黄兆正 张世霖 张明月

摘要：科学技术的快速发展，推动大数据技术得到了越加广泛的应用。大数据技术是网络化的重要趋势，对事业单位而言，大数据的应用有利于全面提高人员的选拔和考核质量。从当前社会发展水平不断提升的大环境来看，事业单位之间的竞争已逐渐演变为人才能力和素质的竞争。特别是在大数据背景下，事业单位人力资源绩效管理更需要利用大数据技术，有效提高管理质量，为事业单位人力资源绩效管理提供更加符合现代需要的先进管理方法。

关键词：大数据;事业单位;人力资源

伴随我国经济发展速度和质量的提升，经济发展结构不断转型和升级，推动了我国企事业单位的向好发展。大数据背景下，各事业单位将信息技术与传统的企业管理工作有机结合，已成为当前事业单位发展的必然趋势。数据技术的广泛应用，使事业单位工作效率得到大幅度提升，并且以大数据做支撑，高效完成事业单位的发展与管理工作，也是推动事业单位健康发展的重要基础。事业单位人力资源绩效管理工作水平，将对事业单位的经济效益产生直接影响。大数据背景下，事业单位想要实现经济效益的稳步提升，运用大数据信息技术，创新人力资源绩效管理模式，培养符合大数据时代的信息化管理专业管理人才，充分挖掘并利用互联网信息平台中的有效信息，用数据支撑为事业单位发展保驾护航。

一、事业单位人力资源绩效管理发展方向及可行性

1.1 事业单位人力资源绩效管理发展方向

在大数据背景下，人力资源绩效管理方式将朝着多元化的方向发展，这不仅给现代社会带来了诸多变化，同时事业单位的人力资源绩效管理方式以及对象发生了很大变化。从事业单位人力资源管理者自身来说，他们必须感知并积极应对这些变化，正确把握人力资源绩效管理的发展方向，及时调整工作路径，适应现代经济和社会发展的实际需要，运用大数据创新人力资源绩效管理系统，不断提高人力资源绩效管理的效率，实现管理目标，这对事业单位的发展具有重要意义，同时也是有效提升事业单位综合管理效率的必经之路。

1.2 事业单位人力资源绩效管理创新的可行性

通过对事业单位人力资源绩效管理的了解，不难发现这是一项颇为复杂的任务，需要收集、分析大量信息。事业单位的人力资源管理者可以通过收集信息来分析问题，解决问题。但在传统管理模式下，某些重要信息很难进行搜寻，信息上存在盲点使得人力资源绩效管理在事业单位中的作用无法得到充分发挥，甚至由于错误的判断而造成重大损失。大数据的到来恰好为上述问题的解决拓展了新思路，在大数据背景下，可以实现信息的自动收集、分析、保存，有着人类无法达到的工作效率。工作人员只需要设置关键字，就可以通过信息搜寻帮助进行判断，最大化地节省工作人员的时间，提高事业单位的工作效率。由此可见，在大数据下对事业单位的人力资源绩效管理进行创新是可行的，也是必要的。

二、大数据背景下事业单位人力资源绩效管理的缺陷

2.1 管理理念落后

绩效管理的概念在我国尚未进入成熟阶段，缺乏符合我国国情和社会建设特点的系统理论和实践经验，对事业单位人力资源绩效管理缺乏专业的理论指导，事业单位的绩效管理效率较低。同时，一些事业单位还没有完全认识到人力资源绩效管理的重要性，仅仅是作为基本考核，没有发挥人力资源绩效考核的实际作用。虽然不少事业单位已经认识到绩效管理的重要性，但过于重视考核的最终结果，忽略了管理过程，使得事业单位的人力资源绩效考核难以发挥出应有作用。

2.2 管理体制创新困难

许多事业单位在实施人力资源绩效管理时，都是以事务的处理作为中心，对自身管理模式以及外部发展环境了解不多。因此，在管理模式上，往往采用传统的人事奖惩等相对落后的管理机制，体制创新困难。在这种背景下，当大数据时代来临时，人力资源绩效管理工作往往无法灵活应对，事业单位长期处于被动状态，难以保证单位的快速发展，不能为单位提供必要支持，影响未来的持续发展。

2.3 管理效率较低

社会主义市场经济已经发展到了一个新的阶段，但现代人力资源理论在事业单位中却难以得到充分应用，一些单位仍然坚持传统的管理理念，采用传统的管理手段。也就是说，部分事业单位在人力资源管理过程中仍然采用文件命令的形式，对单位职工的保障和培训也只是按照上级单位的安排进行。在事业单位的人力资源绩效管理过程中，“官本位”思想依然十分严重，一定程度上不仅降低了事业单位人力资源绩效管理的效率，而且不利于优化配置机制的形成。此外，在人力资源绩效管理整合的过程中，考勤记录、工资计算等工作管理效率不高，不仅大大降低了事业单位人力资源绩效管理的效率，而且不利于单位职工矛盾的缓和，这对事业单位的发展产生了不利影响。

三、 大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略

3.1 构建事业单位人力资源绩效管理系统

由于事业单位部门较多，职工管理比较复杂，有必要利用大数据平台整合各个部门职工的基本信息，通过技术手段在大数据平台上进行汇總，以实现人力资源绩效管理的有效性，提高整个人力资源绩效管理的效率。因此，事业单位有必要积极构建事业单位人力资源绩效管理系统，总结人员的基本信息，鼓励职工积极参与管理系统的建设，支持职工在平台上提出与绩效管理相关的建议，从而促进人力资源绩效管理沟通工作更加高效。

3.2 创新事业单位人力资源绩效管理机制

一是规范人力资源绩效管理的指标体系。规范事业单位的绩效评价指标具有重要意义，有利于确保评估过程和结果更加合理化，因此，数据收集方法应标准化以降低出错率。

二是进行更加全面的考核评价。要创新事业单位的人力资源绩效管理方法，可以丰富考核评价方式，深入挖掘事业单位的人力资源要素，全面掌握单位内部的人事关系，从而使考核角度以及主体更加系统。在此过程中要注意结合大数据技术，有效减少工作量，降低绩效评估的难度。

三是创新绩效评价的方式。传统的人力资源绩效考核方法可以达到一定的考核效果，但实际上是不合理的。大数据技术的应用可以实现绩效考核方式的创新，采用综合方法对职工进行考核。与传统评估方法相比，综合评估更加高效系统，绩效考核的最终结果更加理想。

3.3 及时更新管理理念

首先，在大数据背景下事业单位人力资源的管理者应该及时更新管理理念，优化绩效管理结构，将人力资源绩效管理和网络信息技术结合起来，以跟上大数据时代的发展步伐，全面提高事业单位人力资源绩效管理水平。因此，绩效管理者应秉持开放包容的态度，将大数据与人力资源绩效管理紧密联系起来，既要具备处理问题的能力，同时也要体现灵活性，改变机械实施的现状。

其次，进一步改善事业单位人力资源绩效管理工作。进入大数据时代，在处理绩效管理工作时，各环节的优化至关重要。一是要收集新入职人员的相关信息，如姓名、出生年月、学历专业、工作经验等等，全面掌握人员的详细信息;二是运用大数据技术对单位的实际发展情况及需要进行调查分析，根据其结果制定更加合理的招聘计划和考核计划。三是要注重事业单位人员的培训和未来发展，通过记录绩效考核数据，有针对性地开展培训，挖掘职工潜力。

四、结语

在大数据背景下，事业单位要想更快发展，就必须根据实际创新人力资源绩效管理工作。当前，事业单位的人力资源绩效管理存在很多问题。因此，人力资源管理者必须重视绩效管理的革新，人力资源管理部门要积极探索，及时转变管理观念，建立大数据人力资源管理系统，丰富相关数据和信息资源，创新绩效考核机制，促进事业单位绩效管理工作更好发展。

参考文献：

[1]孔庆凯.刍议大数据时代企业人力资源绩效管理的创新[J].现代商业，2020（22）：120-121.

[2]林江景，郭明，龚林华.大数据背景下企业人力资源绩效管理创新研究[J].经济管理文摘，2020（14）：106-107.

[3]房润南，杨明.事业单位人力资源绩效管理的创新思路[J].中外企业文化，2020（07）：193-194.

[4]任桂丽.大数据时代下事业单位人力资源绩效管理探究[J].科技经济导刊，2020，28（11）：225.

[5]钟文浩，陈胜军.大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径[J].中国商论，2020（06）：23-24.

[6]陈晶晶.大数据环境下企业人力资源绩效管理创新分析[J].经济管理文摘，2019（12）：181-182.

[7]曾旭.大数据时代企业人力资源绩效管理创新途径探究[J].现代营销（信息版），2019（04）：169.

[8]罗涛，杨松.浅析大数据时代人力资源管理创新模式[J].科技展望，2016，26（36）.

[9]李松晓.大数据背景下事业单位人力資源绩效管理创新策略探究[J].河北企业，2019（4）.

[10]Peilin Chen. Innovation of Human Resource Performance Management in Enterprises under Big Data Environment[J]. International Journal of Social Sciences in Universities，2019，2（3）.