袁雁鸿

摘要：随着全球经济的发展与需求，工商管理已经成为我国经济市场的主要职能部门。工商管理部门在企业发展中承担着重大的作用，同时也在接受着新经济形势带来的挑战。良好的工商管理可以帮助企业健康发展并在市场大环境下站住脚跟，同时也可以促进市场经济的快速发展。近几年来，我国各大高校的工商管理专业为社会培养了不同部门的管理工作人才。但是现阶段我国工商管理工作当中还存在着制度体制不够完善、管理人员总体素质跟不上新经济形势的发展等问题。

关键词：新经济;工商管理;发展策略

工商管理的范围十分广泛，指的是对企业的各项经济活动、决策等内容进行管理的重要过程，比如对企业的生产、营销等进行管理，从而促进企业的经济水平不断提升。企业的工商管理对于企业发展有重要意义，科学合理的工商管理有助于企业管理者进行决策，利用各种先进的信息管理方法和技术参与到企业的工商管理过程中。但当前企业工商管理过程中还存在很多问题，比如企业管理人员在进行工商管理的过程中缺乏先进的管理意识，对现代化理念的认知程度不够等，这些都会导致企业工商管理水平下降。

1.工商管理中的问题

1.1工商管理缺乏专业能力较强的人才

目前，工商管理专业在许多方面进行了改革和提高，教学计划涉及多个方面，并且学生的反馈也比从前要好很多。然而，课程设计却不够专业。课程设计中包含了大量专业知识，但是学生对课程设计的理解还很肤浅，无法深入学习，无法达到应用型人才的条件。应用型人才应具备良好的专业基础知识。工商管理专业的学生应在稳步学习相关理论知识的同时，更加注重与专业有关的实习和实践活动。只是理论的教学具有约束性，使学生在学习职业技能中存在问题，学生实习的主要单位是企业，然而和企业合作受到制约，使学生无法满足实践需求。

1.2企业管理定位不清

近年来，随着中国经济制度的转变与形式的改革，国家给企业提出了新的管理要求，从企业的管理思想上进行彻头彻尾的改变，要求企业不再以追求经济利益为首要目标，还要履行企业在时代发展中的社会责任。这就面临着企业大改革的问题，原有的管理模式与制度应该得到创新与改变，但是许多企业并没有真正意识到管理理念与思想的转换，依然将经济利益摆在首要位置，没有将其做好定位工作，造成当前企业发展趋势不明朗的情况。

1.3工商管理信息化建设滞后

在新经济形势下，工商管理工作也需要更上信息化技术的脚步，提高工商管理信息化建设和管理水平，为今后工商管理工作打下结实的基础。但是在实际的工作当中，信息技术并没有完全地被运用到工商管理工作当中去。信息化设备和相关硬件配备完善也是可以保证工商管理工作的正常进行。虽然很多地区工商管理部门都已经开展了信息化技术办公，但是很多部门的信息化建设还存在着不足之处。首先，很多领导对信息化建设并不是很重视，在信息化建设方面投入过多的硬件设备但是没有专业的信息化专业人才。在工作当中一旦系统或者出现故障他们无法在第一时间内处理问题，影响了正常工作。最后，工商管理部门的网络平台安全性不高，由于一些外界因素的影响平台有时候会出现信息外露的情况，这些问题对工商管理工作的开展带来了一定的阻碍。

2.新时代经济背景下工商管理发展策略

2.1重视新经济环境下大数据的作用

企业需要重视新经济环境下大数据的作用，也需要注重市场环境的变化发展。企业管理在进行统筹规划之前，需要结合大数据的分析，了解客户的喜好和消费习惯，推出相关的措施。充分將对大数据的应用与市场相结合，在此过程中，要及时地调整企业的方针、政策和步伐，帮助企业紧紧的跟随市场的脚步。通过大数据的分析，对于企业销售较差的产品，要调整产业链，防止企业出现进一步的损失。对于明显销售涨势良好的产品，要一鼓作气，做好产品的生产、宣传和服务等工作，保证产品能够实现较好的销售。企业也要利用信息技术的飞速发展，对产品进行销售，利用网络实现对客户的需求对接。在进行大数据分析的过程中，企业可以明晰客户的市场需求，生产出符合客户需求的产品。

2.2规范市场体系，改善市场发展环境

在企业长远发展过程中，企业资源的数量不断增加，而工商管理能够对这些资源进行合理配置，以有限的资源获取最大化的经济价值，使我国经济朝着健康的方向不断发展，且能够促进市场体系的不断优化和完善。对于市场经济的发展来讲，需要具备一个良好的市场环境，由政府部门对管理制度进行规范，将国家政策传递给市场，将政策信息传递给企业，实现对市场环境的优化。对于企业的发展来讲，经济环境是否良好有着决定性的影响作用，但是市场规律不够完整，在市场经济中存在商品直销、价格战、恶性竞争及各方面的经济问题，给企业的经营发展带来较大风险。而工商管理人员做出的相关政策，依据法规进行企业管理，营造出良好的市场环境，从而保证企业的稳定运行，促进市场经济的持续发展。

2.3创新管理

在经济全球化的今天，企业要想生存发展，需要技术创新和相关管理的不断进步。管理创新是企业根据其生产的产品和市场对产品的需求，调整企业组织管理方法的过程。企业进行优势改进和资产重新整合，这些都属于管理方面的创新。如果没有管理创新，就像没有技术创新一样，企业就会停滞不前，最终被淘汰。所以第一步是改变思想。随着当前社会的不断发展，原有落后的管理办法已经无法继续支撑企业的良好发展，所以企业应当从自身的管理理念出发，对原有的管理方法进行纠正和改进，只有这样才能有效为企业创新企业管理水平。

3.结束语

当前，随着我国社会不断进步和科技的不断创新，随之而来的是非常激烈的竞争，我们将面临机会与挑战并存的时代，只有将创新成果成功运用到我国目前的工商管理的过程中，才能提高企业的最终收益，使我国经济发展不断进步。我们应从企业现有状况进行分析，确定发展方向，对专业人员进行培养，根据管理的制度和相应的法律法规不断更新、完善，依照详细的经济情况对管理的相关方式进行改进、创新，才能使企业走向成功，每一个企业都应该找到一个最适合自己的发展模式。

参考文献：

[1]李晓.浅析企业工商管理现状及改革方向[J].现代经济信息，2019（10）：95.

[2]宋钦.浅析企业工商管理现状及改革方向[J].山东工业技术，2019（5）：232-233.