黄春燕

摘要：信息化时代背景下，企业财务工作所处环境、使用工具和工作方式均发生极大改变，对现代财务工作开展也提出崭新要求，加快财务改革创新迫在眉睫。企业开展财务工作也要跳出传统财务会计思维，并朝着管理会计方向过渡，以更好顺应时代发展要求，并推动企业获得稳定、健康和持续发展。本文联系信息化时代财务会计向管理会计转型必要性，从完善制度、明确岗位、人员培养和建立系统四方面着手，提出几点行之有效的转型策略，以供参考。

关键词：信息化时代;财务会计;管理会计;转型;策略

伴随着社会经济、科学技术不断发展，传统财务会计工作方式存在问题日益凸显，并对企业各项工作正常开展和稳定持续发展产生极大影响，加快财务会计向管理会计转型也已经成为一种必然趋势，实践中也要依托现代先进科学技术，对财务工作方式进行创新，并更新财务工作人员工作状态和认识，以更好解决转型过程中遇到的意识不足、制度不完善、人员素质偏低等问题，进而激发企业转型升级发展活力，推进企业在全新市场环境中获得持续稳定发展[1]。基于此，对信息化时代财务会计向管理会计转型的策略进行分析。

1.信息化时代财务会计向管理会计转型的必要性

新时期背景下，财务会计向管理会计过渡的必要性主要体现在以下几方面：（1）顺应时代发展的必然要求，在信息化时代下，企业开展生产经营活动，所产生的财务信息和数据不断增多，依然采用人工方式对这些财务数据进行处理，不仅工作量巨大，还无法保障财务工作质量，而利用现代信息技术，不仅可以对海量財务信息数据进行快速、准确处理，还能够保障财务分析和核算工作准确性，从而使财务会计工作变得更加高效;（2）企业稳定持续发展的必然选择，在社会经济和科学技术不断发展背景下，企业所面临市场经济环境也发生巨大改变，并且企业与企业之间竞争压力也加剧，想要获得稳定持续发展，就要紧跟时代发展步伐，紧紧抓住信息化时代为企业创新改革带来的机遇，通过完成生产经营方式转型，相应财务会计工作也要迎合变化做出改变，才能够更好满足企业发展要求，确保各项工作有序、高效和高质完成;（3）管理会计更加适用大数据技术，由财务会计过渡到管理会计，企业财务部门职能也发生极大变化，并且在管理会计模式下，财务人员工作参与度会变得更高，并且可以透过市场财务信息分析，对企业未来发展方向进行准确预测，企业整个财务工作也会朝着标准化、规范化方向迈进，再加上大数据技术从旁支持，可以对企业内在潜能进行深度挖掘，并更好指导企业各项经营活动开展，在为企业发展提供源源不断动力基础上，使市场经济焕发出崭新光彩[2]。

2.信息化时代财务会计向管理会计转型的有效策略

2.1健全管理会计制度体系

在完成财务会计向管理会计过渡以后，为推动财务工作有条不紊开展，就要对基础性的制度体系构建加以关注，实际建立过程中也要注意以下问题：（1）注重制度范围全面性，从某种程度上来说，管理会计本质上是企业内部信息处理系统与内部管理控制系统的统一，在对相关会计制度进行建立健全时，除了要包含全面预算、决策分析以外，还要体现出风险控制、业绩评价等经营活动内容;（2）制度内容可操作性强，所构建的管理会计制度体系不仅要发挥理论指导作用，还要贴合工作实际，尤其是透过这些规章制度可以为企业财务工作展开起到约束和规范作用;（3）注重制度执行严格性，通过将考核细则融入到制度体系当中，就可以对责任主体及范围加以明确，甚至可以对制度执行效果进行科学评价，实践中还可以将之与员工薪酬、岗位晋升等有效联系起来，可以进一步提高制度可执行性[3]。

2.2明确管理会计岗位设置

以往财务组织架构主要是以财务会计作为中心，伴随着财务会计向管理会计转型，相应组织架构也要进行重新设计，以更好区分财务会计与管理会计工作职责和权利，具体表现为：（1）岗位设置，操作中除了要考虑传统财务会计功能以外，还要结合管理会计工作特点，围绕战略、预算、绩效等进行岗位设置，以更加贴合实际工作需要;（2）岗位内容，开展管理会计工作依然要以财务会计作为基础，只是管理会计涉及到的工作内容会更加广泛，为此需要在对岗位内容加以明确时，需要围绕管理会计工作特点，使其深入到业务活动和战略发展当中[4]。

2.3提高财务人员综合素质

信息化时代下，企业财务会计向管理会计转型，不仅可以指导企业财务管理工作更加深入开展，对现代财务工作人员综合素质也提出更高要求，除了要精通财务会计、企业经营管理等基本原理以外，还要对现代先进科学技术加以把握，并能够灵活运用现代信息技术完成自身工作和解决遇到难题，实践中就要坚持与时俱进，组织财务工作人员积极参加教育和培训，引导其对管理会计理论知识进行学习，同时围绕管理会计开展实际需要，对财务人员实施系统性培训，在提高信息素养基础上，数据分析、战略研判等能力也会得到极大提高，并推动管理会计工作更加高效和高质展开。

2.4管理会计系统构建

依托信息技术进行管理会计系统建设时，需要从顶层设计出发，严格按照系统功能进行分别建设，并且结合新时期财务工作需要对传统ERP系统进行创新升级，以更好满足数据维度可扩展性要求。与此同时，根据企业财务工作实际状况，对组织绩效、全面预算、数据分析等系统建立进行全面考虑和科学分析，并按照分层次、分级别方式，对财务信息系统整体架构进行调整和优化，以更好满足实际工作需求[5]。

3.结语

信息化时代下财务会计向管理会计转型，需要从组织优化、标准制定、素质培养、系统构建等方面入手进行全面、综合考虑，并利用相对应措施，更好适应现代财务工作要求，现代企业也能获得稳定持续发展。

参考文献：

[1]章莉莎.人工智能时代财务会计向管理会计转型探究[J].经营者，2020，34（12）：163-164.

[2]严明强.谈财务会计向管理会计的转型——基于人工智能时代背景下[J].经营者，2020，34（12）：217，231.

[3]孔杰.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国集体经济，2020，（12）：162-164.

[4]尚静静.大数据背景下财务会计向管理会计的转型[J].现代经济信息，2020，（9）：102，104.

[5]马凤.财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策研究[J].中国市场，2020，（10）：146-147.