摘要：以人为本是贯彻落实科学发展观的持续发展理念，企业发展，也是應当做到以人为本，应当以员工为本，走可持续的发展路线。中国文化博大精深，企业的“企”字，是“人”字头，加一个停止的“止”，由此可以深刻的了解到在企业经营发展过程中，人员是作为第一生产力、首要的战略资源，现代企业管理模式越来越重视以人为本的管理理念，时代飞速发展至今，科技的进步、人文的提高，物质生活的改善等时代的演变，归根结底，都是人在主导、在实现、在进步和不断推进前行。对于现代的企业管理来说，因为许多的企业管理都是来源于西方的先进科技技术，那么我们要结合中国的实际因地制宜的加以运用。

关键词：以人为本;企业发展;人力资源;管理模式;创新

本篇文章将要分为以下几个方面进行介绍，第1部分是以人为本详细介绍了以人为本的内涵、意义以及原因，结合中国的实情与国际的现实凸显了中国企业的管理模式进化过程，第2个方面就是人以为本的现当代发展。以人为本的理念不止体现于现代，其实在古代的时候，也有体现许多贤明人士和君主，都会用以人为本的方式来治国，体现在统治阶级对于人民的喜爱，使他们的统治国家长治久安，第3部分是介绍企业的发展模式，对于企业发展而言，有不同的模式和多种的发展情形。对于企业管理而言最重要的模块一定是人力资源管理，人力资源战略合理规划布局，可以充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织的长远发展目标，为企业带来强有力的坚实基础，促进企业可持续发展壮大。传统的企业人力资源的管理模式是比较保守单一的，这时候我们要进行传承和创新，在创新的基础上进行发展，才能跟上时代发展的步伐。

1.以人为本

以人为本始终贯彻的是科学发展观，科学发展观是中国近代领导人提倡的科学观念，可持续发展观不仅指的是以人为本，其内涵，还有资源性与建设性等各方面。但是这里我们所聚焦的重点就是以人为本，以人为本的含义就是以人为中心，调动人的积极性，客观能动性而忽略其他各方面的因素，对于整体企业管理来说，最重要的方面还是落在人员上，那么以人为本中期来讲是有其客观存在的意义的，但是有一些自身的弊端，就是因为它比较片面不太具体，没有能够将所有的因素考虑进去，因此感觉使人认为有一些片面和消极，以人为本在中国的古代也非常有体现，就比如说中国的古代思想家孔子，孔子提出的观念化作4个字来讲，也就是以人为本告诉君主，要爱惜自己的子民，体虚自己的子民，然而子民也要以君主为纲，民为君纲。孔子所提出来的主意就是让自己的人民实现一个大同主义，就是可以让大家形成一个大同社会，君主爱惜子民，子民敬重君主，这样一个和谐而具有发展的社会，那么这个社会也就是中国的近现代所提倡的社会主义而非资本主义，西方与中国的文化有着较大差异。从古至今，历史的不断变迁也没能改变人在发展中起到的重大作用，思想决定意识，意识决定形态和行动，支配着人的方向，以人为本是亘古未变的发展战略，时代发展至今，我们更可以看出人员的重要性，以人为核心，将是企业发展的重要战略决策，人员才是企业的灵魂，赋予企业无限的生命力和战斗力。

2.以人为本的现代发展

坚持以人为本，对于企业的发展来说是至关重要的。在企业管理中，要树立以人为本的工作理念，这就需要企业把员工放到重要的位置，这样可以激发企业所有员工的工作积极性，坚持以人为本，就需要企业作出改变，提高员工的地位，注重员工关系管理与维护，组件丰富的企业文化活动，实现人员的劳逸结合。把员工做为发展的第一驱动力，这样可以不断增强员工的工作热情，同时还能够提高工作效率，为企业的发展营造了良好的环境，提供了不竭的动力，从而实现企业发展目标。随着社会的不断发展，各个企业都越来越重视员工的发展，但是为了进一步的提高企业的发展，需要不断的提高管理人员的工作能力，和工作管理理念，这就需要在保护员工的利益的基础上，满足员工的合理化需求，这有利于促进企业和员工的相处，有利于企业的长期发展。

企业的发展模式决定了企业的发展方向。比如说一个电子商务企业，它的发展模式就是依照于互联网进行规划和整合，但是如果一个企业是一个传统的类似于房地产业务，其实它所最重要的就是开发客户，其实他也是可以结合互联网进行整合的，但是对于传统的行业来说，就比如说西方的银行业，还有中国典型的房地产业，这些行业来说，客户一般都是线下进行募集，这些情况下来而言就非常的不一样。企业的发展模式，与企业的行业是挂钩的，企业的模式同时与企业所处的环境也是挂钩的，也就是说美国的企业与中国的企业它的发展模式，因为激励政策和经济政策等环境因素是不一样的，那么它们的发展模式也一定是不同的，甚至在不同的城市不同的省份，它们的发展模式有可能也是不同的。这种情况就对于美国的某些企业来说非常的不一样，对于中国而言，各个省市地区的环境几乎相同。只不过就某几个关键点来说，也许某些城市会进行具体的鼓励政策，这就是最终的关键点。发展模式还与所处的时代背景有关，就比如说20世纪，19世纪，18世纪以及现在的21世纪，都是不一样的一个模式，19世纪和20世纪最重要的是一个工业革命的发展期，那么只要你所存在的是在美国英国等欧美资本主义国家，最重要的发展点就是工业，不管是轻工业还是重工业，这些工业的革命往精细化往大规模化上集成，都是有所成就的。总而言之，企业的发展模式是与地域、环境和时间都有关联的一个总体因素。

3.企业人力资源管理

企业人力资源管理工作做的好与坏，主要体现在企业文化的建设，如果一个企业的文化很有氛围，真正站在人员角度设置规章制度，各方面体现人性化管理，尽可能多为企业人员提供发展机会，提供良好的平台，把人员做为企业发展的战略伙伴，从本质上，从新定义人员的定位，审视企业现有管理制度是否有助于推动企业发展，还是一味追求束缚人员，管制人员来展示企业的管理的。管理手段的突飞猛进主要取决于当代科技水平，通过电子信息技术的发展，各个企业都在使用互联网，通过使用大数据，对各个任务进行分析，对于企业来说，也需要加强这方面的应用，通过构建一个合适人力资源管理的模式，这样就可以提高人力资源管理的效率，通过使用网络平台，从而促进人力资源不断的向现代化的方向转变，在一定的程度上减少了原来模式的束缚，促进人力资源向科学化方向发展，最终提高企业的效率。

4.企业人力资源管理的传承与创新

企业的发展，需要严谨的规章制度和流程做保障，熟话说的好，没有规矩，不成方圆。人性化合理的制度，才能够真正做到内部的稳定发展。对于一些业绩突出的优秀员工也需要进行相应的奖励，通过不同的奖励和惩罚制度，达到提高企业管理的目的。通过奖励能够激发员工的热情，必要的薪资福利能够促进员工的工作积极性，能够对员工起到一个很好的管理，从而推动企业的发展。以人为本，这里的人有多种指向，泛指企业全体人员，也可以指向企业高管、中层管理者、基层员工，人力资源管理工作需要各个岗位人员，都能起到所在岗位的岗位职责，发挥其作用，从而为推动企业不断前行和发展，作为高管人员，可以准确的把握企业未来发展方向，具备精准的推进原有业务和新业务能力，中层管理人员作为管理不可或缺的桥梁，起到良好的上传下达的角色，做到基层人员带教工作，基层人员在本职工作内容上，做好本职工作，那么如何让不同岗位人员都去各司其职，做好本职工作呢？需要企业具备以人为本的经营理念并付出切实行动，把人员作为重要战略资源，建立合理有效的激励机制，日常工作中，树立良好的企业文化氛围，多认可员工对企业的辛勤付出，从而实现企业发展的良性和谐的循环。

5.结束语

人力资源管理是企业发展的重中之重，我们应该将其列入企业战略决策的重要位置，水能载舟，亦能覆舟，现代企业发展，应该坚持走科学发展路线，运用现代管理理念和手段，把发展的重心放在企业的人员身上，使得人力资源管理积极推动企业管理的前进和发展，过程中使用更人性化的管理模式，运用先进科学的管理工具和方法，不断推陈出新，提炼傳统管理模式中经典部分，更多展现现代化管理形式，来实现合理用人、科学育人、用心留人，把企业的发展战略和发展方向落脚在人的本身，相信企业将会迎来崭新的篇章！

参考文献：

[1]李剑，“薪酬的内部均衡和外部均衡”，《IT经理世界》，2001年第21期

[2]吴国存、李新建，《人力资源开发与管理概论》，2001年12月，南开大学出版社

[3]孙剑平，《薪酬管理——经济学与管理学视觉的耦合分析》，2000年10月，吉林人们出版社

[4]姜农娟、邓冬：《中国企业薪酬治理问题研究》，《经济问题探索》，2003年第2期。

作者简介：刘萍萍（1989-），女，汉族，籍贯：辽宁省，学士学位，单位：上海新松机器人有限公司，研究方向：人力资源管理方向。