曾阳

摘要：集团公司一般所采用的财务管控模式主要包括如下这几种：垂直管理模式、强内审模式以及集中管理模式等。集团公司在对财务管控模式选择过程中，需要考虑到经济性、激励性、合法性等特点，因此需要将其自身经营特点以及每种财务管控模式的优缺点等综合考虑进来。本文主要针对集团公司财务管控模式展开研究。文章中首先介绍了财务管控模式的种类，然后介绍了财务管控的主要手段，最后介绍了财务管控模式的选择。

关键词：集团公司;财务管控模式;子公司

1.财务管控模式的种类

企业财务管控工作的核心就是分散或者集中企业的财务控制权，依照企业财务管控工作力度，可以将其财务管控模式划分为如下几种：垂直管理模式、强内管理模式以及集中管理模式。

1.1集中管理模式

在采用该种财务管控模式时，集团公司对于集团分公司以及集团子公司在财务管控以及决策方面具有明显高度统一、集中的特点，子公司、分公司在财务管控以及决策封方面所具有的权利非常有限，甚至不会专门设立财务部门，这类集团公司中典型的公司有华为、IBM等。这种财务管控的优点是集团总部负责集团内部主要财务决策工作，有利于管控之间变得高度协调。另外，通过对资金进行集中化管理，有利于帮助企业节省综合资金成本，加强对财务风险的控制力度。并且，通过采取全面预算、人力资源管理等一系列方式，可加工企业人力、物力、信息等方面的资源充分调动起来。但这种财务管控模式也存在明显缺点，及不利于下属子公司或者分公司积极性的调动。目前，该种财务管控模式主要应用于一些大型央企、跨国公司等企业中。

1.2强内审核模式

采用这种财务管控模式，集团总公司会将很大一部分财务自主决策权赋予下属子公司、分公司，并且下属子公司、分公司也专门会设立属于自己的财务部门。集团总公司在加强对子公司、分公司的财务管控方面主要通过加强内部审计来实现。在这种模式下，总公司相当于将更多财务管控权限下放到子、分公司，这样一来能够有效激发子、分公司财务管控工作方面的积极性，有利于集团总公司财务决策压力减轻。但这种模式的缺陷是，注重于控制结果，以至于决策风险以及运营风险发生几率会加大，不利于企业资金的经济规模效应实现，从而对集团公司管理效率带来一定的影响。

2.财务管控的主要手段

2.1财务制度

集团公司在开展财务管控活动过程中，往往以财务制度作为其指导性文件以及主要依据。集团总公司不仅需要遵循相关的会计政策以及财经法律法规制度，而且还应该根据实际情况来将于该企业实际需求相符的财务制度制定处理，并使得集团企业的投资融资、资产管理、资本运营、成本控制、费用报销以及账务管理等都能够变得统一规范化，并通过借助于一系列约束制度来使对下属公司财务管控力度加强，从而推动集团公司财务目标的实现。

2.2资金管理

资金管理在所有财务管控手段中，具有很强的直接性和有效性。资金管理中，机制包含了资金分配、资金使用以及资金筹集等内容。在平时的管理过程中，一般需要做的工作有資金汇集、拨付以及上缴等。对于大型集团公司而言，在对资金实施统一管理以及调配时，一般通过建立专门的财务结算中心或者财务公司来实现。比如，有的集团公在财务管控方面施行收支两条线的方式，一切资金收入均需上交至总公司，且由集团总公司负责资本性支出以及生产性支出。债务管理方面采取“统借统还、集中管理”的手段，下属公司不得将经济担保擅自对外提供。

3.财务管控模式的选择

3.1集团发展阶段

处于创业期的企业，由于其业务规模相对较小、资金实力较少，为了使得下属公司事心增强，公司会大力鼓励下属公司扩张业务，因此会采取分权财务管控的模式，这种模式也成为强内审模式。等到公司发展至成长期时，公司的业务也开始迅速扩张，资金流动量较之前增加，此时企业会逐渐收回财务决策权，财务管控模式也会转变为垂直管理模式。当公司慢慢发展至成熟期时，其业务模式以及资产规模相对较大，财务管控模式方面适宜采用集权式，这种财务管控模式有利于将企业财务管控方面的协同效应充分发挥出来，使得资金使用效益提高。

3.2集团产业结构

集团公司的控股公司、下属子公司以及参股公司一般较多，所经营的业务可能在同一行业也可能在不同行业。对于单一化的集团公司而言，通过使用集中管理模式有利于集团企业管理优势以及资源优势的发挥，从而使得企业管理成本得到有效控制。而对于多元化集团企业来说，财务管控方面通过采用垂直管理或者强内审核模式，有利于下属公司获得更多财务管控权，以便更好的开展业务经营活动。

3.3集团组建方式

目前集团企业主要采用这几种组建方式：第一，实现公司与公司之间的兼并、收购或者股权交易。第二，以政府为主导，施行“拉郎配”的组建方式，是以政府的意志为主导，有同行业企业共同组成的松散型集团公司。第三，这种集团企业是由政府行业主管部门转制而成的。若为第二种方式，那么集团公司就不适宜使用财务集中管理模式。而若为第三种模式，则一般不建议集团公司采取强内审模式。

3.4集团股权结构

集团公司一般都有着比较复杂的股权结构，其中有联营公司、子公司、合营公司以及参股公司等几种。集团总公司对于控股公司在财务管控模式上以垂直管理模式和集中管理模式为主。对于其他关联公司，则财务管控模式上较多采用强内模式。

3.5集团管理水平

集团企业在选择财务管控模式时，也在很大程度上受到企业管理水平、管理者的设置以及管理制度完善性的影响。如企业财务管控制度健全性不足、管理力度较差的话，则建议使用垂直管理模式或者集中管理模式，以便提高集团企业的整体营运水平，达到有效控制企业财务风险的目的。

4.结束语

集团公司在对财务管控模式选择时，需要综合考虑到其自身经验特点以及不同财务管控模式的优缺点。不过，不论哪一种财务管控模式其最终目标都是为企业经济效益以及管理效率提高所服务，合理的财务管控模式还能够有效控制企业财务风险，并促使企业实现收益最大化。

参考文献：

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[2]叶东森.浅议软件集团公司财务管控模式[J].中国外资，2019（20）：128-129.

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