曲智瑶 赵涛

摘要：建筑现场施工技术和现场的施工管理工作是整个建筑工程项目中的核心内容，是所有建筑工程中至关重要的一环。建筑企业要想从根本上提升建筑物质量，推进可持续发展道路，那么对于施工技术和现场管理的工作就需要展开深入研究，制定发展目标，遵循相关管理标准。本文将建筑工程领域的技术性问题和施工管理作为重点，探讨施工技术和现场施工管理工作的重要性，并针对现有技术、管理问题提出看法，给出参考性建议。

关键词：建筑工程;施工技术;施工管理分析

近年来，我国建筑工程项目整体朝着高质量、高效率、高水平管理的总体方向发展。同时，随着新兴技术与管理观念、手段的发展与优化，建筑施工现场的技术和管理工作趋向现代化、精细化发展模式。然而，国内建筑领域的发展起步较晚，且从技术性层面来讲，相较于国外发达国家的发展情况，国内现有技术管理规定还不够完善。同时部分企业在现场施工管理方面有所忽视，导致施工问题屡屡出现。这就需要相关行业人员加强研究力度，制定完善的改革办法。

一、建筑工程的施工技术和管理的必要性

我国经济市场经济的发展模式随着国际经济形势和国内相关法律法规的变化而面临全方位的改革，建筑行业作为国民支柱产业之一，也同时面临了一系列挑战和机遇问题。传统建筑行业的运行模式已经发生变化，建筑业各项制度在日益完善，施工技术、市场竞争日益激烈。这一背景下，多数企业开始将重点放在了施工技术与管理方面，意识到只有将工程项目的核心部分把握好，那么经济、社会效益与企业长期发展方面的目标才更有可能得以实现。建筑企业经济发展模式的改革也促进了施工技术和现场管理的提高。在建筑领域中，施工技术和现场施工管理工作主要指的是施工项目中，工程总承包方对整个施工周期中的各项要素实施科学、有效的管理控制，确保实际施工效果满足工程合同中的预期要求。

工程施工技术是企业可持续发展的基础性要素，建筑单位自身若缺乏可靠的施工技术条件，在竞争日益激烈的建筑市场上就无法争取一席之地，淘汰只是时间问题。而现场施工管理在一定程度上可以反映企业的内部地位，良好的现场施工管理可以提升企业在公众心目中的形象，对提高企业在行业中的竞争力起着关键作用。现场管理向规范化、专业化方向发展符合当前建筑市场的需求，是企业实施改革的必要条件。对于建筑企业来说，施工质量管理体系的完善可以提高施工质量控制的技术含量，确保施工现场质量的同时，可以使成本、材料、人员等资源安排更加合理科学，尽可能降低工程造价，避免不必要的资源浪费，在某种意义上促进我国施工企业快速发展。

二、建筑工程施工技术概述

现阶段，我国建筑工程用到的施工技术主要有以下三种：逆向施工技术、建筑地基强度夯实技术以及排水和换填技术。一般来说，这三种技术能够贯穿项目施工的全过程，是较为常见的应用型技术，应用范围广，下面就这三种技术展开具体阐述：

（一）建筑逆向施工技术。此方法是建筑施工项目中最为常见的施工技术，尤其是对于高层建筑来说。“逆向施工”指的是建筑物中部周围及地下室中心线沿线的桩基施工。施工过程中，施工人员将建筑物上部结构作为支撑点，通过完成一层并在其上积累，从地面到屋顶的顺序展开施工，加强地下和地上建筑的关联性，实现整体性施工。相较于传统的施工工艺，“逆向施工”在改善建筑物整體性能的基础上，又一定程度上达到了减少地基变形和沉降发生率的作用。这种方法能够保证地下和地上结构的施工周期能够同步，提高整个建筑施工技术的质量和水平。

（二）地基强度夯实技术。建筑基础的施工水平会影响建筑建设项目的稳定性。部分地基含水量较大，土质疏松，无法实现快速粘结，而强夯技术可利用建筑地基密度去除软土地基中多余的水。针对建筑施工中的软土地基，施工单位可以采用机械重锤来解决缺陷问题，通过其冲击强度对软土地基施加压力，减少软土地基内部的水分含量，这样一来，软土地基会呈结石状，便于施工。施工单位也可以采用强夯技术对软土地基进行加固。

（三）排水和换填技术。排水技术指的是施工人员利用砂井技术来去除软土地基中的多余水分，达到加固地基的目的。砂井技术充当一个高效的排水渠道，来尽可能去除建筑地基中含有的多余水量。完成水分去除的工作后再添加适量固结剂，使地基内部的软土部分快速粘结呈固态状土质，达到地基的加固施工效果。换填技术则适用于软土地基相对薄弱的部分，在建筑施工过程中，施工人员通常利用换填技术来对表层软土进行加固处理。

三、建筑工程现场施工管理措施探讨

首先，建筑施工项目的现场管理必须得到一个全方位的人员掌控，确保施工项目能满足质量需要。企业应在健全施工管理体系的基础上，开展施工人员的思想教育，提高人员施工作业素质，从根本上预防现场施工事故。与此同时，也要做好应对措施，编制施工技术和现场人员技术、安全管理手册，定期开展技术培训，实现对施工人员的科学管理。

其次，任何工程的施工都离不开大量施工设备和施工人员，这也从侧面反映施工过程中对各类资源整合的难度较高。为保证项目建设的顺利进行，施工企业需要设计相应的管理制度，并且安排专门人员对各个环节进行严格的监督。针对建设项目的具体情况，管理部门需要科学设计和规划建设施工项目中各个环节的施工内容，控制施工周期，同时保证管理人员有充足的依据和标准实施管理，最大限度配置人力、物力资源，加强施工项目的全过程协调管理（见图1）。

总结：

总而言之，建筑工程施工是一项系统性的工作，周期长，难度相对较大。在实际施工过程中，严格的技术交底与完善的现场管理机制是关键的解决措施，这两方面措施的落实将有助于工程施工的整体水平。现阶段，我国的工程施工技术和现场管理工作还存在一些问题，因此有关人员要不断探索和研究，将着力点放在管理体系的完善工作上面，进一步促进建筑行业的可持续发展。

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