张琳琳 夏福岭 王嘉欣

摘要：网络时代信息生成模式实现质的突破，知识在社会经济发展中发挥重要作用。网络经济环境下，如何挖掘人才综合价值成为事业单位发展中面临的重要问题。事业单位是推动公共服务发展的重要职能部门，完善的人才配置能确保公共服务事业的高效发展，推动单位内部管理工作创新。事业单位传统人力资源管理工作存在弊端问题逐渐暴露，主要原因是管理人员对自身工作重视不足，管理能力无法满足新时期事业单位发展需求。网络技术应用优势凸显，对网络经济下推动事业单位人力资源管理优化研究具有重要现实意义。

关键词：网络经济;事业单位;人力资源;管理

网络经济高度发展的今天，各种各样新的社交平台和网络资源逐渐成型，这使得过去的事业单位人力资源管理方法在今天失去了有效性。换而言之，今天的事业单位人力资源管理优化势在必行。然而问题在于，时至今日仍有一部分事业单位的管理者未能意识到优化人力资源管理的必要性，这使得事业单位的人力资源管理工作日渐落后。在这种情况下，我们有必要对网络经济背景下事业单位人力资源管理优化策略进行探究。

一、网络经济对人力资源管理的影响

人力资源管理在事业单位中具有重要地位，网络经济是以信息技术为中心的新经济形式，随着信息技术产业发展完善。网络经济通过信息技术开展商业活动。网络经济使单位管理进入信息化，促进国民经济的发展。

首先，网络带来人力资源管理内容变化，对信息技术发展具有促进作用。随着网络普及渗透到生活各方面，很多信息技术应用于人力资源管理中。对打破保守固定管理模式有很大的帮助。应用各项新的网络技术，事业单位人力资源管理升级完善。其次，网络技术应用使得人力资源管理形式发生变化，传统人力资源开发采用纸质资料形式，资料搜集整理过程繁琐，不适应网络时代便捷快速要求。网络普及后人力资源管理与信息技术结合，利用网络对人力资源管理进行开发，对员工档案处理更加便捷。使用专门的信息管理系统进行信息管理，在信息使用中更清晰方便的查找。

网络信息技术使用为人力资源管理带来变化表现在工作架构变化，人力资源管理在不同单位有差异，目前人力资源管理仅针对领导管理，造成基层员工管理不达标。对基层员工管理不到位，出现很多信息传递不到位情况。应结合网络技术改进人力资源管理平台，充分了解基层员工的工作作风，帮助员工有效的办公。

二、网络经济下人力资源管理中的问题

首先，传统人力资源管理工作形式无法满足网络经济时代发展需求，要求事业单位管理人员针对性的制定相应解决对策。当前事业单位人力资源管理中的问题主要包括素质能力问题与人员管理问题。表现为思想认识不足，管理文化缺失，管理机制不健全，信息技术运用不充分等方面。

其次，新时代管理人员必须熟练操作计算机，但现阶段有很多事业单位招聘人才中选用人才信息技术操作能力不足，未意识到应用网络技术开展工作的重要性。工作态度方面不够积极。需要重视研究相应解决方法。事业单位应意识到必须安排专业管理人员进行全面管理，对员工的素质能力提出了更高的要求。人员管理工作分为思想与行为管理。传统人力资源管理工作存在过于严格的问题，缺乏应用网络技术制定科学管理结构体系，导致员工工作压力增大。有些单位管理人员未意识到网络安全管理方面的问题，是事业单位发展中急需解决的问题。

最后，目前网络在事业单位日常管理中得到普及，依托网络梳理人力资源管理过程成为许多单位改革重点，但一些事业单位改革中对网络经济时代特征缺乏准确把握。如基层事业单位人力资源管理中，偶遇网络经济渗透缓慢，对人力资源管理影响停留于人事档案信息电子化转变，缺乏对人力资源开发利用的深刻认识。网络经济下，人们联系沟通更加密切，人力资源管理中员工需要情感的关怀，但目前事业单位未形成管理文化，如利用互联网搭建员工工作考核平台，利用平台运作与薪酬结构挂钩。将重点放在对员工出勤的约束，未从人性化角度对员工缺勤情况分析，降低了员工工作积极性。

三、网络经济环境下人力资源管理的优化

网络经济是建立在网络基础上的形态，将各类信息资源有效整合，时事业单位各项管理工作融入信息技术。网络经济时代对人力资源管理提出了更高的要求，单位需要从多维度对人力资源管理考量，通过优化人力资源管理，解决人力资源管理现存问题，需要从人才培育工作，网络结构体系构建等方面研究，实现人力资源管理长远发展。

事业单位应意识到人才是决定单位竞争力的關键，在网络经济下开展人力资源管理工作，应提高管理人员对自身工作的重视，需要结合员工工作中存在的问题，结合单位文化对员工进行教育培训。事业单位可面向社会招聘高素质人才，推动人力资源管理工作有序开展。传统人力资源管理标准无法适应网络经济时代的要求，事业单位应想工作中提高创新意识，通过管理手段激发员工的危机意识。利用网络平台构建单位文化，网络经济时代下，网络信息生成获取渗透到员工生活各方面，其思维可通过网络平台构建。事业单位应利用网络平台构建企业文化，可借助网络平台设立专属网站，使员工体会到单位人文关怀。

网络经济核心是利用网络技术开展经济活动，涉及到将经济运行数据及各客户数据信息整理工作。为保证数据信息安全性，应健全网络管理结构体系，引进安防机制，从软硬件等多角度开展网络安全管理工作。在事业单位建立有效沟通联系渠道，使各部门交流工作信息，提高工作效率质量。建设网络管理平台中应结合国家管理机制设立管理条例。可以在网络平台设置监督机制，鼓励员工发表对管理制度的意见。单位可借助网络平台对员工进行人文关怀，引导员工自觉遵守各项管理规定。

事业单位的制度建立对其发展有很重要的作用，一方面，一些事业单位制度建立不够完善，管理模式不够系统。事业单位人力资源管理要更好的发展，就需要建立完善的制度标准，提升管理理念，利用网络技术多关注员工的诉求和意见，了解员工的心声。同时给他们提供展现自己的机会，发挥出他们潜在的能力，多听取员工的建议，根据实际情况改善工作制度和工作环境，增强员工工作的积极性，更好地促进事业单位的发展。另一方面，在员工培训方面完善培训制度，提高培训专业度，对员工进行小组专业培训，提高他们的专业知识，也要结合工作情况对其进行处理实际问题的培训，使员工在工作时能更好的展现自己的才能。最后，在员工考核方面，要做到公平公正，对有能力的员工要进行嘉奖，多给新员工展现自己的机会，采取“能者多得”的制度，鼓励员工发挥自己的才能，而不是通过熬年龄才能得到提升机会。要对有能力有上进心的员工给予物质和精神双方面奖励，对能力突出的员工进行提升，这样可以提高他们工作的积极性，让他们感觉到工作有很大的提升空间，对未来努力有期待，这样才能促进事业单位的发展。

过去的事业单位人力资源管理工作难以取得实际进展的一个重要原因，就是内部人员的综合素质有待提升，很多工作人员缺乏专业化的教育背景，工作经验方面也存在一定的漏洞，还有一部分工作人员对信息技术的使用方法不够了解，这些问题如果不能得到及时的解决，事业单位的日常工作和预后发展都会受到影响。在这种情况下，事业单位有必要尽快加强人才培养教育工作，组织工作人员定期培训，从计算机的操作、专业知识理论等方面分别入手，从而确保他们能够在工作中顺利完成自己的任务，解决网络经济背景下事业单位员工能力水平低下的问题。

很多事业单位人力资源管理中出现一些问题，网络技术应用为人力资源管理带来很大的便利。人力资源管理中建立绩效评估制度具有重要意义。传统人力资源管理中人员工作积极性较低，应采取相关措施。建立合适的绩效考核机制有助于增强员工工作积极性，加强对不同人员审核评估，借助多种网络平台进行绩效考核，激发员工工作的积极性。

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