务进行规范的管理，从营销销售到内部的财务管控，每一环节否应做好控制工作。在企业的管理过程中，主要分为人员的管理和财务的管理，其中财务管理是企业的工作核心，因为企业的任何业务都离不开资金的使用，而资本就是企业正常运转的保障。企业在财务管理的过程中，既要满足关注市场的需求变化以及资本环境的变迁，同时还应考虑到企业自身的资本现状，尽量使得内控制度满足企业基本的财务目标、财务政策以及财务战略。财务内部管控是管理企业的重要部分，尤其是对于房地产集团企业来说，这是对子公司及其他成员的有效监测方式，能够通过完善的企业内控制度对其进行财务活动的控制和监督，从而避免子公司业务活动违背企业总的经营目标。从另一角度来说，企业集团的治理也离不开完善的财务管控机制，通过制度的完善改进来有效提升企业的资源配置合理性和财务工作的效率。

2.房地产企业财务内控制度存在的问题

2.1财务内控意识淡薄

随着经济的不断发展和社会的进步，房地产企业在我国的规模逐渐扩大，越来越多的投资者瞄准了这一行业，房地产业在国内也得到了政府的支持和社会各界的密切关注。但是由于我国的房地产业发展时间较短，还没有成熟的理论在财务内控制度中得到应用和普及。对于房地产企业自身来说，其更多地关注房地产的开发、销售和推广上，在财务内控制度的建立方面没有投入较多的精力和关注。一些企业的管理人员也缺乏财务内控意识，在财务管理工作中忽视制度的建立或者执行过程中不能落实，对于财务内控制度的理解过于片面化，这些会严重阻碍企业发展过程中财务内控制度体系发挥出应有的价值。

2.2企业管理结构不合理

目前很多房地产企业都存在股权和管理结构不合理的问题，企业的管理、监督和执行工作往往融合在一起，没有分离开来，这就会导致企业内部的问题不能及时被发现和处理，对于企业的长久运营造成了严重影响。企业的财务内部控制需要财务人员来执行和完善，如果缺乏明确有效的管理结构，那么财务内部控制的能力也就会明显受到阻碍。

2.3企业内部控制制度不完善

根据调查显示，目前我国的房地产企业大多还没有建立完善的企业财务内控制度，同时在制度执行上也存在很多问题，制度落实有效性有待提升。在建立好完善的制度体系后，不能只停留在书面上，还应通过管理人员进行落实。在制度的实施过程中也会暴露出一些问题，比如制度建立时没有考虑企业经营的实际情况，或者没有结合实际的市场环境，在体系目标的确立上没有明确细化，落实的时候难免会出现问题。除此之外，企业内部往往因为没有完善的监管体系，会出现一些违规的现象，这些都会阻碍企业财务内控制度的落实和贯彻执行。

2.4财务管理人员的思想和业务素质均有待提高

财务管理人员是执行企业财务内控制度的主体，管理人员的专业素质和能力影响着财务制度的执行和落实。我们房地产业的发展历程比较短暂，没有深入的内控理论研究体系，财务管理人员对于这财务控制的研究也就缺乏深度。对于房地产企业来说，也是忽视了财务管理人员的素质提升，没有重视培养财务管理工作人员的内控意识和专业能力。这些原因都造成目前大多房地产企业的财务管理人员没有先进的内部控制观念，内控管理工作人员的积极性和主动性也有待提升，这些都影响了财务内控制度的高效实施。

3.对房地产企业财务内控制度的几点创新研究

3.1增强企业财务内控管理意识和风险意识

在企业落实财务管理内控制度时，企业的财务管理人员有着十分重要的作用，他们是贯彻执行财务管理工作的重要主体。针对目前房地产企业的财务管理人员综合素质有待提升的现状，财务管理者首先应提升自身的财务内控管理意识，通过有效的渠道积极学习财务管理知识，不断更新自己的专业知识储备，跟上市场的变化和需求。企业的财务管理工作人员在构建财务内控体系时，应考虑财务内控管理的传统经验，结合行业的资产特征，提升财务制度的科学性和合理性。企业应加大投入，对企业的财务管理人员进行财务管理的知识培训，不断提升员工的管理能力和风险控制能力，提升员工的整体财务管理水平，尽量降低企业的经营成本和资金成本，从而提升企业的市场竞争力和经济效益。除此之外，由于房地产企业具有社会影响力较大、运行周期较长、投资金额较大的性质，企业还应注重对财务风险的控制，这就需要企业提升财务管理人员的风险意识和专业能力，结合企业的实际经营情况设立科学的财务内控预警体系，对于企业将会出现的财务风险做出有效及时的防范措施。

3.2优化企业财务内控管理结构，完善房地产企业财务内控制度

现代企业管理和组织架构的建立和完善对于企业的发展具有十分重要的作用。对于房地产这样的资金链数额较大的行业来说，需要遵循现代企业经营管理条例，构建完善的企业组织架构，包括财务内控监督体系的建立，从而使得企业董事会和监管部门的作用能够充分发挥出来。财务内控监督体系的建立能够有效提升会计信息的真实性，這对于财务内控管理是十分关键的数据支持。企业对于相应的财务内控管理机构应进行合理的授权，保证财务内控部门能够有效执行相关工作、落实完善的制度体系。

在建立企业的财务内控制度时，房地产企业应该严格按照《会计法》和《企业内部控制规范》中的相关条例进行，在考虑市场环境和供需变化的同时还应结合自身的经营情况，综合考虑财务分析、项目管理、利润分配、资金管理等各个方面的真实情况。在构建出完整的企业财务内控制度之后，还应注意在工作实践过程中不断完善改进，保证制度的科学合理性。

除了要构建完善的财务管理制度，企业还应该不断完善企业的财务内控管理程序，重视财务内控管理工作中信息的反馈，这样才能及时发现财务管理中的问题并及时做出解决措施。房地产企业的业务之间存在密切的相关性，在完善好企业的财务内控管理流程之后，还应建立相互制约、相互监督、相互配合的实操业务关系。企业的各个部门之间只有协调相处互相配合，才能促进企业的进一步发展和成长。

3.3提高财务内控人员的业务素质和思想素质

在财务内控管理工作中，房地产企业还应重视对于财务内控人员的思想素质培养和业务素质的提升。房地产企业的财务内控工作涉及到广泛的管理内容，这需要财务内控管理人员具备较高的专业素养。企业在培训财务内控人员时，可以建立科学的考核制度和奖惩制度，提升工作人员的学习积极性，从而提升整个培训工作的效率和培训效果。

4.结束语

房地产企业的财务内控管理对于企业的发展具有重要的影响，针对目前企业存在的相关问题，房地产企业应从增强企业财务内控管理意识和风险意识 、优化企业财务内控管理结构、完善房地产企业财务内控制度、提高财务内控人员的业务素质和思想素质这几方面入手，有效建立完善的企业财务内控制度，促进企业持续稳定的发展。

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