董雪 凌雪

摘要：在我国高速发展的过程中，电力企业起着举足轻重的作用。本文通过分析电力企业管理的现状，发现了薪酬机制不合理，员工薪酬满意度较低等情况，并提出了相应的解决措施，如：完善薪酬机制、调整福利政策、落实考核制度。希望能对电力企业可持续发展提供一些思路。

关键词：电力企业;薪酬福利制度;业绩考核

随着社会的不断发展，人们对物质的需求也越来越高。薪酬福利待遇的提高直接影响着员工对于工作的的热情程度，为保障电力企业的平稳发展，合理地提高员工的薪酬福利，改变固化的管理模式，对于企业的发展有着积极的影响。

1.电力企业薪酬福利管理的现状

1.1薪酬机制不合理

当前，由于薪酬管理机制的不合理，企业管理人员在进行福利奖励时，没有按照员工实际的工作水平进行多方面的奖励，导致员工无法在工作上体会自身价值，进而出现对于工作敷衍了事的情况。不合理的薪酬机制，大大降低了员工的工作热情，影响了企业发展的效率。

1.2薪酬福利满意度低

薪酬福利水平，体现着工作人员对于企业的贡献，也是工作成果的回报。但是，企业福利水平过低，会导致工作人员失去竞争意识，特别是在一些偏远地区，企业根据当地的平均工资水平进行薪酬福利的发放，相对于其他行业而言，电力企业薪酬福利没有竞争优势，导致员工更倾向于去发达地区工作，或者进行转行业发展，这造成了企业人才的流失，影响了企业的发展。

1.3企业考核过于形式化

对于当前企业内部形势来看，每年的考核情况过于形式化，部分员工并不了解自身的工作内容和工作责任，企业管理过于混乱，在进行企业考核时，又过于敷衍，只需要年底进行工作阐述，并不需要对工作成果展开验收。另外，实施的绩效审核，是需要员工自评或者领导评价，不能充分地反应员工的工作努力程度，难以提高员工的工作效率[1]。

2.完善电力企业薪酬福利管理的措施

2.1建立科学合理的薪酬机制

为了建立合理的薪酬机制，提高员工的工作效率，确保员工的工作积极性，必要的奖励制度是不可缺少的。企业要根据员工自身的工作程度，进行薪资福利的发放，确保除了最基本的底薪，还要有其他的薪资奖励。企业可以根据员工本月的工作效率、工作贡献、工作完成质量，进行合理的薪资分配，同一个岗位设立薪资竞争机制，确保对于薪酬的发放足够的公平、公正，保持员工对于工作的热情，防止弄虚作假的事件发生。企业必须根据自己的实际出发，不能对员工设立漫无边际的工作任务，同时，要明确工作人员的工作重点，把握工作人员的工作责任，在进行薪资的分配时，实施多样化的薪资组合，以达到激励员工的作用。

为了提高电力企业的竞争优势，实践中应建立合理的薪资福利机制，这一机制对于留住人才，加快企业的发展进程有着积极的作用。合理分配薪酬，拒绝平均主义，电力企业可以借鉴其他企业的薪酬管理制度，打造符合时代，有企业特色的人性化薪酬管理制度。

2.2改变员工的福利政策

根据现在的发展状况，及时地调整员工的福利待遇，有助于提高员工的工作积极性。企业需要及时的更新福利制度，结合当前时代的背景，进行适当的改变。企业管理人员要明确管理制度的优缺点，积极学习企业管理知识，对当前时代的文化也要有相应的了解。在设定员工福利制度时，可以根据企业的文化特色进行适当调整。充分借鉴其他企业的管理竞争优势，通过多方面的对比研究，在保留现有福利机制特色的同时，完善员工的福利机制，营造更为有高效的工作环境，留住人才，引进人才，发展人才，打造合理的福利政策可以增加员工的工作积极性，提高企业发展的效率。例如：对于不同的工作岗位，设立不同的福利制度，特别是面对技术性工种时，更要增加员工的福利待遇，根据员工的能力水平进行适当的福利嘉奖，提高员工的工作積极性。在进行福利奖励时，不以工作年限设立工资水平，提高技术，竞争上岗。合理的福利待遇，对于电力企业留住人才有着重要的作用。

2.3全面落实员工考核制度

积极落实员工的管理机制，进行员工考核，有利于量化员工工作程度的标准。企业的管理人员要了解员工的工作特点与工作优势，从实际出发，根据员工的个人特点设立考察标准。在进行员工的工作总结时，需要进行多方面的考核，员工要对自身的工作内容有充分的介绍，对自己的工作任务有明确的讲解。同时，机关单位应加强监管审查制度，防止冒名顶替，冒领功劳的事件的发生。将员工的考核标准进行多方面的审查，包括员工的工作效率、工作质量、工作难度以及工作贡献，将工作年限不作为考核升职的标准，留住新鲜血液、增强企业活力。另外，在电力企业内部，由于部分老员工即将退休，可以根据员工的个人意愿进行调职或者返聘。由于不以工作年限作为考核的重点，格外注重个人能力，可以给予工作超过一定年限的工作人员以物品奖励。充分落实考核制度，还需要将责任明确到个人，防止恶性竞争的出现。全面落实考核制度，有利于激发企业竞争活力，增加员工的积极性和凝聚力，更有利于寻找有能力、有效率、有责任的三有员工，对于电力企业的可持续发展有着积极的作用[2]。

3.结束语

总而言之，合理的薪酬管理福利，有利于提高企业的凝聚力和向心力，提高员工的归属感，增加企业的活力和员工的工作效率。在当前严峻的市场环境下，只有留住人才，改变固有的企业模式，落实员工考核制度，推进企业改革优化升级，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献：

[1]周宇园.企业薪酬福利管理工作中存在的问题与改进建议[J].消费导刊，2020，000（002）：171.

[2]李凤文.现代企业薪酬福利管理现状研究[J].商场现代化，2020，000（006）：74-75.