宋琦

【摘 要】 自国资委于2010年正式在中央企业中推行EVA考核以来，EVA考核的地位和作用不断得到强化，承担着引领中央企业进行改革创新，构建国有资产监管新模式的重要使命。EVA作为一项考核指标，具有综合性且简单明了，能够较好地解决投资人和代理人之间的代理关系。但是，作为一项单一指标，EVA不可能解决中央企业业绩考核中的所有问题，仍需根据中央企业的实际情况加以改进和完善。文章通过对中央企业EVA考核办法进行分析研究，指出中央企业EVA考核办法中的缺陷和不足之处，并提出改进建议，使中央企业EVA考核办法更符合企业的实际情况，同时满足国有出资人的监管要求。

【关键词】 业绩考核； EVA； 中央企业

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2015）11-0068-04

一、EVA（经济增加值）理论概述

（一）中央企业EVA考核历史及现状

中央企业自2004年开始实施业绩考核，2004—2009年一直以利润总额和净资产收益率这两个传统会计指标作为年度业绩考核的基本指标。2009年12月，国资委正式颁布实施了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，规定在中央企业负责人年度经营业绩考核中施行EVA考核，以EVA替代原来的净资产收益率这一考核指标，标志着中央企业正式进入了EVA考核时代。2012年12月，国资委颁布了重新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》。修订后的考核办法提升了EVA指标在考核总分值中所占的比重，并对具体的考核办法进行了完善，进一步确立了EVA指标在中央企业负责人经营业绩考核体系中的引领地位。……