摘要：可能会有绝大一部分企业遇到了发展瓶颈，这是因为他们遇到了计划赶不上变化的情况，正是这一情况狠狠打乱了酝酿良久的原定计划，弄得措手不及。在一定时间内企业陷入了窘境。企业最终如何化险为夷，扭转乾坤呢？处于大数据时代唯一的方法就是借助现有有利条件完成管理创新。事实证明创新人力资源管理模式具有非常重要的意义，企业要想真正促进可持续发展就必须要在此方面下功夫，企业要在了解大数据的概念以及价值之后抓紧进行调整，把握人力资源管理的创新点。

关键词：大数据时代;人力资源管理;创新

现如今我们处于大数据时代，没有人能够小瞧大数据，就影响力和价值而言没有其它能够与大数据相比拟，这也是无数人无数企业经过实践得到的结果。然而在最刚开始的时候，有些企业管理者还处于迷茫状态，没有领略到大数据的价值，更没有借助大数据进行人力资源管理。作为企业如果不能够顺应潮流那么最终会遭受淘汰，大数据时代数据信息确实深刻地影响到了现代企业的发展。有人说大数据是服务于生产本身的，这句话并没错，这也就能够解释为何现代企业追求大数据，利用大数据进行人力资源管理。本文将会概述大数据价值以及人力资源管理工作重要意义，另外主要阐述人力资源管理的历史局限以及大数据时代企业人力资源管理创新方法。

1.人力资源管理的历史局限

诸多企业虽然开展人力资源管理工作但仔细分析均凌乱不成体系。从当前的角度来看企业传统人力资源管理具有滞后性。人力资源管理的模式过于单一，在某种特定时期这一模式采用并不贴切。受到现实中，各种因素的影响导致人情管网复杂，一直以来我们期望实现契约关系，但是因为某些因素的存在导致契约关系不够明确、具体。人力资源管理工作离不开管理人员，人员需要做好本职工作，完成人才筛选或是人员调动。每一次人力的调整对于企业都有至关重要的影响，正常情况下进行人力资源调动之后将在很长一段时间内企业会朝前发展，出现这一结果的主要原因在于能力与岗位统一，人才能力突出。然而现实与预期之间具有一定的差距。虽然说企业人力框架设置在一定程度上借鉴了国外先进，但是在人员筛选以及岗位变动方面存在一定的问题，有些人员经过层层审查认定最终发现岗位早已被他人取代，这些人员不尤愤怒无比，不愿意继续留任。而那些直接上岗的人员缺乏能力，在日后的工作中非常容易出现问题。要想让员工具有归属心，同企业共进退免不了要开展薪酬激励，目前薪酬激励是最能够调动员工积极性的方法。传统人力资源管理伴随着薪资激励方法不明确、程序繁琐的问题，无法达到预期的效果。现实中问题存在，因为人力资源不科学管理已经影响到了企业的发展。实际问题是非常突出的、多样的，下面我们将进行具体的分析。

1.1理念陈旧，员工管理缺乏人性化

员工在企业工作实际上是有资金需求的，他们需要获得报酬来维系生活。但能够让员工长期坚持工作除了良好的薪资待遇以外还有其他方面的原因。若员工在工作中没有受到过任何来自企业的人文关怀，总是感觉自己一个人在奋斗，并且在工作中没有受到相应的尊重那么相信员工不会愿意继续留下来卖力。情感需求是最基本的需求，有很多企业能够发展是因为管理者的管理办法得当，得到了员工的喜欢和信任。事实证明企业确实需要在管理方面下功夫，要能够坚持做到人性化管理。然而有一些传统企业并不像我们前文所说那样行事，企业管理者潜意识的认为员工就该被压迫，只要付了薪酬员工就必须要听话、按照要求工作。有一些管理人员甚至严格要求员工上厕所时间。这种情况下劳动雇佣关系变得畸形。企业动辄扣员工工资，通过这样的方式确实能够起到震慑作用但是这会引起员工的情绪问题，久而久之，会让员工离了心，不再愿意与企业共进退。企业必须要认同员工，企业管理者必须要对员工进行合理的定位。现实中因为企业管理者一直站在员工的对立方所以说工作开展效率低下，企业发展也受到了阻碍。

1.2人才更新速度缓慢

很多企业重视人才招收工作。因为他们认识到现如今已经是人才的竞争，企业各项工作的发展也需要人力作为支撑，招兵买马广募人才是促进企业进步发展的前提和基础。企业采用老方法，在媒体或者招聘网站上更新信息，这实际上处于非常被动的状态。而往往有才能的人不会将精力投入到投简历上。企业人事部门不知道选择什么样的人适合做工作，更不知道要到哪里找这样的人。在企业具有需求时管理者下达任务时企业人事部门施施然的在纸质媒体上刊登信息，并在招聘网站上登设相关信息，这种态度实在过于懒散，招聘的途径实在过于单一，这种撒网捞鱼的方式不够明智，传统的招聘模式无法让新鲜血液进入到企业中来。另外传统的招聘方式下信息相对闭塞，所招收的人员并非是适应我们需求的人才。工作几月之后发现所招聘的人员岗位胜任能力不达标之后再借助两种传统方法招聘无疑增加了企业的用人成本和整体开支。

2.大数据的价值

2.1广泛获取性和较高透明度

现如今每日数据信息量是非常大的，在这些数据中包含着有用信息。如果有需求的可以进行获取分析，在广大数据中有一些对于企业发展有帮助。企业可以集中收集这些数据，以此为依托完成模式和思路的创新。在这个大数据爆发的时代很容易获取到信息，另外这些信息能够实现共享，是具有较高透明度的

2.2决策验证影响竞争方式的程度

那些善于利用数据资源的企业能够获得先机，从中获得信息之后较快调整实现了发展。在大数据未出现以前企业无非是通过各种社会关系和传统媒体来宣传自己，而传统宣传手段是具有滞后性的，可以看到信息传递速度非常慢，而且根本不具有实效性。这导致企業人才更新较慢，处于如此激烈的竞争环境下企业必将遭受危机。大数据出现之后针对新兴的虚拟市场，了解和把握人才特征和人才行为模式的变化，从而能够将人才吸引其中，从而为企业的发展奠定坚实的基础。最重要的一点在于大数据能够从根本上改变决策制定。这样说是具有理论依据和现实依据的。首先企业在制定一个战略规划前一定会经过慎重考虑，也会组织领导班子进行决策交流，在提出方案之后还会进行验证，通过结果分析来确定假设是否可行。应用大数据能够进行可控实验，能够帮助企业做出正确的决策，避免走上错误的道路。

3.大数据时代人力资源管理的新型建构

3.1改变传统管理理念

在每年的企业混战中有一部分企业感受到了困惑和沉重，企业好似走上了绝路，不管怎么努力都无法柳暗花明又一村。形势的发展实际上对企业提出了更高的要求，在激烈的竞争中企业如同逆水行舟不进则退。现如今我们面对着一个不可否认的事实：当前已经是数据时代。时代变化，大数据主导，不去顺应形势不去创造好的方式方法去促进学的发展就会面临著灭亡。企业领导者应当明白近几年是一年一个新变化，原先能够拿捏住员工，而现在员工不以任何人的意志为转移，如若强行施压只会让员工与企业越行越远，拉长之间的距离。现如今若仍然采用传统的人力资源管理方法可能会起反作用，现阶段需要寻找新点子。企业管理者应当宏观上看待大数据时代，了解当前的变化，从而促使自己的思想发生转变，给予员工人文关怀。不同的人适合不同的岗位，所要做的就是深度挖掘人力资源。企业领导者应当开展人力资源的大数据建设，投入专项资金给予必要支持，通过大数据平台建设来实现资源信息动态利用。

3.2拓宽方式，加大对优秀人才的引进

如何更新人员是摆在企业经营者面前的一个重大课题。传统人才招聘存在受众不明确以及时间空间上的限制，并不是最佳的选择。企业应当注意在人才招聘过程中建立自己的宣传基地，确保对象不局限于某个特定区域，而是面向全国甚至全球。在收集广泛数据之后首先进行一个大的筛选，先筛选出具有企业职业需求的人，紧接着进一步筛选，从中挑选出符合企业需求的人才。企业可以在虚拟市场上进行人才招聘活动，通过不同的实施和操作方法做好人才保障工作。

3.3专业管理下合理化的劳动配置

实际上有几家企业领导者思想觉悟，意识到了人力资源的重要性，意识到了劳动配置的重要性。管理者尝试发起企业人力资源信息收集。传统条件下这一工作耗费了非常大的精力，但是因为需要进行人工信息采集，出现了一定的纰漏，不能够确定员工评价的客观性。现阶段每个人从上学到毕业具有明确的信息，当人员加入企业正式工作企业可以挖掘这一信息，基于对数据信息的掌握能够为员工制定发展规划，所收集的信息准确性无需置疑，所以说制定出来的发展规划也具备科学性与合理性，这样一来绝大多数员工都能够在适合自己的岗位上发光发热，既促进了个人发展，又促进了企业发展，两全其美。大数据应用保障了合理化劳动分配，具有积极意义。

4.结束语

应用大数据能够让企业人力资源管理工作变得更加通畅有效，人力资源管理在经过改革之后创新之后更具科学性，企业顺应时代加强大数据的应用能够突破传统人力资源管理局限，能够实现人力资源合理配置，真正促进企业发展。

参考文献：

[1]袁潜.试论大数据时代企事业人力资源管理的创新[J].百科论坛电子杂志，2019，（024）：558.

[2]王秋芳.试论大数据时代企业人力资源管理的创新[J].现代营销（下旬刊），2019（11）.

作者简介：方宇杰（1988-），男，汉，上海，中级工程师，本科，上海舜都科技有限公司，企业管理。