张丹 张琳 王亭宇

摘要：众所周知，财务部门对于企业来讲有如同人体神经中枢一般具有至关重要的作用，建筑企业也不例外。财务部门可以全面掌握企业信息，并可以对企业在战略规划、预算管理、资金管理、内部控制以及纳税管理当中起到决定性作用，这就对财务部门提出了更高的要求，财务工作不应当仅仅将财务核算奉为圭臬，更需要财务管理人员能够有着较为完善的财务设计能力，可以帮助企业在经营管理过程中提供专业的技术支持。而管理会计即指的是既能够对会计职务与财务信息有着全面的了解，又兼具业务管理能力，能够为企业在利用财务信息数据制定一系列指标体系的同时规划统筹企业管理决策，帮助企业实现预期建设目标以促进企业长远性发展。

关键词：管理会计;财务会计;企业财务管理

一、管理会计与财务会计在企业财务管理中的重要性

企业想要更好地发展，就必须科学利用企业发展中的人力物力等资源，对财务管理的相关工作和企业发展中的资源进行科学的优化。尤其在企业财务管理中将管理会计和财务会计进行优化，对两者进行综合性的应用分析，明确两者的重要性。首先，财务管理中的管理会计在企业发展中起着经济控制和管理工作的重要职能，而具体工作的过程中对会计工作人员要求也不断加强，不仅需要提高会计人员的经济管理能力，同时还应该提高会计人员对财务状况的理解能力。从而有效地将管理会计和财务会计相融合，不断提高企业发展中的财务管理的效果。其次，在企业财务管理的过程中，管理会计的主要职能是对各种数据进行科学分析，为企业的管理阶层提供财务管理方面的数据，而财务会计和管理会计在此过程中需要合作，管理会计能够使数据更加精准，能够为企业的领导提供更加精确的数据，对企业未来战略和发展决策都有益处。为此，在企业财务管理的过程中，应该重视管理会计和财务会计的综合性应用，将两者的职能进行有效结合，共同促进企业的经济发展。

二、建筑企业财务管理在现阶段所存在的问题

（一）建筑企业未能充分重视管理会计转型

建筑企业在管理会计转型当中均有一个共同的缺点，即没有充分重视管理会计转型的积极作用。出现这一现象的主要原因在于建筑企业在经营管理活动中管理重心多放置在建筑施工技術、施工工艺等方面，对于企业财务管理工作职能的认识仍旧囿于财务核算、成本管理方面。很多建筑企业领导层没有认识到现阶段财务部门对企业在经营管理、战略决策、业务控制以及绩效评价等方面的积极作用，导致很多建筑企业的管理会计转型工作变得异常困难。

（二）信息时代的到来对财务管理带来冲击

互联网与云服务的应用，极大地方便了建筑企业施工数据信息的存储和利用，而大数据更为建筑企业在发展业务方面提供了十分重要的应用成果。一些企业传统财务管理的作用越来越小，甚至部分建筑企业的财务管理人员的待遇等同于后勤人员。这是由于在信息技术应用中，传统财务核算工作显然变得十分简单，一般的会计核算方法更是早已无法和计算机的算法技术、核算速度相提并论，导致财务部门在建筑企业中的地位越来越低，更无法使财务部门渗透于企业管理当中，无法为企业经营管理者提供重要的财务建设性意见与决策引导，无法在财务管理中体现出控制经营风险、提升经营质量的目的。

（三）财务人员在管理会计方面的水平不足

与传统财务部门中的财会人员相比，管理会计人才的专业性要求十分严格。现阶段的管理会计人才不仅仅需要掌握系统化的财务会计技能，更要对建筑业务有着全面的了解，能够将业务与会计进行有机结合，并为企业在经营管理中提供决策引导作用。因此这类人才通常属于极为稀缺的资源，很多建筑企业的财会人员在专业水平上完全不能满足管理会计转型的要求，尤其是一部分建筑企业的财务人员，普遍重视账面成本而无法考虑到实际成本，没有对市场做足够充足的调研工作，没有及时掌握业务数据，即使是成本核算工作，也无法深入地掌控变动成本的变化，在市场波动中，传统财务管理工作的成本核算质量更是变得十分低下，而这些问题的产生导致很多建筑企业的财务转型成为空谈。

（四）业务与财会在融合中产生的矛盾现象

业财融合是财务转型的关键之处，更是管理会计在发挥职能中的基础阶段。从现阶段建筑企业的财会工作现状来看，财务部门与业务部门在相互数据核对上存在着极为显著的差异性。例如，财务人员并没有及时将财会信息在加工处理后分享至业务部门中，且其中有许多专业术语，导致很多业务会计人员无法深入地理解财会信息，而业务部门同样如此，因为种种矛盾问题导致两部门之间在信息共享方面存在着显著的阻碍，而这一现象完全不利于建筑企业的业财融合，更不利于财务转型与管理会计职能的充分体现。

三、促进财务管理向管理会计方面的转型策略

（一）充分重视管理会计带来的积极作用

作为企业管理者，要能够紧追时代发展潮流，能够在企业经营管理过程中学会适应时代变化。现阶段的财务部门早已非简单的财务核算工作为主，企业管理层要能够充分认识管理会计的积极作用。管理会计不仅能够满足建筑企业财务管理中的财务核算服务，更能够为建筑企业在经营管理中提供建设性意见与决策引导性作用。由于现阶段我国建筑行业的发展异常迅猛，市场竞争越来越激烈，而管理会计能够对企业自身的财务数据与业务数据进行有机结合，从企业战略发展角度中分析财务数据与经营管理，对于企业的未来发展起到关键性的作用。

（二）完善现有财务部门的管理组织体系

首先需要整合现阶段财务部门的财务功能，在信息技术的充分应用下不断促进财务管理工作走向更为规范性与标准化的方向所发展，可以帮助财务人员减轻财务核算工作精力，能够使财务人员有着更多精力用于财务数据分析与预测决策管理等工作当中。其次需要将财务部门的工作职能逐渐转向企业管理方向所发展，深入地参与企业决策，为企业经营管理与项目决策起到引导性作用。最后需要在财务部门中明确管理会计的岗位职责，能够在财务部门中帮助每一位财会人员树立基本的管理会计意识，为管理会计职能的接地与落实提供重要作用。

（三）培养更多优秀先进的管理会计人才

人才永远是企业发展的重要资源，在财务转型中，管理会计人才的稀缺性成为众多建筑企业捉襟见肘之处。对此建议各大建筑企业应当尽快加强培养管理会计队伍力度，高薪聘请专业的管理会计人才到企业财务部门中宣传管理会计专业技能知识，使财会人员能够得以学习管理会计知识技能，同时还可以选取一部分优秀人才外出学习，在一系列考核体系与培训机制下不断提升更多财会人员的管理会计知识结构与技能水平，为建筑企业财务转型提供重要的人才资源储备力量。

（四）提高业财融合力度与信息共享质量

此外，建筑企业在财务转型过程中需要充分重视业财融合力度，促进业务部门与财务部门在信息共享质量上得到显著提升。由于两个部门之间人员在专业技能上存在一定的差异性，而管理会计人才在精通财务管理的同时对业务数据有着全面的了解，在此时便显得尤為关键了。对此，建议建筑企业在信息技术应用中还要加强业务部门与财务部门之间的信息共享质量，比如可以构建专有的信息共享系统，各个部门在日常工作中均需要登入该系统并实现信息共享作用，促进业务部门能够全面掌握财务数据信息，更能够帮助财务部门对业务信息有着更加充分的掌握，更好地发挥决策引导作用。

四、结语

综上所述，在当前时代的建筑企业中，为了能够有效促进财务管理得以渗入企业管理层面中，需要进一步加强财务转型，促进财务部门得以发挥管理会计职能作用，能够为建筑企业在经营管理与决策引导上提供帮助，迎来建筑企业的长远性发展。

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